Поиск HR-клуб

Показано материалов 11221

cортировать по

13 января 2026, 11:46

Sistema_EI_Pro

Три ключевых сценария для подключения внешнего рекрутера для IT компании

Коллеги, позвольте поделиться опытом из практики построения T&D-функции в условиях динамичного роста и высокой конкуренции за таланты. В сфере информационных технологий мы действуем по принципу стратегической целесообразности, и внешние рекрутеры — не ежедневный инструмент, а точный хирургический скальпель. Подключаем их в трёх ключевых сценариях.

49902

13 января 2026, 11:45

Мария Волкова

Игра «Корпоративный лабиринт: путь к успеху» для развития командного духа

Игра «Корпоративный лабиринт» — это инновационный HR-инструмент, направленный на развитие командного духа, лидерских качеств и профессиональных компетенций сотрудников. Игра особенно эффективна для новых сотрудников в период адаптации, а также для сплочения существующих команд. Она помогает выявить скрытые таланты, улучшить коммуникацию между отделами и повысить общую вовлечённость персонала.Игра может использоваться в следующих ситуациях: При проведении корпоративных мероприятий и тимбилдингов В процессе адаптации новых сотрудников При оценке потенциала сотрудников Для развития...

31200

13 января 2026, 11:43

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как улучшить анкеты кандидатов, чтобы они точно прошли первый фильтр заказчика

Одним из ключевых этапов подбора персонала является первичное фильтрование анкеты кандидата заказчиком. Даже если кандидат обладает отличными профессиональными навыками, его анкета может быть отклонена по ряду причин, связанных с неправильным оформлением, недостающей информацией или ошибками в данных. Эти ошибки могут привести к тому, что кандидат не получит шанса пройти собеседование, и заказчик выберет другого специалиста. 📌 Важно понимать, что анкета — это первое впечатление о кандидате. Ошибки на этом этапе не только снижают шансы кандидата на участие в проекте, но и могут повлиять...

84300

13 января 2026, 11:41

Мария Лунина

Тест: Какой у вас карьерный тип?

Этот тест поможет определить, какой стиль построения карьеры вам ближе — а значит, как лучше строить собственную стратегию развития или помогать кандидатам (если вы HR). Основа: Авторская разработка на базе исследований карьерных стратегий Гарвардской школы бизнеса (HBS Career Model). Инструкция: Выберите тот вариант ответа, который ближе к вашему реальному поведению. В конце подсчитайте, каких букв (A, B, C, D) у вас больше.

3400

13 января 2026, 11:40

Наталья Гаршина

Почему повышение дохода продавцов не увеличивает продажи?

«Чем больше продашь — тем больше получишь»! Казалось бы, что ещё нужно этим продавцам? Но данная схема не сработала. Продавцы уже зарабатывали комфортный доход за счёт старых клиентов, поэтому рисковать ради новинок они не стали. Ведь это требовало выхода из зоны комфорта и не гарантировало быстрой отдачи. Вот как решили эту задачу.

30200

13 января 2026, 11:40

Мария Волкова

Как понять, что удалённая команда реально работает — без таймеров и слежки?

Помните времена, когда «пришёл на работу - уже молодец»? Сейчас так не работает. Перешли на удалёнку, и вдруг оказалось: часы в офисе больше не показатель. Кто‑то за 4 часа выдаёт шедевр, а кто‑то 10 часов «тупит» в чатах.Стала ломать голову: как честно оценить вклад каждого, не превращаясь в надсмотрщика? Хочется верить команде, ...

37419

13 января 2026, 07:14

Алексей Дракин

Сколько стоит разработать KPI?

Этот вопрос мне задают чаще любого другого. Иногда — прямо в лоб. Иногда — после вежливого знакомства и пары уточняющих реплик, а иногда после серии встреч. Но финал почти всегда одинаковый: «Хорошо, а сколько это стоит?» или вот еще мой любимый «А сколько это стоит на одну вакансию?» Сам способ, которым задаётся этот вопрос, часто выдаёт с головой, что в компании что-то не так работает, но с этим предстоит еще разобраться. За год я отвечаю на него десятки раз — по телефону, в письмах, в мессенджерах, в коммерческих предложениях. И за годы работы мой ответ...

66526

13 января 2026, 07:10

Уварова Елена

Как выйти с длинных праздников в 2026 и правильно расставить приоритеты?

Длинные праздники – отличный отдых и возможность перезагрузиться, но как пережить “разрыв ритма”? Голова ещё в режиме паузы, а рабочие чаты уже кипят. В 2026 году это особенно заметно: задач больше, каналов больше, скорость выше, а внимание у людей – ограниченное. Поэтому главный риск первых рабочих дней – хаотичный старт: накидаться срочным, утонуть в переписках и потерять фокус на том, что реально двигает результат. Поделюсь простым планом, как мягко вернуться, быстро разложить всё по полкам и правильно расставить приоритеты.

