Что выбрать для команды: тимбилдинг или командный коучинг?

Спрос на тимбилдинг от команий пока на мой взгляд остается выше, чем на командный коучинг. Но я уверена, что тенденция будет меняться, так как коучинг для команд дает более устойчивый результат. В этой статье я рассмотрю различия и преимущества командного коучинга и тимбилдинга. Будет полезно для всех, кто заинтересован в повышении эффективности работы своих сотрудников.

Есть консалтинговая задача и нужна оценка стоимости?

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению), и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты.

Узнать цену!

Спрос на тимбилдинг остается стабильно высоким, сейчас командам действительно нужна встряска и перезагрузка. Но я предлагаю присмотрется к командному коучингу как альтеративе тимбилдингу. Давайте рассмотрим в чем различия этих мероприятий для команд.

Что такое тимбилдинг? 

Это вид активного отдыха и перезагрузки на 1-2 дня. Лушче, если это проходит за пределами офиса, подальше от города. Сотрудники встречаются в новой обстановке, играют в игры, общаются, проходят испытания и это помогает усилить доверие в команде и поднять энергию. Также через игры можно отследить стратегии коммуникации в команде и решить, что нужно изменить для лучшего результата. Тимбилдинг- это хороший рабочий формат для команд, которые хотят встряхнутся, снять стресс и добавить в свое общение новый опыт. На мероприятии команда выполняет указания тренера и потом вместе обсуждаются результаты. Цели в тимбилдинге задает тренер. Как любая хорошая встряска, тимбилдинг дает мощный импульс, но не может работать в долгую. Поэтому тимбилдинг я бы рекомендовала  для более менее сплоченных команд, где неплохой уровень доверия и есть положительные результаты в прошлом. 

Командный коучинг- это работа, поэтому не нужно проводить его в выходные и нерабочее время. Процесс проходит в несколько этапов и может длиться от месяца до года в виде контракта или быть поддерживающей практикой внутри организации на постоянной основе. Такой подход к работе обеспечивает надежный длительный результат.

До начала основной работы проводится исследование запроса и интервью команды. Цели задает сама команда вместе с руководителем. Это очень важный момент. Это обеспечивает ответственность и развитие осознанности в отношении результатов.

Через коучинг проводится работа с проблемами, целями, смыслами, ценностями и принципами работы команды. Коуч не дает указания, а спрашивает и вместе с командой двигается в том направлении, в котором им важно двигаться для достижения результатов. 

Это большая работа с обозначением критериев, результата и отслеживание итогов. В процессе работы на поверхность могут подняться внутренние конфликты, которые очень важно обсудить и проработать. Ни тимбилдинг, ни тренинги не помогут, если не поднять на поверхность внутренние конфликты, которые гасят энергию сотрудников. В результате коучингового процесса команда начинает больше доверять друг другу и повышается мотивация к работе. 

По сути, командный коучинг- это самый важный разговор в команде, который может никогда не состоятся, если сознательно не пойти в этот процесс.

Обычно итоговым дополнительным бонусом к командному коучингу является  тимбилдинг, так как сотрудники становятся либо более сплоченными либо расходятся по другим командам, так как понимают, что они видят свое будущее по-разному.

Командный коучинг дает длительный и качественный  результат. Команда становится более осознанной, самостоятельной, повышается эффективность работы.

Преимуществом командного кочинга является то, что его можно проводить и в живом формате и онлайн. Это подходит для команд, которые работают в разных локациях. 

Если ваша команда потухла, находится в постоянных конфликтах, саботирует изменения и не достигает поставленных целей, то попробуйте коучинг для команд. А завершение отличной работы можно отпраздновать и тимбилдингом).

В текущей стрессовой ситуции коучинг для команды может стать инструментом поддержки и формирование крепкого фундамента организации. Это достигается за счет построения  качественной коммуникации и осознанного подходя к целям.

"Мы никогда так не общались", "наконец-то понял цели нашего руководителя", "я и не в курсе был, что у нас есть такая пролема"- это самые частые слова, которые мне пишут после командых сессий. Для качественного результата, я обычно рекомендую серию из 4-5 сессий, а далее поддерживающий формат с сессиями 1 раз в месяц. Это позволит держать тонус в достижении заявленных целей. 

Тенденция развития командного коучинга в мире говорит о том, что через 2-3 года это станет стандартной практикой для организации.  

Буду рада комментариям и вопросам от коллег и руководителей.