Как бизнес-инструменты помогают hr-ру

Многие умеют подбирать персонал или думают, что умеют.
Но иногда возникают ситуации, что при , казалось бы, равных возможностях, опыте, знаниях нескольких кандидатов, не понимают, как выбрать одного из нескольких.
Вот  в таких ситуациях можно применить бизнесовый подход. 
Поделюсь своей ситуацией, случившейся в реальной компании с реальными кандидатами на вакансию:

В компании открыта вакансия главного инженера. Есть определенные условия, требования, ожидания. 

Заказчик провел первичные собеседования, и вторые тоже провели, и с собственником тоже посмотрели кандидатов, а выбрать не могут. Не брать же двоих. 

Как быть? Я им предлагаю использовать в этой ситуации простой инструмент из бизнеса - swot анализ. Не удивляйтесь. Часто не знают всей полноты этого инструмента. 

Вот как это работает: вы описываете плюсы и минусы каждого кандидата как соискателя (его профессиональные качества, знания, опыт). ВАЖНО:  должно быть равное количество этих пунктов, например 5 плюсов и 5 минусов. Написав, проставьте напротив каждого пункта балл, который покажет влияние этого пункта на ваш бизнес. Например, 5 баллов - максимально влияет, 1 балл -вообще не критично. Поставили? Подсчитайте итоговое количество баллов по каждому кандидату.

А теперь рассмотрим этих же канидатов как уже ваших сотрудников (как если бы вы каждого уже приняли в компанию). И также по каждому пишете 5 плюсов его как сотрудника (подумайте, как он будет взаимодействовать, как работать и т.д.) и 5 минусов. И тоже баллы и подсчитать. 

А теперь сложите все плюсы по одному кандидату и все его минусы и также по другому кандидату. И у того, кто набрал большее количество баллов плюсов, тот вам и подходит больше. Простая математика.

А что делать с минусами этого же кандидата, спросите вы, отвечу: пишем план работы с ним, чтобы эти минусы невелировать.  

Попробуйте, и поделитесь своими результатами.