HR: как сформулировать его ценность для бизнеса в виде summery?

Уверена, большинство из вас сталкивались с задачей составить summery задач HR функции для описания вакансии / своих задач, как HR лидера для резюме или же презентации структуры компании с коротким представлением отдела.А именно, смочь сформулировать и изложить на очень верхнем уровне свою ценность (HR функции) для компании, без углубления в детали и дебри.

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Однажды Директор одной компании попросил Лидера HR функции изложить задача своего отдела для подготовки какой-то там презентации для людей высокого уровня. один слайд, очень коротко и очень по делу.

HR Лидер легко приняла эту задачу, так как нет ничего проще, чем описать свои задачи, которых у нее не то чтобы на слайд, на три тома хватит.

Она начала собирать идеи:

• Начнем с подбора. 4 вакансии в работе, а добавлю ка я статистику закрытых вакансий за год – это 18.
• Мы сформировали Планы адаптации, успешно их прошли 3 сотрудника.
• Мы провели 7 обучений, 4 в плане. Всего обучено 135 сотрудников, выполнения плана обучения 92%.
• Мы запустили воинский учет, ну как запустили, я заказала журналы.
• А еще мы прошли проверку трудовой инспекции – у нас всего лишь 2 замечания.

Слайд готов!

Но мне нужно summery ваших задач, мне не важны детали, необходим верхний уровень вашего вклада в компанию - какую именно ценность вы привносите в компанию.

HR Лидер кивнула и принесла вторую версию слайда, где были перечислены: Подбор Адаптация, Обучение, КДП.

Подбор, адаптация и т.д. - это не ценность, это процесс. Зачем подбор, чтобы что? Чтобы были подобранные?

И этой незамысловатой ситуацией я хотела описать, на мой взгляд, достаточно простую вещь -  на этот вопрос не каждый HR лидер может четко ответить ( а может я ошибаюсь))

Здорово, если HR лидер ответит так – мы делаем все эти действия для достижения задач бизнеса!

Здорово! Но так можно сказать про каждое подразделение.

Я, как и многие из вас, 100500 раз переделывала свое резюме и свое портфолио внешнего HR эксперта и встала перед задачей - хочу структурировать все пункты из резюме, а именно те самые подбор, адаптация, оценка и бла-бла-бла.

И вот какая гипотеза мне пришла. А что если мы представим всю-всю деятельность HR функции, как 3 задачи:

1.       Обеспечить Организацию необходимыми компетенциями (или Талантами)

2.       Создать условия для роста продуктивности сотрудников

3.       Организовать процессы, необходимые для соблюдения законодательства

И таким образом, все активности очень логично поддерживают эти задачи.

Первый блок — это такие проекты, как:

Проекты по регулярному планированию компетенций, необходимых бизнесу, и оценке текущего уровня владения – а это планирование компетенций, оценка компетенций, кадровые комиссии, talent&performance review

Проекты по созданию внешних и внутренних источников требуемых компетенций – а это найм, обучение и развитие, бренд работодателя, работа с ВУЗами, аутсорсинг

Проекты по внедрению инструментов, поддерживающих обучение и развитие в корп. культуре и управленческих практиках – а это вознаграждение (вкл. бюджет), внутренние коммуникации.

Второй блок- это такие проекты, как:

Проекты, направленные на улучшение взаимодействия: управление организационной структурой, усиление управленческой команды и ее взаимодействия, взаимодействие отделов, коммуникация, описание бизнес-процессов – а это вовлеченность, командные сессии, эффективные бизнес-процессы, элементы корпоративной культуры и т.д.

Проекты, направленные на обеспечение сотрудников необходимыми ресурсами и навыками для эффективного выполнения обязанностей – автоматизация, цифровизация, AI, обучение работе на новых платформах

И проекты для 3го блока – самые очевидные - КДП, Воинский учет, нормирование труда и т.д.

И при такой формулировке ваших задач – вполне понятна ваша ценность для бизнеса - для реализации целей и задач бизнеса есть ресурс (человеческий). Есть рост продуктивности сотрудников, то есть бизнес наращивает скорость и сокращает издержки, плюс Бизнес соблюдает все требования законодательства, нет рисков. Что еще ему может быть надо?))

И такая формулировка позволит четко и коротко описать свои задачи на текущем или прошлом месте работы при прохождении собеседования.

Чем вы занимались? - я поставляла необходимые компетенции для задач компании, растила продуктивность сотрудников и обеспечивала выполнение требований законодательства.

Возможно я упустила какие-то задачи. Возможно я не первая с такой формулировкой.  

Гипотеза требует ваших комментариев!!