Гибкий график: польза или вред с точки зрения достижения Life balance?

Коллеги, приветствую!
Интересный отзыв на подумать получил вчера от сотрудника, который вернулся к бывшему работодателю от более известной и именитой компании с бОльшими перспективами развития.
Цитата:
-компания норм, но жизни нет вообще) сидела каждый день с 8 утра до 12, до 2 ночи
-они все это подают под соусом заботы о людях и политики "ворк лайф бэланс", но по факту там просто все работают бесконечно, т.к. процесс производства непрерывный
-и выходные, и праздники, работаешь всегда))
-в январе я с 3 числа начала работать, при графике 5/2
-но возможности реально есть, если готов все свободное время работе отдавать

"Гибкий график работы" предполагает отсутствие "твёрдых" бизнес-процессов или привлечения человека на такое положение дел в организации. На-лаженные бизнес-процессы также могут быть разрушенными применяемой к ним более гибкой средой, или негибкими деловыми подходами. Важно понять, а ещё лучше разделять тот контекст, в котором существует бизнес, чтобы рассмотреть в нём роли и условия в которых находятся сотрудники

- Так сказать от общего к частному! К частному:
В Вашем вопросе есть все ответы. Наверное просто запрашиваете формализовать Качества, ситуаций описанных (с отсутствием границ и др.), так вот они все зависят от [наличия] личного вызова сотрудника и того запроса на ответственность, который формирует сам сотрудник - и это самое что ни на есть про качества характера: масштаб личности, и зоны ответственности

Общее и частное:
Не гибки те, которые не удерживают контекст бизнеса. Да что там контекст бизнеса, контекст своей жизни выпадает из поле зрения. Зрение, как и все движения - зачастую линейного характера, оценки односторонние, как правило все "за" на стороне сотрудника, его саможалости к себе (хуже, когда в саможалости и собственник). Вот такие первыми "перегорают". При создаваемом социализме был создан контекст и правила игры были понятны большинству, сейчас подобного нет, и люди пока не переключились, в ожидании понятных правил игры, как и деятельности. Обобщая:

- не каждый сотрудник находится в субъектной позиции
+ и даже бизнес зачастую находится в объектной позиции
= от сюда и все беды не только личного характера, как личный характер не вывозит те последствия, которые налагаются на объектную (терпеливую) позицию всех участников процесса. Способные удерживать контекст со-существования смогут лучше построить свою жизнь с более длинными горизонтами планирования, что является главным условием для преодоления дистресса от той новизны, что зашла к нам "без спроса и стука" в 2020м. Неподготовленные будут проситься назад в офис и другой стабильности. Современные же условия, намекают нам всем учиться новому: способности успевать проживать Неопределенность и понимать его величество Неизвестное ;)

Добрый день, коллеги.
Много моих знакомых рассматривают для себя гибридный график работы. Считают, что подобный график позволит соблюдать баланс, вроде и из офисной жизни не выпадаешь, и не надо ездить в офис каждый день, и тратить время на дорогу. Реальность не совсем такая, действительно удаленный формат работы стирает рамки рабочего дня и человек начинает работать в режиме 24/7. Все время находится что-то что нужно сделать именно сейчас и отложить никак не получится.

Добрый день, коллеги!
Действительно несмотря на тенденцию к поиску работы с удаленным характером работы, немало кандидатов продолжают искать работу именно в офисе. Позволяет ли гибкий график успевать решать жизненные задачи? Тут многое зависит от сильных/слабых качеств самого сотрудника. Умение управлять своим временем, ключевой фактор!
Для себя давно вывела формулу: оптимально когда часть дней работаю дистанционно, а часть дней недели-в офисе. Также и с проектами: когда один простой проект -начинаю скучать и эффективность падает. Оптимально 2-4 одновременно. Зависит от сложности.

Ольга, коллеги, день добрый!

С моей точки зрения ответ на данный вопрос зависит от 3х факторов:

1)Уровня зрелости сотрудника и руководителя. Тут я соглашусь с Екатериной. Если у сотрудника и у руководителя есть привычка управлять своей жизнью и все организованно, то удаленка освободит резерв времени, который сотрудник тратил на дорогу. И уж границы свои такой сотрудник тоже сможет отстоять. Я на своем примере встречалась с такой ситуацией, когда сотрудник объяснил, что после определенного времени у него все расписано.

