Как правильно ставить задачи подчиненным.

Руководители часто сталкиваются с проблемой, что когда они ставят задачи подчиненным, то эти задачи или выполняются не так, либо  результат исполнения задачи не соответствует ожиданиям. В итоге нарушается дедлайн, срываются обязательства перед клиентами и партнерами.  Решить данную проблему поможет ниже приведенный чек-лист, оценки качества постановки задач.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Для того, чтобы поставленные вами задачи были реализованы на 100% необходимо проверить, что  при постановке задачи вы выполнили следующие действия:

1. Наименование задачи сформулировано лаконично, при этом  отражает цель или содержание планируемой деятельности и отвечает на вопрос «Что нужно сделать?»
2. Установлен реалистичный дедлайн.
3. Дано описание требуемого результата: однозначное,  с указанием измеримых критериев оценки.
4. Перечислены ресурсы (материальные, информационные), необходимые для исполнения задачи, и где их можно взять (даны ссылки или сами ресурсы).
5. Отражены этапы, которые вы ожидаете от подчиненного, сложные, объемные этапы задачи, оформлены как отдельные подзадачи, в соответствии с рекомендациями настоящего перечня.
6. Обозначены точки контроля, если задача планируется на длительный срок.
7. Поставив задачу, вы  проверили понимание и заинтересованность подчиненного в ее исполнении.

Буду рада комментария, которые помогут  усилить данный документ.