Организация HR функции с нуля. Реорганизация, оптимизация численности, бюджетирование

по договоренности

Предлагаю услуги по разработке корпоративной стратегии. Декомпозиция стратегии на функциональные стратегии и задачи; внедрение ежемесячной отчетности по исполнению ключевых задач.

Оптимизация орг. структуры и численности.
Организация HR функции с нуля:

• разработка ценностей и компетенциий
• внедрение рекрутмента на базе компетенций и ценностей
• внедрение системы годовых целей и КПЭ («Диалог о целях»)
• разработка системы сквозной оценки персонала на основе компетенций и ценностей

Подготовка к IPO. Пакет документов Corporate Governance; организация и проведение комитетов по аудиту, вознаграждениям, тех. решениям (в т.ч. отчетность Акционерам).

Профессиональный опыт:

• Организация с нуля/реорганизация HR функции и постановка учета затрат на персонал. Реанимация системной работы с персоналом в компании. Формирование стратегии, проработка основных направлений (рекрутинг, оплата труда, документооборот, развитие персонала, планирование численности и проекты оптимизации).
• Формирование команды топ менеджеров, HR команды в УК и регионах.
• Разработка и запуск проектов «Корпоративные компетенции и оценка персонала» (результат: кадровый резерв и программы развития). 
• Формирование уровней управления (N, N-1, N-2): система ключевых показателей эффективности, оценка, ротация. 
• Запуск Корпративных Университетов и проектов «Управление знаниями» (сохранение, накопление и использование знаний в компании).
• Внедрение корпоративныых порталов (коммуникации, обмен информацией).
• Внедрение корпоративных СЭД (электронный документооборот между УК и бизнесами).
• Обучение персонала и постановка систем бюджетирования и отчетности.