Центр оценки руководителей в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителей при аттестации и кандидатов резерва выдвижения на руководящие должности.  Направлена на выявление способностей к управлению подчинёнными. Занимает мало времени, проводится дистанционно.Авторская методика включает 20 заданий в виде кейсов из менеджерской практики. Оценка производится по 4-м шкалам: 1. Мотивация к управленческой работе2. Базовые управленческие навыки (постановка задач, обратная связ

В компаниях часто полагаются на цифры: показатели эффективности, отчёты CRM, результаты тестов и KPI. Но за этими цифрами всегда стоят люди, их мотивация, умение договариваться, стиль взаимодействия и личные особенности. Чтобы увидеть картину целиком, важно не только измерять результативность, но и разговаривать с самими сотрудниками и их руководителями. Интервью — это инструмент, который позволяет выявить то, что не видно в метриках: скрытые сильные и слабые стороны команды.

Люди – главный ресурс, но только если вы точно знаете, кто перед вами Каждая компания – это не просто бизнес-процессы, а люди, которые эти процессы запускают и управляют ими. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, лоялен и предсказуем в кризисных ситуациях. Именно поэтому мы не просто оцениваем персонал, а предсказываем поведение сотрудников в разных рабочих контекстах

🎯 Для чего нужна:Чтобы выявить, кто готов к управлению командой, кто буксует, а кому нужен ментор. Особенно полезно при масштабировании, ротациях или падении эффективности подразделений.📌 В рамках услуги:Оценка управленческих soft-навыков.Сценарии "в полях": как решает конфликты, делегирует, мотивирует.Оценка командной роли и управленческого стиля.Итоговый паспорт компетенций + рекомендации по развитию.

В работе с топ-руководителями важно все, ведь эти люди отвечают за развитие целой компании. При этом вызовы, с которыми они сталкиваются, требуют особого подхода и развития специфичных профессиональных компетенций. Какое обучение руководителей необходимо компаниям, чтобы достичь лучших бизнес-показателей? Какие методы и программы подойдут для развития топ-команды, когда стандартные бизнес-тренинги для руководителей не дают нужного результата? Что та

Профиль должности — это комплексный портрет идеального сотрудника, который становится основой для подбора, адаптации, оценки и развития. Зачем это нужно? Как это использовать в работе?  -Все (сам руководитель, его начальство, команда, HR) понимают, какие цели, зоны ответственности, полномочия и результаты ожидаются. -Позволя

Подход Исходим от стратегии. Смотрим, какие цели стоят на горизонте 3–5 лет: рост выручки, новые продукты, экспорт, цифровизация, повышение эффективности.Переводим цели в управленческие задачи. Например: внедрить новые технологии → управлять изменениями и обучением людей. Формулируем ключевые компетенции руководителей. Это не абстрактные качества, а конкретные навыки и поведенческие индикаторы, которые обеспечивают достижение страт