Уважаемые коллеги, здравствуйте. В процессе работы над проектом нашла кандидата, которого представляю вашему вниманию на позицию Директора проектов НИОКР и создания новых продуктов (NPD) . При заинтересованности, прошу направлять описание вакансии на мою почту HRKupava@mail.ru, с пометкой "Для Асафьева С.С.".
Сергей Станиславович, год рождения 1968, проживает в Москве, территориально: м. Лермонтовский проспект, з/п ожидания от 200к (net.).
Подготовка проектов и аналитика с целью успешной реализации инвест-проектов. Управление проектами, в том числе доведение стратегических инициатив до стадии реализации проекта.
Навыки в области создания, управления и развития бизнеса: создание партнерств, совместных предприятий, приобретение технологий, выход в новые сегменты и рынки, развитие продуктового портфеля; Навыки расчета DCF - моделей.
Общее знание современных тенденций развития химической и нефтехимической промышленности в области полимеров и специальных пластиков, специальных химических продуктов и композиционных материалов. Навыки и знания инструментов управления инновационными процессами (разработка новых продуктов и производственных процессов). Реализация проектов под контролем Военного представительства МО РФ.
Ниже представлена часть проектов НИОКР кандидата:
Декабрь 2017 — Март 2019
ООО "Стройсервис"
НИОКРы: государственная программа Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса» (Постановление Правительства Российской Федерации от 16.05.2016 №425-8)
Директор по качеству
Продукты проектов: - импортозамещение; - клей для SMT монтажа, клей для монтажа оптоволоконных систем, универсальный клей, - маркировочные краски для печатных плат, паяльные маски. Проактивное планирование.
Выявление возможных негативных рисков (проблем) и разработка мероприятий по минимизации негативных рисков. Разработка Программ и методик приемочных и квалификационных испытаний продуктов проектов (общее число - 9 продуктов; 120 испытаний).
Организация испытаний продуктов проекта. Разработка Технических условий, Технологических регламентов на продукты проектов. Разработка концепции и отдельных разделов Научно-Технического Отчета (НТО) заключительного по проекту. Подбор персонала. Обучение на рабочих местах. Контроль формирования результатов НИОКР: первичной и вторичной ОНТД.
Сентябрь 2015 — Март 2017
АО "Московский машиностроительный экспериментальный завод - композиционные технологии" («ММЭЗ-КТ») – центр компетенций в области композитов ГК «Ростех» НИОКР: подпрограмма 14 "Развитие производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них" государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности» NPD: технические решения на основе композитов для системообразующих предприятий РФ (РЖД, РусГидро, Роснефть, гражданские аэродромы и аэропорты, порты)
Руководитель комплексного инновационного проекта R&D по разработке уникальной технологии получения изделий из сверхвысокомолекулярного полиэтилена в рамках
Продукт проекта: гранулы для производства футеровочных листов из сверхвысокомолекулярного полиэтилена для самосвалов (песок, сыпучие материалы и отвалы при угледобыче), вагонов, бункеров, течек и других устройств. Обеспечен позитивный сценарий развития проекта – выполнение Технического задания Министерства промышленности и торговли РФ: 1. Инновационная технология, отвечающая требованиям Технического Задания; 2. Идея продукта, удовлетворяющая существующую потребность на рынке, сочетающая в себе как уникальность и возможность технологии, так и необходимую производительность и получение выручки необходимого объема. Инновационное технологическое решение и выводы маркетингового исследования российского рынка позволили разработать идею товара: потребительские свойства на основании ожидаемых технических характеристик, потенциальные потребители, цена реализации, каналы реализации через сервисные компании. Инновационное технологическое решение позволило предприятию в несколько раз уменьшить бюджет проекта, что является особенно важным в условиях введения санкций в отношении ГК «Ростех» и возникновения ограничений в доступе к внешним инвестициям. Взаимодействие с широким кругом специалистов в области композитов, специальной химической продукции: Институт пластмасс, НИИ полимеров им. Каргина, ВНИИСВ и др.
Декабрь 2013 — Март 2015
АО "ДПО "Пластик" – профессиональный переработчик полимеров, более 25% рынка НИОКР: подпрограмма 14 "Развитие производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них" государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности», проект «Высоконапорные трубы большого диаметра» NPD: пленочные решения для упаковки на основе ПВХ, кабельный пластикат со сниженной себестоимостью Дзержинск (Нижегородская область)
Руководитель проектного офиса, менеджер-аналитик по бизнес стратегии
Продукты проектов: упаковочные пленочные решения на основе "жесктой" композиции ПВХ, кабельный ПВХ пластикат
Разработка нормативно-методической, организационной и распорядительной документации и стандартов по организации проектной деятельности на предприятии, а также касающихся формирования (критерии отбора) и осуществления контроля реализации инвестиционной программы развития предприятия, осуществления контроля реализации стратегических инициатив. Были получены знания о лучших практиках реализации проектов, применении ГОСТов и мировых стандартов в области управления проектами, которые показали свою эффективность в полимерной (проект строительства ООО "РусВинил": совместное предприятие АО «Сибур» и Solvay (Бельгия), - с объемом инвестиций $0,75 млрд.) и резино-технической отраслях (развитие группы RubЕХ). В качестве постоянного члена рабочей группы участвовал в разработке стратегии развития предприятия по методике, опробованной при разработке стратегии развития группы RubEX.. Руководитель проекта создания нового производства в сфере упаковки (бюджет CAPEX на оборудование и технологию - 8 миллионов Евро, EXW; общий бюджет проекта – 1 млрд.руб.).
Проведено маркетинговое исследование силами проектной команды и с привлечением внешнего подрядчика с целью обосновать целесообразность реализации проекта. Подготовлен альтернативный вариант реализации проекта (ключевой фактор – в качестве сырья рассматривалась смола ПВХ с нового предприятия – ООО «Русвинил»). Член рабочих групп инвестиционных проектов (более 30 проектов, суммарный объем инвестиций - более 100 млн. рублей с положительным экономическим эффектом NPV>0). Формирование инвестиционной программы предприятия с предварительным отбором инвестиционных проектов, включая разработку критериев оценки инвестиционных проектов. Контроль исполнения инвестиционной программы. Отчет об исполнении инвестиционной программы Контроль исполнения поручений генерального директора топ-менеджментом. Обучение по Стандарту ISO/TS 16949:2009 - требования к системам менеджмента качества предприятий, занимающихся проектированием, разработкой, производством, установкой и обслуживанием продукции автомобильной промышленности. Презентация подразделения, отвечающего за стратегическое развитие, персоналу предприятия - статья "Стратегия – стремление добиться высоких результатов" в корпоративной газете.
Образование
Высшее
1992
Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Нижний Новгород
Химико-механический, Инженер, химик-технолог основного органического и нефтехимического синтеза
Повышение квалификации, курсы
2014
Обучение по Стандарту ISO/TS 16949:2009
"Русский Регистр", Система менеджмента качества: проектирование, разработка, производство, установка и обслуживание продукции автомоб. промышленности
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение