Оценка компетенций руководителя в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Вы задумались над тем почему отдел продаж неэффективен и каких навыков не хватает вашим менеджерам, чтобы начать выполнять план продаж и достигать поставленных целей. Вы не знаете, как правильно провести ротацию в отделе продаж и кто из менеджеров будет наиболее эффективен в новой структуре и функционале. Вы сомневаетесь в выборе кандидата на должность менеджера по продажам, КАМа, регионального представителя и не знаете кому из претендентов отдать предпочтение.

Люди – главный ресурс, но только если вы точно знаете, кто перед вами Каждая компания – это не просто бизнес-процессы, а люди, которые эти процессы запускают и управляют ими. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, лоялен и предсказуем в кризисных ситуациях. Именно поэтому мы не просто оцениваем персонал, а предсказываем поведение сотрудников в разных рабочих контекстах

🎯 Задача:Оценить управленческую зрелость, стратегическое мышление, деловую хватку и соответствие корпоративным целям. Особенно важно при найме, партнерстве или подготовке к масштабированию.📌 В услуге:Стратегическая сессия-диагностика.Интервью по модели executive-competency.Анализ бизнес-кейсов, vision-подходов и кризисных решений.Итог: аналитическая карта компетенций + управленческий потенциал + рекомендации для собственников.

В работе с топ-руководителями важно все, ведь эти люди отвечают за развитие целой компании. При этом вызовы, с которыми они сталкиваются, требуют особого подхода и развития специфичных профессиональных компетенций. Какое обучение руководителей необходимо компаниям, чтобы достичь лучших бизнес-показателей? Какие методы и программы подойдут для развития топ-команды, когда стандартные бизнес-тренинги для руководителей не дают нужного результата? Что такое Глубинное интервью?

Поможем не только оценить навыки ваших продавцов, но и развить умения. Оцениваем не только по личностным компетенциям, но и по умению формировать спрос, выделять значимые для клиента параметры, подчеркивать конкурентные преимущества, умение вести диалог, в том числе "проблематизировать" клиента, задавать вопросы. 

Не уверены в том, что ваши менеджеры хорошо продают по телефону? Предлагаю вам убедиться в этом с помощью взгляда со стороны. Прослушаю по 3 звонка целевого общения менеджера и клиента.  Проверю его продажу по специальному чек листу. Напишу вам отчет по результатам прослушивания. Что входит в отчет? Техники продаж, которые использовал менеджер, которые способствовали закрытию сделки.

Сомневаетесь в выборе кандидата на руководящую должность? Проведу для вас оценку руководящих кадров – от начинающих руководителей до топ-менеджеров. Подскажу, на что обратить внимание, чтобы раскрыть потенциал сотрудника. Помогу наладить HR-процессы в компании, в том числе проведу: Анализ персонала, рекомендации по развитию. Рекомендации и помощь в настройке климата в коллективе. Решение проблем межличностных взаимо

- Декомпозиция стратегии компании на требования к компетенциям руководителей или применение стандартной модели компетенций руководителя [работа с информацией, планирование, принятие решений, управление командой, работа с людьми, решение сложных задач].- Разработка кейс-интревью,чек-листа оценки, шаблона ИПР.- Проведение кейс-интревью или подготовка интервьюеров.- Сведение результатов оценки или консультации по анализу.- Проведение сессий обратной связи по результатам о