Гибкий график: польза или вред с точки зрения достижения Life balance?

"Гибкий график работы" предполагает отсутствие "твёрдых" бизнес-процессов или привлечения человека на такое положение дел в организации. На-лаженные бизнес-процессы также могут быть разрушенными применяемой к ним более гибкой средой, или негибкими деловыми подходами. Важно понять, а ещё лучше разделять тот контекст, в котором существует бизнес, чтобы рассмотреть в нём роли и условия в которых находятся сотрудники

- Так сказать от общего к частному! К частному:
В Вашем вопросе есть все ответы. Наверное просто запрашиваете формализовать Качества, ситуаций описанных (с отсутствием границ и др.), так вот они все зависят от [наличия] личного вызова сотрудника и того запроса на ответственность, который формирует сам сотрудник - и это самое что ни на есть про качества характера: масштаб личности, и зоны ответственности

Общее и частное:
Не гибки те, которые не удерживают контекст бизнеса. Да что там контекст бизнеса, контекст своей жизни выпадает из поле зрения. Зрение, как и все движения - зачастую линейного характера, оценки односторонние, как правило все "за" на стороне сотрудника, его саможалости к себе (хуже, когда в саможалости и собственник). Вот такие первыми "перегорают". При создаваемом социализме был создан контекст и правила игры были понятны большинству, сейчас подобного нет, и люди пока не переключились, в ожидании понятных правил игры, как и деятельности. Обобщая:

- не каждый сотрудник находится в субъектной позиции
+ и даже бизнес зачастую находится в объектной позиции
= от сюда и все беды не только личного характера, как личный характер не вывозит те последствия, которые налагаются на объектную (терпеливую) позицию всех участников процесса. Способные удерживать контекст со-существования смогут лучше построить свою жизнь с более длинными горизонтами планирования, что является главным условием для преодоления дистресса от той новизны, что зашла к нам "без спроса и стука" в 2020м. Неподготовленные будут проситься назад в офис и другой стабильности. Современные же условия, намекают нам всем учиться новому: способности успевать проживать Неопределенность и понимать его величество Неизвестное ;)

Добрый день, коллеги.
Много моих знакомых рассматривают для себя гибридный график работы. Считают, что подобный график позволит соблюдать баланс, вроде и из офисной жизни не выпадаешь, и не надо ездить в офис каждый день, и тратить время на дорогу. Реальность не совсем такая, действительно удаленный формат работы стирает рамки рабочего дня и человек начинает работать в режиме 24/7. Все время находится что-то что нужно сделать именно сейчас и отложить никак не получится.

Добрый день, коллеги!
Действительно несмотря на тенденцию к поиску работы с удаленным характером работы, немало кандидатов продолжают искать работу именно в офисе. Позволяет ли гибкий график успевать решать жизненные задачи? Тут многое зависит от сильных/слабых качеств самого сотрудника. Умение управлять своим временем, ключевой фактор!
Для себя давно вывела формулу: оптимально когда часть дней работаю дистанционно, а часть дней недели-в офисе. Также и с проектами: когда один простой проект -начинаю скучать и эффективность падает. Оптимально 2-4 одновременно. Зависит от сложности.

Ольга, коллеги, день добрый!

С моей точки зрения ответ на данный вопрос зависит от 3х факторов:

1)Уровня зрелости сотрудника и руководителя. Тут я соглашусь с Екатериной. Если у сотрудника и у руководителя есть привычка управлять своей жизнью и все организованно, то удаленка освободит резерв времени, который сотрудник тратил на дорогу. И уж границы свои такой сотрудник тоже сможет отстоять. Я на своем примере встречалась с такой ситуацией, когда сотрудник объяснил, что после определенного времени у него все расписано.

2.)Корп культура компании. В некоторых компаниях сотрудники работают "в удовольствие" и могут сидеть до 10-12 часов, и не важно это офисная работа или холм офис. В других наоборот действует правило: если сотрудник эффективен, он все свои вопросы решит в рамках рабочего дня.

3)Уровень технической оснащенности компании и то, на сколько организованы вспомогательные рабочие системы, вроде таск менеджеров и срм. Обычно в таких программах отслеживается время работающего сотрудника. Да и сам человек видит сколько и на что он потратил времени. При этом раскладе обычно не имеет значения удаленка или офисная работа.

И еще момент: удаленка, определенно помогает людям творческих профессий. Одна моя знакомая, например, работает ночью в основном.

На мой взгляд, соблюдение баланса профессиональной и личной жизни не зависит от формата работы - гибридного, удаленного или офисного. Если человек хочет баланс наладить его устраивающий, умеет расставлять приоритеты, умеет профилактику делать эмоционального выгорания, то у него в любом формате все получиться. Если не умеешь себя организовывать во времени, то и высвободившееся время потратишь потеряешь, не используешь.
Эти выводы я делаю в том числе на основе своего исследования, правда по другой теме, близкой о прокрастинации среди тех, кто работает в найме и тех, кто работает как фриланс. Выводы оказались, что и причины, и время на прокрастинацию сходные (там была только одна разница).
Единственное, что может "помогать" при работе дистанционно - это отсутствие временных затрат на работу. Но я вообще не понимаю длинного пути до офиса и затраты на него. Максимум, что можно в одну сторону потратить в дорогу на работу в офис, по мне - это 40 минут от двери до двери.

Ольга, здравствуйте!
По моим наблюдениям, те, кто был склонен перерабатывать при офисной работе, те перерабатывают и на удаленной работе и при гибком графике. А стремящиеся к четкому разделению работы и личной жизни, отстаивают эти убеждения и в текущих реалиях.
Часто удаленка предполагает весьма существенное отклонение от привычных рабочих часов - сообщения и задачи могут поступать и в 8 утра и в 23 вечера. И здесь то, как сотрудник поступит, будет зависеть и от его личности: если он умеет отстаивать себя, он будет делать это и в этих обстоятельствах, а если нет - будет работать практически всегда и везде.
Другое дело - важный проект, краткосрочная задача, когда действительно необходимо приложить больше усилий и потратить больше времени.
Важно умение приоритезировать задачи, уверенность в себе и четкость в позиционировании.