Эффективные практики подбора, адаптации и удержания персонала в организации

Цель программы: Дать подробный обзор и экспертные комментарии к современным методам подбора, адаптации и удержания персонала, разъяснить сложные и спорные моменты данных процессов и дать практические рекомендации для выработки эффективных практик управления персоналом в организации.
Семинар рассытан на HR-директоров, заместителей HR-директоров, менеджеров по персоналу.

Даты: 13-15 марта.

Программа семинара

разработана в соответствии с национальной системой профессиональных квалификаций.

1. Профстандарт специалиста по управлению персоналом. Как читать и применять  профстандарт.
2. Эффективные практики в подборе персонала. 

• Как обосновать бюджет на подбор персонала: расчет экономических потерь от «текучки».
• Принципы эффективного рекрутинга.
• Профиль должности кандидата: необходимые и достаточные критерии подбора. Стереотипы в рекрутинге.
• Как выбрать нужных специалистов из потока кандидатов? Обзор современных методик отбора кандидатов.
• Психология в HR: как использовать знания о психотипах человека для прогнозирования поведения человека, определения его мотивов, ценностей и стиля общения. Что такое профайлинг.
• Метапрограммное интервью в рекрутинге.

Практическое занятие «Определение метапрограммного профиля кандидата».

• Хэдхантинг: новые подходы к поиску редких специалистов. Приемы убеждения при переговорах с кандидатами.  

Практическое занятие «Работа с возражениями».  

• Как уличить кандидата во лжи без детектора: методы безинструментальной верификации лжи.
•  Автоматизация процессов подбора персонала: обзор современных автоматизированных систем управления процессом подбора персонала – разбор отличительных особенностей и преимуществ различных систем. 

3. Адаптация персонала. Создание программы адаптации персонала. Подводные камни внедрения программы адаптации.  
4. Технологии мотивации персонала.

• Современные теории мотивации.  
• Внутренняя мотивация: как мотивировать разные типы сотрудников. Методы нематериальной мотивации.
• Материальная мотивация: различные подходы к материальному стимулированию.  

5. Специалист по управлению персоналом как бизнес-партнер: роль HR в решении проблем с персоналом.

• Сбор обратной связи от сотрудников: цели и методы.
• Внутренние коммуникации в компании: внедрение корпоративного портала, проблемы и подводные камни при его внедрении.
• Эмоциональный интеллект в работе специалиста по управлению персоналом: как специалист по управлению персоналом может повлиять на психологический климат в коллективе.

Практическое занятие «Управление эмоциональными состояниями».

      6. «Круглый стол» на тему: «Особенности подбора и управления персоналом в различных отраслях». Обмен опытом.