88504

13 января 2026, 07:02

Светлана Алексеева

Как удержать инженера: пять стратегий, которые реально работают

Дефицит инженеров достиг 25-30%, каждый четвертый думает об уходе, а конкуренты предлагают на 40-60% больше. Знакомая ситуация? В новой статье — реальный кейс, как производственная компания снизила текучесть инженеров с 16% до 6% за два года и получила возврат 3,3 рубля на каждый вложенный в удержание. Без "золотых наручников" и миллионных бюджетов. Вы узнаете: почему 78% инженеров называют зарплату главным фактором (спойлер: потому что остальное не работает), как создать систему мотивации, которая удержит лучших за 3,6 млн руб. вместо потери 12 млн, какие сигналы говорят, что инженер уже...

108404

13 января 2026, 06:53

Наталья Громова

Рекрутер — это не «ищу резюме», а шесть профессий в одной

Почему рекрутинг давно перестал быть про «разместить вакансию и собрать отклики»? В этой статье я разбираю рекрутера как многоролевого специалиста: от маркетолога и продавца до аналитика, психолога и переговорщика. Показываю на живых примерах из практики, какие задачи он реально решает, где чаще всего бизнес недооценивает подбор — и почему именно это потом стоит компаниям времени, денег и сильных кандидатов. Статья для тех, кто хочет понимать, как работает современный рекрутинг изнутри и зачем он бизнесу на самом деле.

56502

13 января 2026, 06:47

Елена Гольдман

Топ-5 ошибок руководителя в управлении персоналом

Вот уже порядка 15 лет я занимаюсь обучением персонала. За эти годы я общалась с руководителями разных направлений и разных сфер бизнеса. И почти каждый второй руководитель сворачивает в одну и ту же степь: сотрудники обленились, ничего делать не хотят, инициативы ноль, управлять ими невозможно. Я в ответ обычно улыбаюсь и понимаю, что дело тут не в том, что руководитель самодур или ничего не смыслит в управлении. Просто он привык работать старыми методами, которые со временем утратили свою актуальность. И проблема скрывается не в сотрудниках, а в управленческих ошибках. В этой статье мы разберем...

65814

12 января 2026, 11:43

Алена Бондарчук

RACI - простой и быстрый инструмент для оптимизации бизнес-процессов

Когда небольшие компании (до 30-40 человек) или стартапы спрашивают меня: “Как улучшить процессы?”, мой ответ — “Не усложняйте. Начните с RACI-матрицы.”.Это простой и эффективный инструмент, который помогает быстрее оптимизировать процессы, не тратя время на детализированные регламенты.Почему RACI эффективна? — Простота и скорость внедрения: разработка RACI намного быстрее и проще, чем трудоемкое описание регламентов и прорисовка бизнес-процессов.— Четкое распределение ролей и ответственности: каждый понимает свою роль и ответственность за конкретный процесс...

50712

12 января 2026, 11:38

Елена

Законно ли перевестись из одного магазина ООО в другой, находящихся по разным адресам без заявления?

Здравствуйте. Что делать, если филиал (ОП) - это торговая точка сети магазинов, с единым названием и руководством. Разница только в адресах регистрации этих точек. Как осуществлять перевод законно? По заявлению? Или по приказу руководства? Запись в электронной трудовой содержит только дату, должность и адрес той или иной точки, без названия структурного подразделения (ОП). Мне предложили просто перевестись из одного магазина ООО в другой, находящихся по разным адресам. Законно ли это без заявления?

6307

12 января 2026, 11:35

Михаил Комаров. Тренер-Практик

Инструмент "Закат" для успешного прохождения собеседования

На собесах 80% готовятся говорить о победах. А 20% готовы к тому, чтобы показать свой осмысленный опыт трудностей. Это и отличает реально сильного кандидата. Используйте перед собеседованием инструмент «Закат». Он за 30 минут поможет вам проанализировать самый сложный профессиональный период и извлечь из него чёткие уроки и алгоритмы действий.На собеседовании это позволит вам: Блестяще ответить на вопрос о провале, показав зрелость и умение учиться. Проактивно усилить ваш образ, демонстрируя навык рефлексии и адаптивности. Это не просто совет - это технология, которая...

57800

12 января 2026, 11:34

Рудольф Тягло

Ли Вэйвэнь «Важные связи. Как найти людей, которые помогут быстрее двигаться вперед»

Это практическое, вдохновляющее и очень человечное руководство по созданию окружения, которое действительно может ускорить ваш личный и профессиональный рост.Автор — эксперт по межличностным отношениям и коммуникациям — показывает, почему успех редко бывает результатом только мотивации и знаний, а прежде всего зависим от людей, с которыми мы идём по жизни.

33121

Показано 31-45 из 11221 заявок

3456...748749

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5285

2025

480

437

478