Что дополнительно ожидают от ТОПов в новых реалиях❓

В новых реалиях, как правило, ожидают, что ТОПовые руководители будут обладать дополнительными навыками и компетенциями, чтобы эффективно управлять компаниями в быстро меняющейся и нестабильной среде. Некоторые из таких навыков и компетенций могут включать:

Гибкость и адаптивность: ТОП-менеджеры должны быть готовы быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к новым требованиям и условиям.

Коммуникативные навыки: ТОП-менеджеры должны уметь эффективно коммуницировать с различными заинтересованными сторонами, включая акционеров, инвесторов, партнеров, клиентов и сотрудников.

Цифровые компетенции: с развитием технологий все больше компаний сталкиваются с необходимостью цифровой трансформации, поэтому ТОП-менеджеры должны быть готовы работать в цифровой среде и использовать новые технологии и инструменты.

Умение управлять рисками: в нестабильной среде ТОП-менеджерам приходится сталкиваться с рисками и неопределенностью, поэтому они должны уметь идентифицировать и оценивать риски, а также принимать соответствующие меры по управлению ими.

Глобальное мышление: в мировой экономике ТОП-менеджеры часто работают с международными компаниями и культурами, поэтому им нужно уметь действовать глобально и понимать различия между разными рынками и культурами.

Это лишь некоторые примеры дополнительных навыков и компетенций, которые могут потребоваться у ТОП-менеджеров в новых реалиях. Конкретные требования могут различаться в зависимости от отрасли, региона и других факторов.

Здравствуйте! Отличный вопрос , как раз на эту тему уже написала на портале две статьи. Кризис всегда время возможностей, а многие ТОПы привыкли к комфорту. Владельцы ожидают реализации мета позиции, психологической взрослости, инициативности и проактивности! Умения идти в деле бизнеса всем собой, рискуя так, как рискует и сам бизнес. А многие занимают топовые позиции из-за заслуг, а не реальной вовлеченности.

Добрый день!
Основной требование - это умение запуска новых проектов, решений с 0, успешный опыт построения команд.
Успешный релевантный опыт в аналогичных компаниях.
А также наличие хороших связей с бизнесом и Клиентами.

Помните Фросю Бурлакову в кинофильме «Приходите завтра»? На вопрос, что такое туры, гардеробщица очень точно и нетривиально объяснила приезжей кандидатке в студентки Гнесинки: «Мол, если что, то вытуривают. Отсюда и туры».
Когда говорят о топах,то можно аналогичным образом описать почему топы: «Те, кто может топнуть ногой в подтверждение своей правоты» (Правда по этому критерию и Галилео Галилей со своей историей про «А всё-таки она вертится!» и топ ногой! попал бы в этот разряд топовых позиций.
Однако в жизни чуть-чуть и проще, и сложнее одновременно. Топовый отличается тем, что может сам себе ставить задачу и не ошибаться при этом кардинально. Исходя из поставленной задачи генерировать план совместно с подчиненными, а затем его реализовывать. Если такая реализация в основном у него успешная, то он успешный топ. А нет – тогда неуспешный. А с неуспешными у нас знаете, как обращаются? Правильно, по-разному.
Топы топам рознь. Вспомним Адизеса и его эффективные команды + 4 функции и индивидуальный код топового руководителя. Отсюда и запросы, соответствие индекса (кода) руководителя позиции и возможность решить задачи в новых условиях.
Одни щелкоперы и администраторы, другие краткосрочные, но результативные, третьи мотивирующие интеграторы, а третьи перспективные стратеги. А эффективность по Адизесу определится командой, взаимодополняющей друг друга.
Умным должен быть топ. Образованным. Сметливым/смекалистым. Опытным, желательно. А вообще желательных опций должно быть много, но в реальном человеке далеко не все уживаются одновременно.
Помните анекдот про обезьяну, которая никак не могла принять куда идти: к умным или к красивым.
Вот такая история. Однако…
С уважением, Айрат Мустафин

Коллеги, приветствую!
Совершенно согласна с комментариями Рудольфа. Я тоже за "скорость принятия решений". А еще я за "гибкость".
Ведь, если руководитель не гибкий, а это важно и сейчас, в ситуации неопределенности, да и раньше было важно, то такой "дуболом" (уж простите) только навредит. Новые поколения, новые форматы взаимодействия, новые постоянно меняющиеся реалии жизни - все это требует гибкости.
И да, скорость принятия решений - эно, на мой взгляд, одна из важных компетенций сейчас для руководителя. Ведь пока один раскачается, посидит-подумает, другой его уже и обскакал.

Если говорить об управленцах - то это один сплошной soft skill.
И при из подборе всегда учитывались в первую очередь мягкие навыки. Мне так кажется.
Именно поэтому многие выдающиеся управленцы на моей памяти поменяли 2-3 абсолютно разные отрасли и в каждой добились успехов.

А вот что касается смелости - интересное наблюдение. Наверное это сейчас действительно то, чего не хватает. Вопрос только, как они собираются на это качество проверять? И как будут отличать безумие от отваги?))) Согласен с Айратом, тут как бы красные линии не перейти, а-то угробит такой смелый сотрудник и себя и бизнес.

Хотя, смотря что именно под смелостью понимается...

Я вижу, что именно готовность брать на себя ответственность и самостоятельно принимать решения, стали сейчас важными как никогда раньше. Все стараются найти "самонаводящийся" людей.

Елена, добрый день!

Полностью разделяю точку зрения про soft skills и смелость в частности. Уверен, что тут еще вмешались внешние обстоятельства. Не самые спокойные времена диктуют свои условия. Бизнес действительно сильно штормит и нужны люди, которые готовые выдерживать эти перегрузки.

Добрый день, коллеги,

На мой взгляд, современные топы должны, если они хотят сохранить коллектив, обладать следующими компетенциями. Сознательно не хочу их делить на soft или hard skills.
Поясню по каждой позиции.
1. Быть адекватными. Это означает, сохранять спокойствие, не впадать в истерию по каждой ситуации, которая влечет изменения, не срываться на своих сотрудников при этом,
2.Оставаться человечным независимо от того на каком уровне ТОПА он находится. Есть разница между топами у них и у нас. Как только наш постсоветский человек получает власть, хоть над небольшим коллективом, у него как будто сразу проявляется корона, другой стиль общения, заносчивоть и т.д.
3.Много читать и иметь не прямолинейное мышление. В свое время, кажется, Веллер говорил, что только дурак делит мир на белое и черное. Мир многообразени и действительно все не однозначно.
4.Быть стрессоустойчивым .
5. Справедливым . Особенно , когда касается вопрос распределения премий между сотрудниками.
6.Уметь брать на себя ответственность за коллектив, а не искать виноватых .
7. Образованным. Он может быть даже без высшего образования, но при этом может быть образованным. Дело не в количестве классов, степеней и магистерских, дело во внутренней начитанности, уровне культуры и эмоционального интеллекта.

К сожалению, в своей практике и найма, и работы независимого консультанта таких руководителей не встречала, поэтому писала по принципу от противного )) Но очень бы хотелось верить, что такими современные ТОПы могут быть.

"Кадры решают всё, а не кобылы и машины", - И.В.Сталин 1935.
Доброго вечера, Елена, Коллеги!
Мне вот последнее время чаще встречаются обратные характеристики. Так, например, за 2022 год я промодерировал 11 разработок для разных секторов бизнеса в области Корпоративных кодексов и Конституций. И, с точки зрения, использования мягких навыков практически везде прозвучало, что НЕ ХОТЯТ, чтобы присутствовало в менеджерских и управленческих компетенциях:
- Обман
- Халатность
- Ханжество
- Хамство
- Интриганство
- Глупость
Это из самых распространённых.
Все успехов!

1) реалистичность и "вменяемость" кандидата. Несмотря на образование (может быть крутое) и опыт (может быть крутой по названию компаний западных или федеральных в которых работал), кандидат должен трезво представлять реалии бизнеса, не обещать не выполнимого и не соглашаться на это. Меньше красивых слов - больше дела;
2) выдавать жизнеспособные своевременные решения. иметь с командой несколько вариантов и планов;
3) ответственность за свои слова, поступки, решения, за команду. Отсутствие ссылок на причины: "обстоятельства так сложились";
4) чуйка или интуиция;
5) работоспособность и драйвовость, его должно "переть" от кайфа непредсказуемости, изменяемости. Здесь же стрессоустойчивость природная.

