Обучение технологии продаж в Санкт-Петербурге

Проблемы, с которыми часто сталкиваются продавцы: Клиенты сразу требуют скидки и бонусы Продавцы говорят, что у конкурентов дешевле, поэтому продаж нет Продавцы сразу переходят к обсуждению условий покупки, не завершив процесс продаж Низкая уверенность продавцов в ценности продуктов компании Продавцы "делают упор" на работу с возражениями клиентов вместо того, чтобы  продавать ценность своих продуктов Важ

Мое предложение может быть интересно стартапам или небольшим компаниям, которые занимаются подбором персонала самостоятельно. Обучаю руководителей, секретарей или начинающих HR-ов как выполнить данную функцию быстро и без грубых ошибок. В отличие от курсов, нацеленных на группу – помогу решить конкретно вашу задачу – быстро и с максимальным результатом.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА: повышение уровня продаж за счет качественной работы с клиентом в режиме посещений торговых точек. Результат тренинга:  Систематизация знаний об этапах полевых продаж и их назначении;  Понимание особенности инструментов полевых продаж для повышения среднего заказа по  своей территории;  Умение подстроить технологию под потребность каждого клиента. Умение быть гибким в использовании техник рабо

Добрый день, уважаемый работодатель! Предлагаю услугу по обучению внутреннего менеджера по персоналу или отдела персонала компании эффективной технологии технологии подбора сотрудников. Услуга отлично подходит компаниям, которые хотят получить оптимальный результат при ограниченном бюджете.  Приобретенные знания и навыки позволят специалистам по персоналу  эффективно подбирать сотрудникам, не привлекая агентства и частных исполнителей.

Цель обучения: Повысить уровень навыков продаж у сотрудников.  Результаты обучения: Заложит фундаментальные знания и навыки у участников для ведения успешных коммуникаций с клиентами, что позволит легко ориентироваться в процессе продаж. Опытные продавцы смогут увидеть себя со стороны, понять какие инструменты уже устарели, и чем их можно заменить. Участники тренинга научаться отстаивать свою позицию в переговорах, при этом

В ходе обучения мы разберем как сформировать профиль должности и выделять критерии оценки (компетенции) кандидата.Познакомимся с разными методиками и приемами проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью и другими) а также методами оценки кандидата. Обучение включает теорию и практику: деловые игры, групповые дискуссии, решения кейсов и др.

Эффективное совещание - самый простой и быстрый способ получить реальные результаты в бизнесе за короткий срок без вложений. Многие управленцы считают, что секрет в плане совещания и в его длительности. Сокращая время совещания и создавая план совещания, управленец, к сожалению, не только не решает свою задачу, но и демотивирует команду, теряет свой авторитет, стратит драгоценное рабочее время свое и сотрудников. Обучение эффективным совещаниям основано на принципах:

Каждый из менеджеров по подбору персонала сталкивался с ситуацией, когда кандидат, показавший себя замечательным образом на собеседовании, на деле проявляется совсем иначе и не оправдывает ожиданий руководителя.  В чем же дело? Ведь в такой ситуации руководитель может усомниться в компетенции рекрутера.  А дело, зачастую, не в профессионализме менеджера по подбору персонала, который проводит собеседования, а в том, что выбранный инструмент оценки соискателя - само собеседова

Очень часто проблема в продажах связана не только с незнанием этапов и процессов сделки, но и с непониманием того как думает покупатель и продавец в процессе сделки, что и было добавлено в тренинг по продажам включающий в себя: Технология продаж (6-7 этапов, в зависимости от наличия повторной сделки) SPIN-продажи Мышление покупателя и продавца в процессе сделки Стандартные ошибки в продажах Разбор ошибок обучающегося Работа со страхами и блокиро

Обучу ваших сотрудников профессионально оценивать кандидатов в менеджеры по продажам: Какие компетенции нужны продавцу именно вашей компании? Индивидуальное, групповое или "панельное" собеседование? Кейсы, деловые игры. Анализ метопрограмм Стоп-факторы: кандидат подходит но как оценить риски?