2.)Корп культура компании. В некоторых компаниях сотрудники работают "в удовольствие" и могут сидеть до 10-12 часов, и не важно это офисная работа или холм офис. В других наоборот действует правило: если сотрудник эффективен, он все свои вопросы решит в рамках рабочего дня.

3)Уровень технической оснащенности компании и то, на сколько организованы вспомогательные рабочие системы, вроде таск менеджеров и срм. Обычно в таких программах отслеживается время работающего сотрудника. Да и сам человек видит сколько и на что он потратил времени. При этом раскладе обычно не имеет значения удаленка или офисная работа.

И еще момент: удаленка, определенно помогает людям творческих профессий. Одна моя знакомая, например, работает ночью в основном.

На мой взгляд, соблюдение баланса профессиональной и личной жизни не зависит от формата работы - гибридного, удаленного или офисного. Если человек хочет баланс наладить его устраивающий, умеет расставлять приоритеты, умеет профилактику делать эмоционального выгорания, то у него в любом формате все получиться. Если не умеешь себя организовывать во времени, то и высвободившееся время потратишь потеряешь, не используешь.
Эти выводы я делаю в том числе на основе своего исследования, правда по другой теме, близкой о прокрастинации среди тех, кто работает в найме и тех, кто работает как фриланс. Выводы оказались, что и причины, и время на прокрастинацию сходные (там была только одна разница).
Единственное, что может "помогать" при работе дистанционно - это отсутствие временных затрат на работу. Но я вообще не понимаю длинного пути до офиса и затраты на него. Максимум, что можно в одну сторону потратить в дорогу на работу в офис, по мне - это 40 минут от двери до двери.

Приветствую, коллеги!
Гибкий график, работа на удаленке - это инструмент. Любой инструмент можно применять либо эффективно, либо бездарно. В вопросе гибкости есть 2 стороны: сотрудник и работодатель. Если обе стороны делают все разумно и эффективно, то результат удовлетворит всех. Если хотя бы одна сторона начинает "проседать", то итог вполне предсказуем
Что полезного может сделать руководитель со своей стороны:
1. Четко обозначить характер работы, цель, конечный результат
2. Договориться о системе мониторинга процессов
3. Обеспечить сотрудника необходимым инструментарием (техника, ПО и т.д.)
4. Выстроить коммуникации между членами команды
5. Договориться о правилах работы
6. Соблюдать договоренности ( и не требовать от сотрудника какой-то документ в 2 часа ночи)

Что необходимо сделать сотруднику:
1. Выстроить систему тайм-менеджмента (это самое сложное)
2. Выделить себе локации для работы, где ему не будут мешать
3. Оперативно отвечать на запросы руководителя и коллег (в определенное правилами время)
4. Не страдать прокрастинацией (см. п.1)
5. Соблюдать сроки выполнения задач
6. Понимать, что гибкий график должен давать более высокие результаты, чем были раньше

Прописные истины, но, многие и их не соблюдают. В любом случае, конечный результат зависит от усилий обеих сторон

Добрый день, Екатерина.
Соглашусь с Ольгой.
На длительность и график рабочего дня влияет не месторасположение, а внутренние установки и дисциплина.
Я много лет наблюдаю за трудоголиками и изучаю этот феномен по книгам по психологии.
И на себе)
Трудоголизм - это неосознанное стремление "сбежать" в работу от остальных сфер жизни и не решённым там вопросов.
Если у человека 10+ интересов и цели во всех сферах жизни, он будет следит за своим графиком в любых условиях.
Лично я максимально эффективна только в режиме многозадачности по всем сферам жизни.
Тогда я четко соблюдаю график и все ритуалы (прогулки и общение в обед, переписки по утрам и отбой по всем вопросам после 19.00) я мега эффективна.

Ольга, здравствуйте!
По моим наблюдениям, те, кто был склонен перерабатывать при офисной работе, те перерабатывают и на удаленной работе и при гибком графике. А стремящиеся к четкому разделению работы и личной жизни, отстаивают эти убеждения и в текущих реалиях.
Часто удаленка предполагает весьма существенное отклонение от привычных рабочих часов - сообщения и задачи могут поступать и в 8 утра и в 23 вечера. И здесь то, как сотрудник поступит, будет зависеть и от его личности: если он умеет отстаивать себя, он будет делать это и в этих обстоятельствах, а если нет - будет работать практически всегда и везде.
Другое дело - важный проект, краткосрочная задача, когда действительно необходимо приложить больше усилий и потратить больше времени.
Важно умение приоритезировать задачи, уверенность в себе и четкость в позиционировании.