Разработка системы премирования в Москве

С 1 сентября 2025 года в силу вступают поправки в Трудовой кодекс РФ, которые полностью меняют правила игры в части премирования сотрудников. Нельзя будет «по привычке» лишать премии, использовать размытые критерии или формулировки «по усмотрению работодателя». Теперь всё должно быть формализовано, прозрачно и юридически корректно.Я помогу вам быстро и безболезненно перестроить систему премирования под новые требования закона так, чтобы и рисков не б

Меня зовут Ольга Заварохина, я являюсь действующим экспертом и практиком в области трудового права с более чем 20-летним опытом работы в сфере оплаты труда и премирования. Моя специализация — разработка эффективных систем KPI, оптимизация процессов начисления заработной платы и премий, а также консультирование по вопросам трудового законодательства.

Предлагаю профессиональные услуги по разработке, доработке, а также проверке (аудиту) локальных актов по оплате труда и премированию. Если Вы не уверены, что содержание Ваших текущих Положений по оплате труда и премированию соответствует законодательству, доверьте профессионалам работу по их приведению в соответствие с нормативными требованиями. Работа может осуществляться, в том числе, с англоязычными

С 1 сентября 2025 года в силу вступают поправки в Трудовой кодекс РФ, которые полностью меняют правила игры в части премирования сотрудников. Нельзя будет «по привычке» лишать премии, использовать размытые критерии или формулировки «по усмотрению работодателя». Теперь всё должно быть формализовано, прозрачно и юридически корректно.Я помогу вам быстро и безболезненно перестроить систему премирования под новые требования закона так, чтобы и рисков не б

В последнее время все чаще руководители стали задумываться о мотивации своих сотрудников. Но часто внедренная система система мотивации решает лишь единственную цель - удержать сотрудника. И совсем не направлена на повышение эффективности сотрудников. Что говорит о том,  что деньги собственника тратятся неэффективно. При проведении анализа системы мотивации помогу руководителям критически посмотреть на систему мотивации, выявить неэффективные элементы системы. И конечно, покажу в

Материальная мотивация продающего персонала (продавцов, консультантов, операторов, маркетологов и др.) является необходимым условием организации любого успешного бизнеса. Но, как и любые затраты на персонал, система премирования должна быть эффективной и отвечать ряду взаимосвязанных критериев, чтобы обладать высоким ROI. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю Вам заказать у меня услугу по разработке программы премиро

Имею успешный опыт разработки и внедрения  краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ. Готова помочь вам в успешной реализации вашей задачи. Для расчета коммерческого предложения мне нужна дополнительная информация: о профиле работы вашей компании, цели проекта, предполагаемых сроках и количестве должностей в организации.

Помогу в разработке и внедрении эффективной системы премирования (КПЭ) для любой категории персонала (офис, производство и др.), любой сложности, на любой период. Реализую каскадирование КПЭ в рамках вашей компании. Подготовлю проекты локально-нормативных документов, калькуляторов и коммуникации для персонала.

Работодатель может установить премии как в твердой денежной сумме, так и в процентах от оклада. Выбранный способ он закрепляет в коллективном договоре, соглашении, а также своем локальном нормативном акте (ЛНА), определяющем систему оплаты труда, например, в положении об оплате труда (ст. 135 Трудового кодекса). В этом же документе он определяет условия начисления выплаты — например, за качественное выполнение своих обязан