Поиск HR-клуб

Показано материалов 11221

cортировать по

21 ноября 2025, 07:32

Виктория Геворкян

Как сделать, чтобы менеджер по продажам приносил деньги: профиль, тесты и адаптация

Когда предприниматель жалуется, что «менеджеры не продают», чаще всего проблема не в людях, а в системе. В компании может быть хороший продукт, нормальный трафик, CRM работает, но продажи стоят. А менеджер либо «трудится» в отчетах, либо делает видимость активности. В этой статье разберем, как сделать так, чтобы менеджер по продажам приносил деньги стабильно, а не по праздникам. Без магии, только система: профиль, проверка навыков, тесты, адаптация и контроль.

82301

21 ноября 2025, 07:25

Имаева Александра

25+ неизбитых концовок сопроводительных писем, которые приведут вас на собеседование

Призыв к действию очень важен. Маркетологи не дадут соврать. Сопроводиловка без правильной концовки, что муж без жены или свеча без пламени.Иначе получается, что вы нагнетаете градус своего сопроводительного письма совершенно впустую: и с интригой в начале, и с аргументацией в середине - почему вас надо пригласить... Если все это не заканчивается сильным призывом к действию - все, считай пропали даром ваши усилия. Напоминаю, что это уже четвертая часть шпаргалок по письмам, с остальными можно ознакомиться у меня на Дзене (ссылка - в профиле).

71914

21 ноября 2025, 07:23

Максимилиан Бакиров

Конфликтология и медиация в бизнесе. 5 вопросов, которые могут спасти миллионы

Особенность людей в том, что мы любим жить в своих иллюзиях. Мы с полуслова понимаем людей, умеем читать мысли, делаем моментальные выводы из-за одного-двух действий человека. То есть мы создаём иллюзию о человеке или ситуации и мгновенно её воспринимаем как некую правду/догму и прям тотально верим в неё. Мы любим жить в своих иллюзиях, нам это нравится) Этот вопрос, заданный по отдельности каждой стороне, помогает вывести людей из собственной иллюзии и начать решать вопрос.Посмотреть, а что же на самом деле происходит, в чём суть проблемы.

68100

21 ноября 2025, 07:15

Наталья Громова

Как мотивировать взрослых людей, а не “вдохновлять” их бесконечно

Устали от «вдохновляющих» плакатов и роликов с орлами? В этой статье — как мотивировать взрослых без шоу-программ: договор о результате на одной странице вместо лозунгов, минус к раздражителям (релизы, доступы, хаос) как главный плюс к энергии, деньги по правилу NCF (Near–Clear–Fair), автономия с бордюрами, обратная связь как навигация, признание по факту эффекта, а не по настроению. В финале — шаги, которые можно включить завтра, без длинных трансформаций.

83001

20 ноября 2025, 17:36

Мария Лунина

Как ускорить закрытие вакансий в два раза с помощью "интервью наоборот"

Кому будет полезен этот лайфхак: HR-специалистам и рекрутерам, работающим в компаниях с высокой конкуренцией за кадры Руководителям направлений, у которых горят вакансии и важно быстро получить результат HRBP и внутренним консультантам, которым нужно улучшить бизнес-метрики найма Задача: как сократить время закрытия вакансии без потери качества Одна из стандартных болей в подборе — долгая воронка: пока согласуем профиль кандидата, пока получим отклики, пока проведём первичное интервью, пока кандидат дойдёт до финала — проходит 1–2 месяца. На сегодняшнем рынке труда, где хороший...

15300

20 ноября 2025, 17:36

Мария Волкова

Мой путь в частную HR-практику: первые шаги, вызовы и победы

Моя история о том, как я ушла из корпоративного HR в собственную практику. О первых страхах, сомнениях и трудностях, с которыми сталкивается каждый, кто решается на этот шаг. О первых ошибках, открытиях и маленьких победах, которые дают уверенность и показывают, что выбранный путь верный. Я делюсь опытом построения отношений с клиентами, поиска кандидатов и интеграции управленцев в команды, а также рассказываю, как постепенно трансформировались мои услуги под реальные потребности бизнеса. Эта история для тех, кто думает о переходе в частную практику: она показывает, что важно не только...

36600

20 ноября 2025, 17:35

HR - Агентство ЯРАБОТА

🎯 Почему идеальные собеседования не гарантируют успешного найма

Иногда HR выходит после собеседования с чувством: «Вот он — идеальный кандидат!» Отличная коммуникация, уверенность, компетенции. Но проходит месяц — и оказывается, что результат нулевой. Почему так происходит и как не попасть в эту ловушку?В статье разбираем, почему идеальные интервью часто обманывают и как избежать ошибки при найме.

