Обзор книги "Критическая цепь" Элияху Голдратт

В этой статье я сделаю обзор на книгу Элияху Голдратта Критическая Цепь. Выделю главные мысли и практические советы пропущенные через призму своего опыта и восприятия. Статья содержит ссылки и цитаты на авторскую методику, инструменты и подходы и дополняю своим мнением и вариантами использования. Время на прочтение не займёт более 3 минут.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Сегодня закончил знакомство с ещё одним литературным шедевром от Элияху Голдратта Критическая Цепь.

Автор во второй книге продолжает рассматривать тему ограничений системы и способы их преодоления. Произведение построено в стиле бизнес-романа и описывает фрагмент жизни преподавателя бизнес школы, которому доверили вести курс по управлению проектами на программе MBA. Сюжет, как и в прошлой раз, переплетает карьерную, семейную и профессиональную линию.

По данным многочисленных исследований Standish Group для традиционных методов управления проектами, только 44% проектов обычно завершаются вовремя. В среднем проекты занимают 222% процента от изначально запланированной длительности, 189% от начального бюджета. 70% проектов сокращают исходный объем работ проекта, 30% проектов закрываются досрочно.

Основные проблемы, присущие большинству проектов, можно определить как высокую вероятность:

превышения бюджета
опоздания по срокам
урезания содержания
Что полезного можно вынести из книги:

Что такое «Мир затрат» и «Мир прохода»
Почему зачастую в проектах 5+5=13
Как применяется принцип Парето в зависимой друг от друга системе
Почему большинство проектов не заканчиваются в срок
Откуда берутся бутылочные горлышки в проекте
Чем отличается критический путь от критической цепи
Откуда берётся столько подстраховки времени
К чему приводит «перепрыгивания» в работе
Где расставлять буфер проекта, питающий буфер и ресурсный.
Важный закон Закон Паркинсона. «Работа стремится занять все время, отпущенное на нее.»
Второй очень важный закон Закон Мерфи. «Если какая-нибудь неприятность может произойти, — она случается.»
Важная и уже знакомая теория ТОС)) прочность цепи определяется её самым слабым звеном.

Шаг 1: НАЙТИ ограничение системы. Найти её самое слабое звено.

Шаг 2: решить, каким образом МАКСИМАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение системы.

Шаг 3: ПОДЧИНИТЬ всё остальное принятому решению.

Шаг 4: РАЗВИТЬ (расширить) ограничение системы.

Шаг 5: ВЕРНУТЬСЯ к первому шагу.

Приятного чтения!