Главная ошибка руководителя при построении команды

Самое важное при построении команды - помнить, что с каждым человеком необходимо выстраивать отношения в долгосрочной перспективе - стратегические, это самый важный критерий.
Когда держишь его в голове, постоянно обращаешь внимание и на то, сколько сотрудник работает по времени, балансирует ли он работу и жизнь, развивается ли он и растёт по должности и заработной плате.
И поэтому главной ошибкой руководителей являются их установки: «Мы наймем себе сотрудников, долгосрочных отношений выстраивать с ними не будем. А когда сотрудник будет уходить, наймем ещё лучше.»
Это абсолютно неправильно. И тем более не стоит говорить об этом в команде. Важно помнить, что наши неосознаваемые установки сильно влияют на работу. 

Главная ошибка руководителя при построении команды

Самое важное при построении команды - помнить, что с каждым человеком необходимо выстраивать отношения в долгосрочной перспективе - стратегические, это самый важный критерий.
Когда держишь его в голове, постоянно обращаешь внимание и на то, сколько сотрудник работает по времени, балансирует ли он работу и жизнь, развивается ли он и растёт по должности и заработной плате.

И поэтому главной ошибкой руководителей являются их установки: «Мы наймем себе сотрудников, долгосрочных отношений выстраивать с ними не будем. А когда сотрудник будет уходить, наймем ещё лучше.»
Это абсолютно неправильно. И тем более не стоит говорить об этом в команде. Важно помнить, что наши неосознаваемые установки сильно влияют на работу.
Однако и обратная сторона этой установки неверна. Когда руководитель старается по максимуму держать человека рядом с собой и постоянно идти ему на встречу - влияет на работу не самым положительным образом.

Здесь необходима золотая середина. Важно привить специалисту понимание важности качественного выполнения своих задач, несмотря на долгий период работы в компании в том числе с помощью порой применения лёгкого стресса в рамках нахождения в тонусе. Не стоит быть слишком мягкими или слишком безразличными по отношению к своей команде.
Все это чувствуется и даёт отрицательный эффект, а нам необходим положительный.

Недавно россиянам предложили поразмышлять на тему «Чтобы вы сделали, если бы стали начальником?», в рамках исследования, организованного одним из сервисов по поиску работы. Участие в опросе приняли 1600 человек со всей страны, им предстояло ответить на этот нелегкий вопрос. 

В топ-3 первых распоряжений россиян на новом посту вошли: 

·        Кадровые зачистки – увольнение неэффективных коллег(13%) Да-да, став руководителем, человек готов уволить своих бывших сослуживцев, с которыми бок о бок  трудился все эти годы, ходил на корпоративы, пил вместе кофе и обсуждал последние сплетни. Увольнениям бы подверглись «бездельники, любимчики и подхалимы». Мужчины в этом вопросы оказались гораздо жёстче – 17% против 5% у женщин.

·        Усиление дисциплины в коллективе (12%). Видимо, долгое время, находясь в статусе рядовых сотрудников, увидеть проблемы с дисциплиной персонала гораздо проще, чем с высоты птичьего полета – руководящей должности. Поэтому респонденты предположили, что, оказавшись в кресле начальника, в первую очередь занялись бы установлением порядка в организации.

·        Повышение заработной платы (9%) Только каждый девятый респондент готов повысить зарплату подчиненным.

Менее популярными вариантами ответов стали: увеличение различных льгот – полис ДМС, фитнес (7%); перераспределение обязанностей, внедрение планерок (6%); аттестация и обучение персонала (4%); введение системы штрафов за опоздания, прогулы и брак, допущенный в работе (3%); пересмотр графика работы (2%).

Исходя из вышеизложенного, грамотный руководитель может сделать выводы, какая модель поведения более всего эффективна и какие методы более действенны при построении продуктивной команды. Командная работа – это труд группы людей, сосредоточенных вокруг какой-либо задачи, а работа с командой – это работа с автономной единицей, внутри которой свои правила и взаимоотношения. Команда эффективнее сотрудничества и это стремятся использовать в целях повышения эффективности организации. Поэтому от лидеров требуется умение создавать команды и работать с командами. 

Формирование команды — сложный процесс, который требует большого количества ресурсов. Он не заканчивается при найме сотрудника, а продолжается на протяжении всего цикла работы компании. Совершенствовать коммуникацию, идти на компромиссы и не бояться непопулярных решений — ключевые точки роста в менеджменте, особенно в условиях кризиса и неопределенности, с которой столкнулись российские компании сегодня. 

Цель каждого руководителя — создать сплоченную, профессиональную и вовлеченную команду, которая будет работать как единый организм. Когда все участники группы полагаются друг на друга, профессиональны и совпадают на ценностном уровне, коллектив становится надежной опорой для бизнеса в целом и менеджмента в частности.