Как использовать ИИ в HR, чтобы автоматизировать работу в отделе

К сожалению в запросе не достаточно информации, например не понятен вид деятельнсоти компании, а значит не ясна сложности поиска сотрудников и механизм их удержания в компании. Могу предположить что директор очень не доволен текучкой кадров, ростом фота, и снижением продаж. возможно он уволил предыдущего HRD и наняло нового современного, для решения стоящих задач, без увеличения бюджета. Мол ИИ все сделает за вас и бесплатно.
Раз целых 30 процентов работников турдятся удаленно. Наверняка есть проблемы с управляемостью с мотивацией с дисциплиной. Нарастают конфликты внутри компании за полномочия и ресурсы.
У шефа гениальное озарение. А давайте все автоматизируем! И настанет рай!
Для чего можно пряом сейчас использовать ИИ коллеги уже написали: объявления о найме по лучше. Должностные инструкции по красивее и по детальнее. Внутрение регламенты более продуманыне и снижающие уровень внутрених конфликтов.
Расчет вознаграждения для работнков, оценка влкда разных подраделений, попытка вделить умных и правых в спорах - это работа для умного HRD, а не для искуственного интеллекта.
Вы можете показать результат генеральному быстро, наняв субподрядчиков, на рекрутинг, расчет отпусков, написание инструкций.
Можете в долгую поиск программы, выбор поставщика, выбивание бюджета, долгое внедрение. Не очевидный результат из за завышеных ожиданий начальства.
Скорее всего ваш шеф в тревоге: ему плохо, он чувствует что теряет рычаги управления бизнесом и компанией. Он разочарован в своих замах, но не знает кого из них уволить и кем заменить, чтобы стало лучше, а не хуже.
Он надеется на ваши подсказки по людям в первую очередь, кому верить а кому нет. На кого из нижестоящих под замами можно положиться, что работа не встанет.
Мой совет начните с лоюдей и дельных советов руководству. А уже потом автоматизации, модернизации, нельзя автоматизировать хаос или не работающую систему! Станет только хуже. Удачи в борьбе за светлое будущее!

Светлана, а какие реальные проблемы вы хотите решить с помощью ИИ? Такие, которые не решаются другими, более понятными ир проверенными инструментами?
Я аплодирую Ивану. Не решаются проблемы, там более, застарелые, компьютерными инновациями.
Бытует среди физиков шутка: "Механитис - это уверенность, что проблема, которую ты даже не можешь сформулировать, решается путём Биг-дата" А программисты говорят: МЗМП. "Мякину заложишь - мякину получишь".
У вас маленькая компания, всего 200 чел. Вы что, не справляетесь? У меня 2 девушки работали с 1000.
При чём тут ИИ? Разберитесь с такими вещами, как мотивация персонала, вовлечённость, понимание, где и зачем они работают. насколько ваша компания конкурентна на рынке труда?
Если не понятно, посмотрите нашу с Т.Ю. Базаровым книжку "Счастливая компания. Секреты практической психологии". Аннотация: https://hrtime.ru/material/nasha-novaia-kniga-s-tiubazarovym-schastlivaia-kompaniia-85927/ Книжка доступна на Литресе.
Удачи!
ЗЫ
Я понимаю, что если этот отзыв Вы представите своему начальнику, увлечённому Идеями Прогресса, он Вас не поймёт, а может, и уволит. Но вдруг это умный человек, которому надо-таки ехать, а не шашечки?

Здравствуйте, Светлана!

По нашему мнению, для успешного внедрения искусственного интеллекта в HR нужно придерживаться нескольких важных шагов. Первое, что можно сделать, — четко определить, какие задачи и процессы вы хотите автоматизировать. Далее следует начать с самых простых и рутинных задач. Это, в свою очередь, поможет сэкономить время и ресурсы.

После того как вы определите задачи, следующим этапом для вас станет выбор подходящих инструментов для их автоматизации. Здесь очень важно учитывать потребности и особенности вашей команды, чтобы выбранные средства были максимально удобными и эффективными. Столь же значительным шагом является обучение сотрудников. Потребуется провести тренинги, чтобы объяснить, как работать с новыми инструментами и, в результате, понять, какие преимущества они могут принести.

Затем следует запустить пилотный проект, к примеру, автоматизировать процесс проверки резюме. Это непременно даст возможность протестировать систему в действии и внести нужные корректировки. После завершения пилотного проекта нужно обязательно оценить его результаты. После этого необходимо собрать отзывы от сотрудников и исправить возможные недостатки, чтобы оптимизировать процесс в будущем.

В любом случае ИИ в HR, грамотно применяемый, может значительно повысить эффективность работы отдела и улучшить его качество подбора персонала.

Светлана, желаем вам удачи в нововведениях!