41000

20 ноября 2025, 17:35

HR-TEAM

Найти своего: кейс по поиску архитектора в творческую команду

Когда к нам обратилась студия архитектурного проектирования и дизайна интерьеров из Санкт-Петербурга, стало понятно: этот подбор будет не из легких. Архитекторы-проектировщики — специалисты узкого профиля, а если добавить в требования экспертное владение Autodesk Revit, то круг подходящих кандидатов сужается еще больше.

11400

20 ноября 2025, 17:33

Татьяна

Чек-лист "Считаем убытки от слабой корпоративной культуры"

Перевести разговор о корпоративной культуре с эмоционального и абстрактного уровня на язык конкретных финансовых показателей. Чек-лист не просто диагностирует проблемы — он помогает калькулировать стоимость бездействия. Его задача — наглядно показать, что слабая культура — это не «мягкий» HR-вопрос, а материальный пассив, который ежедневно снижает прибыль компании. Кому и как будет полезен этот чек-лист? 1. Для СЕО и собственников бизнеса Польза: получить быстрый и понятный инструмент для самостоятельной диагностики, не погружаясь в HR-терминологию. Применение:...

40500

20 ноября 2025, 09:46

Александра Кравченко-Бережная

Отдел холодных продаж с нуля: а нужен ли "Волк с Уолл-Стрит"?

Какие сотрудники вам на самом деле нужны (спойлер: не только суперзвезды). Рекомендуется к прочтению тем, кто сталкивался с подобным "прототипированием" при брифинге по подбору менеджеров по продажам или сам натыкался на разочарования, ориентируясь на "Остапов Бендеров" и "Волков телефонных продаж". Разберем и положительные прототипы.

52702

20 ноября 2025, 09:32

Дарья Левина

Когда необходимо искать штатного HR?

Пару лет назад ко мне обратился за помощью в поиске команды начинающий предприниматель в сфере работы с маркетплейсами. Один за другим мы подбирали сотрудников к нему в штат, его команда и дело росло, что, конечно не могло не радовать меня: мой постоянный клиент получает результат, горжусь своей работой и его подходом к делу! Так продолжалось довольно долго, пока не настал «тот самый день», когда на меня и мою команду «делегировали» не просто подбор персонала. В «тот самый день» я получила от клиента запрос: «Слушай, можешь не просто подобрать нового сотрудника,...

75911

20 ноября 2025, 09:16

Уварова Елена

Золотая клетка или свой штурвал: где настоящий успех для лидера?

Каждый сильный руководитель хотя бы раз в жизни задавал себе вопрос: “А что, если?..” Что, если уйти из стабильной корпорации и начать свое дело? Карьерная лестница в найме кажется надежной, но часто упирается в “стеклянный потолок”. Собственный бизнес обещает свободу, но пугает рисками. Это сложный выбор, выбор судьбы. Давайте без розовых очков и модных бизнес-цитат разберемся, какой путь действительно ведет к успеху для лидера, и как понять, где ваше место на капитанском мостике корпоративного лайнера или у штурвала собственной яхты.

107556

20 ноября 2025, 09:01

Красная Кнопка

Почему контроль улучшает сервис, но не повышает продажи. И что делать?

Контроль обеспечивает стабильный сервис, но не повышает продажи. Он заставляет мозг сотрудника ходить по «нейронной тропинке» регламента, игнорируя живые сигналы клиента, которые открывают возможности для повышения продаж. Выход — дополнить контроль системой саморегуляции, где сотрудники сами учатся анализировать и улучшать свои коммуникации. Это формирует осознанность и эмпатию, напрямую влияя на средний чек и лояльность. Статья предлагает конкретные шаги для этого перехода.

6812

20 ноября 2025, 07:40

Александр Тимошин

Артефакты - ключ к пониманию реальной культуры организации

Изменения в компании проводятся периодически. Например: Внедрение информационных систем Внедрение/изменение новых процессов и организационной структуры Внедрение новой системы мотивации Реализация новой стратегии Внедрение новой системы ценностей Почему важно проводить анализ корпоративной культуры компании перед реализацией проектов изменений? A. Корпоративная культура охватывает всю организацию и касается каждого сотрудника B. Она состоит из: a. Видимой и невидимой частей b. Формального и неформального блоков C. Влияет на выбор решений и действий каждого сотрудника компании D. Может как...

184769

19 ноября 2025, 17:24

Имаева Александра

Редактор

Добрый день, коллеги! Вашему вниманию представляется редактор.КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:•Написание аннотаций, статей и рекламных текстов.•Владение приемами сторителлинга.•Фактчекинг, умение ранжировать источники и работать с ними.•Литературное редактирование, включая художественные, научные и рекламные материалы.•Управление издательскими проектами (художественная литература, психология, детская литература).•Поиск авторов, переговоры с авторами, сопровождение авторов в работе над рукописью.•Подбор внештатных специалистов, контроль сроков и качества выполнения задач.•Ведение...

32300

Показано 226-240 из 11221 заявок

16171819...748749

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5285

2025

480

437

478