Директор по персоналу

Февраль 2014 - астоящее время
8 месяцев

ГК производство и оптовая торговля (несколько юридических лиц, в непосредственном подчинении служба подбора и адаптации персонала, группа стандартизации, служба кадрового делопроизводства и обучения)

Москва

Директор по персоналу

• Стратегическое и оперативное планирование, разработка кадровой политики компании, подготовка регламентирующих документов;
• Планирование деятельности подразделения по работе с персоналом;
• Разработка и внедрение системы мотивации на основе KPI для руководящего и офисного персонала, сдельной системы - для производственного персонала;
• Бюджетирование, оптимизация численности и бюджета затрат на персонал, анализ и контроль исполнения планов и бюджетов (оплата труда, затраты на подбор, обучение, оценку  и др.);
• Внедрение мотивационных программ (в том числе нематериальная мотивация) по привлечению и удержанию персонала;
• Организация подбора персонала на всех уровнях, личный подбор ТОП-менеджеров;
• Формирование кадрового резерва и внедрение системы оценки персонала;
• Проведение оценки персонала, определение потребностей в обучении;
• Планирование обучения, выбор провайдеров, организация процесса обучения;
• Моделирование, оптимизация и контроль бизнес-процессов Группы компаний (использована система Business Studio);
• Консультирование руководителей подразделений и сотрудников по вопросам управления персоналом, изменения систем оплаты труда, изменения существенных условий труда, сложных увольнений, охраны труда, найма иностранной рабочей силы.

Достигнуты результаты:

• В компании заработали все HR процессы.
• Оптимизирована численность персонала и ФОТ в соответствии с планами развития ГК.
• В короткие сроки  сформированы все ЛНА, HR политики.
• Сформирована новая оргштатная структура.
• Заработал внутренний коммуникационный web-портал.

Сентябрь 2008 - евраль 2014
5 лет 6 месяцев

Консультационно-внедренческая компания АРТ саТерра

Москва

Руководитель консалтинговых проектов

Руководство консалтинговыми проектами в компаниях заказчиков (нефтегазовый сектор, строительство, производство ЖБИ, ремонт подвижного состава, оптовая торговля, логистика, управление многопрофильными активами):

• Аудит и анализ существующих бизнес- процессов компании, разработка основных регламентов деятельности (в т.ч. для последующей автоматизации бизнес-процессов);
• Аудит и формирование организационных структур;
• Внедрение систем бюджетирования, оптимизации численности и бюджета затрат на персонал;
• Внедрение мотивационных программ по привлечению и удержанию персонала;
• Оценка персонала, ассесмент;
• Стратегическое и оперативное планирование, разработка кадровой политики компании, подготовка регламентирующих документов;
• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI);
• Разработка BSC;
• Разработка и проведение тренингов, семинаров.

Руководство командой проекта (до 10 человек).
Разработка уставов проекта, планирование проекта и контроль хода проекта.
Ведение переговоров с заказчиками на уровне ТОП-менеджмента компаний.

Июль 2007 - Сентябрь 2008
1 год 3 месяца

Инталев, Консультационно-внедренческая фирма

Москва, www.intalev.ru

Ведущий консультант

• Ведение консалтинговых проектов по оптимизации бизнес-процессов;
• Руководство проектными командами (3-4 человека);
• Презентации проектов команде заказчика;
• Ведение переговоров на уровне ТОП-менеджмента компаний заказчиков;
• Распределение премии между членами команды;
• Обучение подчиненных и сотрудников компаний-заказчиков;
• Разработка систем KPI и BSC.

Август 1999 - Июль 2007
8 лет

Холдинг "РБ-Группа компаний (девелопмент, инвестиции в строительство, общественное питание, консалтинг (аудит и финансовый консалтинг, правовой и управленческий консалтинг), производство, работа на рынке ценных бумаг

Челябинск

Директор по персоналу

Организация HR-деятельности в нескольких бизнес-подразделениях и управляющей компании.

Общая численность сотрудников компании - 800 человек. В непосредственном подчинении - 30 сотрудников.

Основные задачи и обязанности:

• проведение крупномасштабного проекта по модернизации, реструктуризации, оптимизации бизнеса;
• участие в start-up новых бизнес-направлений;
• организация с "0" всей деятельности по управлению персоналом;
• организация работы подчиненных структурных подразделений (кадровая служба, отдел рекрутмента, отдел организационного развития, служба документооборота, юридический отдел);
• планирование (бюджет персонала) деятельности и контроль исполнения планов;
• оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
• системы оплаты труда на основе грейдирования и KPI;
• создание и руководство работой корпоративного университета;
• формирование кадрового резерва, работа со студентами;
• консультирование руководства компании по вопросам работы с персоналом;
• разрешение трудовых споров в досудебном порядке;
• формирование и развитие управленческой команды компании;
• контроль ведения кадрового учета и отчетности;
• мониторинг рынка труда.

Результаты:

• сформированы с "0" новые бизнес-направления;
• сформирована с "0" система управления персоналом;
• сформирована команда профессионалов, способная решать сложные бизнес-задачи;
• внедрены современные методы управления компанией (процессное управление, бюджетирование, стандарты бережливого производства);
• повышена производительность труда персонала;
• удалось ликвидировать «текучку» персонала и случаи воровства среди сотрудников подразделений общественного питания;
• удалось ликвидировать «текучку» и случаи дисциплинарных нарушений со стороны сотрудников подразделения управления недвижимостью.

Апрель 1996 - Март 1999
3 года

Инкомбанк

Челябинск

Главный специалист отдела проектного финансирования - кредитный инспектор по инвестиционным и венчурным проектам.