Оценка компетенций руководителя в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Вы задумались над тем почему отдел продаж неэффективен и каких навыков не хватает вашим менеджерам, чтобы начать выполнять план продаж и достигать поставленных целей. Вы не знаете, как правильно провести ротацию в отделе продаж и кто из менеджеров будет наиболее эффективен в новой структуре и функционале. Вы сомневаетесь в выборе кандидата на должность менеджера по продажам, КАМа, регионального представителя и не знаете кому из претендентов отдать предпочтение.

Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителей при аттестации и кандидатов резерва выдвижения на руководящие должности.  Направлена на выявление способностей к управлению подчинёнными. Занимает мало времени, проводится дистанционно.Авторская методика включает 20 заданий в виде кейсов из менеджерской практики. Оценка производится по 4-м шкалам: 1. Мотивация к управленческой работе2. Базовые управленческие навыки (постановка задач, обратная связ

Люди – главный ресурс, но только если вы точно знаете, кто перед вами Каждая компания – это не просто бизнес-процессы, а люди, которые эти процессы запускают и управляют ими. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, лоялен и предсказуем в кризисных ситуациях. Именно поэтому мы не просто оцениваем персонал, а предсказываем поведение сотрудников в разных рабочих контекстах

🎯 Цель:Понять, насколько текущий руководитель соответствует задачам бизнеса: управляет ли командой эффективно, справляется ли со стратегией, готов ли к росту или нуждается в развитии.📌 Что входит:Оценка по модели компетенций (включая управленческие, коммуникативные и стратегические навыки).Диагностика стилевых и лидерских особенностей.Оценка потенциала развития.Обратная связь 360° (по желанию).Финальный отчет с карточкой комп

Не уверены в том, что ваши менеджеры хорошо продают по телефону? Предлагаю вам убедиться в этом с помощью взгляда со стороны. Прослушаю по 3 звонка целевого общения менеджера и клиента.  Проверю его продажу по специальному чек листу. Напишу вам отчет по результатам прослушивания. Что входит в отчет? Техники продаж, которые использовал менеджер, которые способствовали закрытию сделки.

Сомневаетесь в выборе кандидата на руководящую должность? Проведу для вас оценку руководящих кадров – от начинающих руководителей до топ-менеджеров. Подскажу, на что обратить внимание, чтобы раскрыть потенциал сотрудника. Помогу наладить HR-процессы в компании, в том числе проведу: Анализ персонала, рекомендации по развитию. Рекомендации и помощь в настройке климата в коллективе. Решение проблем межличностных взаимо

Уважаемые руководители, владельцы бизнеса, моя команда имеет отличную профессиональную подготовку и колоссальный опыт проведения оценочных процедур. Мы проводим полный цикл оценки: Подготовка на основе либо существующих требований к компетенциям персонала, либо помогаем их разработать. Разрабатываем на вашем практическом материале оценочные инструменты, помогаем провести психологическую подготовку сотрудников к оценочным процедурам,

- Декомпозиция стратегии компании на требования к компетенциям руководителей или применение стандартной модели компетенций руководителя [работа с информацией, планирование, принятие решений, управление командой, работа с людьми, решение сложных задач].- Разработка кейс-интревью,чек-листа оценки, шаблона ИПР.- Проведение кейс-интревью или подготовка интервьюеров.- Сведение результатов оценки или консультации по анализу.- Проведение сессий обратной связи по результатам о