Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

 ак вести себ€ в случае увольнени€ ценного сотрудника?

я, как очень чувствительный человек очень переживал, когда неожиданно уходил ценный сотрудник. »  пыталс€ удержать этого человека различными плюшками. –езультатом такого подхода становилось бездумное растрачивание ресурсов. ј человек резко снижал свою эффективность, вносить дезорганизацию в коллектив. 

 аждый предприниматель хот€ бы раз сталкивалс€ с ситуацией неожиданного увольнени€ ключевого сотрудника. ѕредлагаю алгоритм действий в подобной ситуации.

1. ”спокоитьс€ при помощи п€тикратного задавани€ себе вопроса что будет, если этот сотрудник уйдЄт? Ќапример: «мне придЄтс€ самому зан€тьс€ на какое-то врем€ ключевыми  лиентами». „то будет если мне придЄтс€ самому зан€тьс€  лючевыми  лиентами?- «я не смогу поехать туда-то». Ќу и так далее.  ак правило, на п€том шаге вы€сн€етс€, что ничего непоправимого не произойдЄт.

2. —покойно прин€ть за€вление и назначить по этому поводу встречу ( можно в неформальной обстановке).

3. Ќи в коем случае не начинать встречу с попыток мотивировать сотрудника остатьс€. —казать человеку слова уважени€ к его де€тельности ( но без излишних расшаркиваний) Ѕолее подробно про€снить: куда уходит человек и на какие услови€. Ѕыстро сопоставив услови€ сказать человеку, что он может потер€ть.

4. ѕредложить встретитьс€ ещЄ раз на следующий день. ≈сли человек осознает свои возможные потери и согласитьс€ остатьс€. ѕоблагодарить его за это решение. ѕредложить обсудить его перспективы и систему мотивации.

¬ случае отрицательного ответа, пожелать успехов на новом месте работы и заручитьс€ поддержкой в стажировке и сопровождении сотрудника на его место, возможно даже после окончани€ срока отработки.

» самое √лавное, не считать его предателем! ћне если честно это всегда давалось т€желее всего! ¬сем удачи в решении сложных вопросов с сотрудниками
  

ќб авторе
»горь ќкладников - –екрутер
ѕроверенный исполнитель HRTIME

–екрутер

4 отзыва от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЌа сайте с 09.11.2023
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

“ќѕ-30
169
ћои 3 личные истории увольнений по собственному желанию на пике карьеры в компани€х: https://hrtime.ru/material/3-istorii-uvolneniia-po-sobstvennomu-imeiushchiy-ushi-da-uslyshit-112924/
–аботодател€м вообще-то лучше было вообще до этого не доводить, но они Ќ≈ захотели.

ѕосле этого тратили миллионы рублей и годы времени на то, чтобы вернуть упущенное. ј треть€ компани€ из мной перечисленных - вообще за 14 прошедших лет не смогла оправитьс€. —ами виноваты.
29 феврал€ 2024 10:52
3
Ќаталь€, полностью с ¬ами согласен!
22 €нвар€ 2024 10:49
HR-клуб
78
»горь, добрый день!

ѕонимаю ¬ас, очень непри€тна€ ситуаци€, когда уходит замечательный сотрудник. Ќо можно взгл€нуть на ситуацию иначе. Ќезаменимых людей нет, к тому же, веро€тно сотрудник нашел что-то действительно более сто€щее, и ничего не мешает продолжать общение, поддерживать при€тельские отношени€, оставить положительные рекомендации дл€ него при необходимости.
21 €нвар€ 2024 20:30
“ќѕ-30
108
»горь, приветствую!
«атронута€ тема важна как дл€ собственника бизнеса, так и дл€ команды в целом.
ќчень импонирует ваша мысль не считать его предателем, поскольку в реальности это так и есть. ” всех должно быть право выбора. ћы выбираем -нас выбирают...

 ак говоритс€ незаменимых не бывает, хот€ бы потому, что жизнь не линейна, а многовариантна. ¬сегда можно найти альтернативы. ј вот коммуникаци€ с окружением, система и принципы управлени€ персоналом в компании не пустой звук.
ƒумаю это одна из причин, почему карьерное развитие внутри компании становитс€ все более попул€рным, как и экологичные увольнени€.

–ада, что вы приобрели навыки решени€ сложных вопросов с сотрудниками! ƒумаю они еще не раз будут полезны✅
20 декабр€ 2023 17:49
3
—пасибо за тЄплые мотивирующие слова,ќльга.
20 декабр€ 2023 12:25
15
»горь, добрый день!
ќчень здорово, что ¬ы перестроились и теперь по другому смотрите на увольнение сотрудников. ¬едь самое лучшее в этом случае порадоватьс€ за сотрудника, начинающего новый этап в карьере, и будьте горды тем, что ¬ы ему помогли - ведь не зр€ он с ¬ами работал!

¬место фокусировки на потер€х, на мой взгл€д, лучше подчеркнуть, что он может приобрести новые знани€ и опыт, если останетс€ работать с ¬ами. ј чтобы избежать неожиданных увольнений, лучше внедрить регул€рные индивидуальные встречи сотрудников дл€ получени€ обратной св€зи.
19 декабр€ 2023 20:52

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
 оучинг команд от 1 000 ₽  до 350 000 ₽
 арьерный коучинг от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
197 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK