10 неочевидных выводов из работы HR-консультанта

Работая более 8 лет HR-консультантом с вакансиями российских и международных компаний как инхаус, так и через агентства, составила свой список не самых очевидных с первого взгляда фактов о работе, которые могут быть интересны к прочтению любому человеку, ведь все мы так или иначе сталкивались с этим, будучи на стороне соискателя или работодателя.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

10 неочевидных выводов из работы HR-консультанта

Работая более 8 лет HR-консультантом с вакансиями российских и международных компаний как инхаус, так и через агентства, составила свой список не самых очевидных с первого взгляда фактов о работе, которые, мне показались, интересны к прочтению.

Поделитесь своим опытом, согласны? Добавили бы вы что-нибудь еще в этот недлинный список? Какой пункт кажется наиболее неочевидным из всех?

  1. Личные качества важны. Что бы кто ни говорил, работодатель в лице руководителя или сотрудник в лице соискателя — важно не только исполнение задач на должном уровне, но и совместимость. Бывает такое, что люди просто не совместимы. Личностно. Какие бы они ни были профессионалы сами по себе, работа не так ладится, как с теми, кто нам понятен. Согласитесь, приятней что-то объяснять, если нам человек нравится, приятней сделать задачу, если для нас это помимо задачи что-то большее, например, даже простое желание помочь, что-то улучшить и не подвести команду.
  2. Если отношения не ладятся и после первых переговоров и вторых не удается это урегулировать — отношения вряд ли сложатся. Мы про работу, но можно вполне применить и в личной жизни.
  3. Системному руководителю на 90% подойдет такой же системный человек, остальные 10% остаются на случай, если нужны творческие, нестандартные решения в виде человека с такими склонностями. Творческим руководителям хорошо бы иметь и творческих, и системных подчиненных, т.к. если два творческих человека вместе, им сложней организовать систему из «генерации идей», при том, что творческим руководителям вполне подойдут и системные подчиненные, если уметь им ставить задачи, которые, желательно, отображать в цифрах или четко формулировать, зная какой ожидается "конечный" результат.
  4. Все мы очень разные, лучше переспросить «верно ли я понял, что вы считаете...». Иногда, бывает и чаще, чем мы можем представить, люди воспринимают все по-своему.
  5. Сфера работы, сектор, направление откладывает определенные черты на человеке. Даже если мы этого не замечаем, с годами легче выявить «продажника», «маркетолога», «учителя», «бухгалтера» - объясняется это тем, что в работе требуются определенные черты характера, будь то настойчивость, усидчивость, смелость, решительность,креативность или коммуникабельность — они развиваются сильнее. Не говоря уже о том, какая реальность нас окружает каждый день.
  6. Порой лучше признать свою ошибку на 1 млн. рублей (как интересный опыт) и двигаться в другую сторону, чем продолжать по неверному пути — можно потерять все 10 млн. рублей.
  7. Многими людьми управляет страх. Страх не справиться, страх не понравиться, страх потерять работу, страх не найти работу, даже стать успешным — у кого-то бывает и такой страх. Со страхами нужно бороться или они поборют тебя.
  8. Жизнь одна и только Вы выбираете кем Вам быть, с кем работать и что делать. Да, бывают сложные обстоятельства, на вид даже безвыходные, но все проходит, нужно двигаться в желаемом направлении, или хотя бы лежать в его сторону (можно ползти).
  9. Все мы люди, все мы ошибаемся. Если бы мы не ошибались, мы бы считались роботами. Но если ты чувствуешь и живешь, а, особенно, развиваешься — это нормально. Важно что с этой «ошибкой» делать дальше, может это и не ошибка вовсе, а интересный опыт, из которого можно сделать интересные выводы?
  10. По статистикам разных опросов и опубликованных данных большое количество людей не удовлетворены своей работой. Недовольны финансовой компенсацией, недовольны тем, что нет интереса, отношением или «политикой» руководства. Если каждый будет молча терпеть и ничего с этим не делать — ничего не поменяется.

Из этой статьи можно сделать вывод: важно быть собой, для каждого найдется роль в той или иной компании, в мире, если вы честны с самим собой и знаете что любите, что у вас получается и к чему стремитесь, развиваетесь, если же вы играете не себя, притворяетесь, то и место притянется не ваше, как и люди, и все вокруг; не бойтесь совершать ошибки, без них мы не становимся экспертнее, уметь позволить себе ошибиться и признать это - сильное качество. Мы все очень разные, порой, друг друга совсем не понимаем и не слышим, но всегда можно найти компромисс, общее решение, если видеть то, что для кого-то "6" с другой стороны смотрится как "9", правы бывают оба, можно же показать человеку и свою сторону, принимая и его позицию или хотя бы рассматривая, истина где-то посредине. Если кто-то не умеет общаться, к сожалению, воспитание и манеры не изменить - либо принимаете, или нет, другого не остается. Несмотря на страхи и непостоянства, стремитесь к лучшему и в каждом кризисе находите возможность! Всем достойной работы, карьеры!

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Круглова Анна
Наталья, спасибо за выводы: в том числе данная статья позволила конкретизировать свои наработки по данному вопросу. Автор заложил в статью возможность "добавить". Добавляю:
1. ЛИЧНОСТЬ СОБСТВЕННИКА определяет то, какой у него бизнес и КАКИЕ ЛЮДИ ему ПОДХОДЯТ
2. Если ты плохо относишься к критике и НЕ готов слушать и слышать, то никогда НЕ поймешь, почему эту работу предложили другому, а НЕ тебе
3. Потеря информации при коммуникации - НЕ миф!
4. Не желание брать ответственность за то, что происходит в собственной жизни НЕ является маркером рядового сотрудника. Такое же мышление может характеризовать и руководящий состав.
5. Стойкое НЕ желание выходить из собственной зоны комформа определяет развитие, точнее - его отсутствие.
6. Чудеса существуют! А вот НАДЕЖДА на чудо блокирует то, чтобы это чудо случилось в Вашей жизни.
Статья близкая мне по духу! Но все таки: больше мотивационная. Под каждый пункт нужна технология и много работы над собой: выводы же НЕ очевидные) пока сам не попробуешь, не сможешь быть окончательно уверенным! Ну или... доверьтесь профессионалам и просто примите как руководство к действию!
2021-01-02 07:16 0
Наталья Таланова
Cпасибо за комментарии!
2020-10-09 12:18 0
Алексеева Галина
Наталья, спасибо. Очень интересная и правильная подборка. Особенно зацепило про страхи. Действительно, страхи управляют людьми и если с ними не бороться, они мешают жить и тащят на дно. Еще упомянула бы эмоциональное выгорание и сдвиги приоритетов в сторону построения карьеры. Меняются ценности и отслеживается тенденция замещения личного пространства/времени работой.
2020-10-06 17:33 0
Уварова Елена
Наталья,отличная статья,спасибо!)
2020-10-02 13:23 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR -консультант
Автор статей
Автор 7 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
244 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.