Коучинговая арт-практика «Карта будущего»

Как далеко в будущее вы способны заглядывать? Упражнение «Карта будущего» позволит вам выстроить стратегическую карту, которая отразит не только деловые цели, но и личные ценности. Вы оцените, какие препятствия могут встретиться на пути к этим целям, и создадите четкий план действий для ближайших шагов. Это упражнение помогает не только укрепить долгосрочную стратегию, но и выявить более глубокие аспекты лидерства и личной зрелости.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Формат: Самостоятельная рефлексия или коуч-сессия.

Шаг 1. Создание карты

Представьте, что вам предстоит провести бизнес через 10 лет. Используйте метафору карты — как вы хотите, чтобы эта карта выглядела через 10 лет? Запишите, какие «пункты назначения» или ключевые вехи вы хотите достичь. Например: успех в новых рынках, устойчивость компании, инновации, создание корпоративной культуры.

• Начертите на листе карту с пунктами, которые будут символизировать ваши ключевые цели.
• Включите на карту не только профессиональные достижения, но и личные моменты: отношения с командой, гармония внутри компании, личная удовлетворенность.

Шаг 2. Оценка путей и барьеров

Проанализируйте, что для вас является главным препятствием на пути к этим целям. Запишите возможные «барьеры» и «пороги», которые могут встретиться на пути. Это могут быть вызовы в бизнесе, изменения на рынке или внутренние проблемы команды.

• Какие барьеры вы можете преодолеть с помощью существующих ресурсов?
• Какие внешние и внутренние изменения потребуются, чтобы двигаться по выбранным путям?

Шаг 3. Проектирование действий

Что нужно сделать в ближайшие 3 месяца, чтобы начать двигаться в направлении ваших целей? Какие первые шаги вы можете предпринять, чтобы поставить на карту новые важные точки и улучшить стратегическую осознанность?

Рефлексия:

Как этот процесс меняет ваше восприятие текущего положения и будущего бизнеса? Какие новые решения вы приняли, и какие ресурсы вам потребуются для того, чтобы действовать уверенно и целеустремленно?