Как дорого могут стоить ошибки найма компании?

Меркантильная нотка в банальных ошибках или очередное - кадры решают всё)
Они способны создавать, зарабатывать, разрушать. Как это предвидеть и какова бывает порой цена ошибки в $. Предлагаю разобраться.
А заодно и ответить на вопрос HR-орвские ли это термины - упущенная прибыль, потери, проваленные проекты и тд.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

18 лет в hr закидывали меня в разные периоды в сферы, компании, команды абсолютно отличные друг от друга по нише, подходам, стилю управления, количеству сотрудников, орг структуре.
Но всех их объединяло одно!
Определенные ОДИНАКОВЫЕ ступени развития, разные лишь только по срокам пребывания на этих ступенях.
Всегда сравниваю компании с живым человеческим организмом, когда из детства нельзя оказаться сразу на кресле качалке с трубкой дорого табака, неспешно покачиваясь и радуясь смс от пенсионного фонда))) утрирую
Но вот так!
Как быстро и как качественно компания проходит тот или иной цикл зависит исключительно от подходов собственника в управлении командой.
А ключевое здесь именно НАЙМ!
Как правило, на первых этапах развития - работают "свои" или "почти свои", которые со временем либо динамично развиваются с компанией, либо, что чаще бывает, становятся балластом, который и выбросить жалко и «он же хороооший». 
Дада, как бы грубо это не звучало, но факт.
И вот здесь, собственник начинает делать первые ошибки найма или сохранения ненужных, обжигается, и теряет свои первые деньги от неправильных людей в команде.
ЭТОТ ПУТЬ ПРОХОДЯТ ВСЕ. 
Это нормально.
Но для некоторых обходится очень дорого.

Можете посчитать сколько недополученной прибыли у компании с ежемесячным оборотом в 15 млн рублей, без роста, стабильно, которые делаются исключительно на наработанных лет так 5-6 назад в период пикового роста компании клиентах?
Коллеги, принято ли в ваших знакомых компаниях считать в деньгах тот самый ущерб от ошибки найма?

Поделитесь кейсами из практики)