Оптимизация систем оплаты труда в Москве

Оптимизация системы мотивации – это процесс повышения эффективности и результативности работы сотрудников путем улучшения и настройки механизмов стимулирования.  Этапы оптимизации системы мотивации:  Анализ текущей системы мотивации  Выявление потребностей и ожиданий сотрудников  Разработка новой системы мотивации   Обучение руководителей и сотрудников   Внедрение новой системы  

«Уволить или оставить?» – пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением, состоящим из человеческих судеб. Как компаниям выдержать очередную волну испытаний? И не просто выдержать, но и сохранить бизнес, лояльность клиентов, работоспособность команды? Оптимизация ФОТ – решение, лежащее на поверхности, дающее быстрое и измеримое сокращение бюджета расходов. Но за любыми сокращениями сотрудников н

Ваш бизнес в фазе бурного роста и менеджеры перестали считать деньги? Деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят? Хотите оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников?   Я готов вам помочь выстроить понятную и прозрачную систему учета фонда оплаты труда.

Оптимизация системы мотивации в современных условиях должна строится на измерении и управлении эффективностью деятельности сотрудников. Внедрение системы измерения эффективности по ключевым показателям помогает определить принципы формирования переменной части вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от материального стимулирования. Кроме того, управление по целям, которое лежит в основе системы измерерния эффективности, позволяет серьезно улучить н

Если на зарплаты уходит всё больше, а результат — всё меньше, значит вы финансируете не рост бизнеса, а системные ошибки.Нередко ФОТ в компании растёт вне связи с производительностью. Персонал перегружен или, наоборот, недозагружен, выплаты теряют привязку к ценности должности. Премии размыты, система доплат и надбавок ручная и непрозрачная, а стратегические цели бизнеса не находят отражения в системе вознаграждений.При этом любые попытки сократить затраты сопровождают

Предлагаю услугу по оптимизации (снижению) затрат на фонд оплаты труда за счет введения различных систем оплаты труда Оплата по результату, грейды, КПЭ; и изменения структуры песонала ранжирование, аутсорсинг и аутстафинг, вывод на ГПХ, привлечение самозанятых. Услуга может быть интересна торгово-производственным компаниям, имеющим в штате большое количество работников, занимающих о

Предлагаю услугу "аналитика рынка труда", включая аналитику заработных плат, с целью оптимизации оплаты работников (компенсационных пакетов), оценки привлекательности компании-работодателя, конкурентных преимуществ и слабых сторон (SWOT-анализ). Исследование проводится по актуальным источникам, на основе "сырых" данных. Как для массовых, так и для "нишевых" специальностей. Результаты:

Улучшение сбалансированности элементов заработной платы работников повышает эффективность затрат на фонд оплаты труда и производительность труда. Но порой работодателям бывает трудно определить какой размер вознаграждения следует установить за тот или иной результат, выбрать подходящее соотношение постоянной и переменной частей заработной платы, долей (%) доплат и надбавок в совокупном доходе работника. С целью оптимизации ваших затрат на заработную плату предлагаю провести оценку сущ

Предлагаю сделать новую или провести апгрейд существующей системы оплаты труда производственного персонала. В каких случаях это необходимо сделать? 1. Высокая текучесть кадров, особенно на этапе адаптации.2. Доля ФОТ в выручке компании растет, а производительность труда не растет.3. Вы разогнали заработные платы, а качество продукции и объемы выпуска не радую

Расчет нормативной численности, оптимизация численности всех категорий работников от рабочих до АУП, разработка оптимальных графиков работ с учетом требований ТК РФ (режим работы и отдыха, работа в круглосуточном режиме, посменно, переработка по итогам учетного периода, междувахтовый отдых и т.д.), суммированный учет рабочего времени, вахтовый метод работы.