Уровневая оценка компетенций в Москве

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

Оценка по модели компетенций как решение для эффективного управления персоналом Недостаточная объективность оценки сотрудников, размытые должностные обязанности и размытые критерии эффективности – головная боль многих руководителей среднего и крупного бизнеса. Сотрудники чувствуют несправедливость, компания теряет талантливых людей, а бизнес-процессы буксуют. Разработанная мной авторская методика оценки по модели компетенций позволяет решить эти проблемы. Она подходит дл

Хоторнский эксперимент наглядно доказал, что Результативность деятельности персонала имеет прямую зависимость от коэффициента СПК (социально-психологического климата) организации.  Экспертным путём определено, что если Коэффициент СПК ниже, чем 0,7, то Компания будет сталкиваться с постоянным сопротивлением любым нововведениям и инициативам со стороны руководителей и управления. Если Ко

После установочной сессии, в течение 3х рабочих дней создадим под Ваш запрос модель компетенций. Пропишем уровни владения и конкретные критерии соответствия. Согласуем с руководителями, при необходимости организуем и проведем обучение для сотрудников, обеспечивающее понимание сути и принятия модели, как общедоступного визуала.                                По запросу, формируем процедуру оценки, передаем ее Вам и

Как карьерный консультант с опытом проведения оценки и развития управленческих кадров, использую комплексную методологию, включающую интервью по компетенциям, решение кейсов, психометрические тесты и метод 360 градусов. Практика позволяет объективно определить уровень управленческих навыков (лидерство, принятие решений, делегирование, коммуникация) и выработать индивидуальные рекомендации для развития управленческого потенциала. Оценка строится по современной модели компетенций с применением

Уважаемые руководители, владельцы бизнеса, моя команда имеет отличную профессиональную подготовку и колоссальный опыт проведения оценочных процедур. Мы проводим полный цикл оценки: Подготовка на основе либо существующих требований к компетенциям персонала, либо помогаем их разработать. Разрабатываем на вашем практическом материале оценочные инструменты, помогаем провести психологическую подготовку сотрудников к оценочным процедурам,

- Декомпозиция стратегии компании на требования к компетенциям руководителей или применение стандартной модели компетенций руководителя [работа с информацией, планирование, принятие решений, управление командой, работа с людьми, решение сложных задач].- Разработка кейс-интревью,чек-листа оценки, шаблона ИПР.- Проведение кейс-интревью или подготовка интервьюеров.- Сведение результатов оценки или консультации по анализу.- Проведение сессий обратной связи по результатам о

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?