Елена, добрый день!
Хорошую тему подняли на обсуждение.
Я бы не назвал запрос, который вызревает у собственников компаний, запросом на "смелость". Скорее они ожидают от ТОП-ов не только и не столько "смелость", а готовность взять на себя ответственность за принятие управленческих решений, особенно непопулярных (сокращение затрат, уменьшение численности персонала, перераспределение функционала для увеличения производительности и повышения эффективности, закрытие неприбыльных видов деятельности, поиск новых направлений). Я вижу, что у собственников порой именно этот факт, в условиях сильной неопределенности , вызывает наибольшую проблему. Они порой готовы переложить весь груз ответственности за результат, особенно за отсутствие или негативный результат, на плечи наемного "директора".
Большинство собственников в малых и средних компаниях работают бессистемно, опираясь только на свой предыдущий (положительный) опыт и иной раз им не хватает "широты взгляда" для решения проблем в условиях нынешней, достаточно жесткой, реальности.
Я не думаю, что можно этот запрос назвать запросом на смелость - потому что смелость без какого-либо плана и оценки предполагаемых результатов/последствий - это безрассудство. Это может привести к краху компании и бизнеса в целом.
Скорее это запрос на системных управленцев с навыками антикризисного управления.
Жесткие времена требуют не менее жестких решений. И вот тут уже нужна скорость принятия решений, возможно это и называют смелостью.
Сейчас работа управленца сродни работе полевого хирурга - когда речь идет о выживании компании или спасении бизнеса промедление смерти подобно. Бизнес сегодня - это лидерство и управление. Именно лидер определяет скорость принятия решений и скорость изменений. Сегодня выигрывает тот, кто успевает быстро оценить множество изменяющихся обстоятельств (как во внешней, так и во внутренней среде) и предложить новый план их использования для получения преимуществ перед конкурентами.
Мне кажется это не запрос собственников и акционеров бизнеса, а запрос текущего времени. Сегодня основа построения сильной команды — высокая скорость увольнения непродуктивных и неподходящих сотрудников. И вот тут нужна и смелость, и скорость принятия решений и много что еще из управленческих навыков, которые перечислили коллеги выше....

Бесстрашие? Это интересно. Помню, что меня привлекали в качестве эксперта в проект по отбору кандидатов в региональное МЧС. Вопрос, конечно, не такой сложный для экспертизы, тем более, что всё было по приказу, а в приказе всё уже было отмечено и по каким тестам и как интерпретировать, и кто проходит, а кто Завалил экзаменовку.
Помню прекрасного парня с «маслом в голове» и отличной физической подготовкой. Всё просто супер! А вот я его зарубил. По одному из тестов по шкале Смелость-Самоконтроль он набрал максимальное количество баллов. А это для управления рисками – красная черта. Сам погибнет и других может погубить, не оценив правильно рисков.
Да, смелость нужна. Но разумная. А бесстрашие – это плохо. Это не взвешенный риск.
В команде есть баланс рисковых и не рискующих членов. Одни удерживают других. В итоге получается устойчивое положение и не исключается шанс развития и возможность не упустить шанс.
Кстати, потом не прошедший по шкале «Смелость» попал-таки в передрягу и погиб.
Вот такие пока мысли на злобу дня.
С уважением, Айрат Мустафин

Добрый день! Основной тренд сегодня - это неопределённость и слом устоявшихся связей. Прежние поставщики ушли, а новые в процессе встраивания в рынок.
Самое ценное качество в таких условиях - это энергия и бесстрашие.
Энергия нужна для того, чтобы бегать, искать и пробовать разные компании, варианты и не терять энтузиазма.
Бесстрашие нужно для того, чтобы в условиях неопределённости пробовать работать с незнакомыми поставщиками с непонятным и непредсказуемым результатом.
Это совсем другие качества, чем раньше требовались для руководителей в условиях понятного рынка.
Прежние руководители неспособны действовать в таких условиях. Они много думают, оценивают риски, мало действуют и плохо работают в условиях неопределённости. .
Риски изменились. Горизонт планирования превратился в дни.

Елена, добрый день.
Не знаю насколько я могу быть права, но возникает такое впечатление, что некоторые собственники сами не имеют смелости, поэтому ищут её в других, забывая про ряд других моментов. Собственники как правило предприниматели, но не многие из них хорошие управленцы, и если у них запрос на смелых, то на самом деле им нужны управленцы, обладающие системным подходом, базой, знаниями всех областей менеджмента, стратегов и тактиков одновременно- умеют при столкновении с хаосом не просто оставаться непотопляемыми, но и становится лучше, развиваться. Поэтому сначала смотрим на hard, а потом только на skills. Системных, хорошо обученных управленцев сейчас не так много.

Добрый день, Елена!

Менеджер, прежде всего это лидер и у каждого лидера есть две функции - достижение результата и выстраивании отношений в команде. Ну а в качестве обязательного дополнения многие хотели бы видеть в менеджере:
Энтузиазм, масштабное мышление, готовность к риску, смелость, эмпатию, честность и широту взглядов.

Добрый день, Елена.
Интересный запрос со стороны работодателей, хотя в сегодняшних реалиях совсем не лишний.
Смелость – это моральное (волевое) качество человека, характеризующее его способность преодолевать в себе чувство страха, неуверенности в успехе, опасения перед трудностями и неблагоприятными для него последствиями.
Смелость предполагает решительные действия во имя достижения поставленных целей, верность избранным идеалам и принципам вопреки враждебным обстоятельствам и давлению со стороны людей, откровенное выражение собственного мнения, особенно когда оно противоречит мнению большинства либо является совершенно новым.
Нужно подумать включить "смелость" в матрицу компетенций