Практикум. Проведение ассессмента для начинающих

от 10 000 до 50 000  ₽

Каждый из менеджеров по подбору персонала сталкивался с ситуацией, когда кандидат, показавший себя замечательным образом на собеседовании, на деле проявляется совсем иначе и не оправдывает ожиданий руководителя.  В чем же дело? Ведь в такой ситуации руководитель может усомниться в компетенции рекрутера. 

А дело, зачастую, не в профессионализме менеджера по подбору персонала, который проводит собеседования, а в том, что выбранный инструмент оценки соискателя - само собеседование, не всегда в достаточной мере позволяет раскрыть потенциальные возможности собеседуемого кандидата.  В этой ситуации нам на помощь приходит метод комплексной оценки персонала – ассессмент центр. 

О том, как менеджеру по подбору персонала использовать новые для него технологии и пойдет речь на семинаре-практикуме.
Для того, чтобы встроить комплексную оценку в повседневной технологии подбора персонала, не обязательно создавать классический Assessment-Centre с полным объемом технологий и инструментов, достаточно выбрать те из них, которые помогут рекрутеру из большого количества кандидатов выбрать наилучших при массовом подборе или же будут способствовать более полному профильному раскрытию   малочисленных кандидатов для качественной оценки в соответствии с профилем должности.

Семинар – практикум рассчитан на менеджеров по персоналу, которые хотят улучшить свои качественные показатели в подборе персонала при одновременном сокращении трудозатрат. Данная методика не предполагает наличия наблюдателей, обязательных для проведения классического ассессмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

Вы познакомитесь с технологиями ассессмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий.

Программа:

1.            Понятие ассессмент-центра и его роль в современных технологиях найма и аттестации персонала. Необходимые знания, навыки и ресурсы для проведения оценки по технологии ассессмент-центра.

2.            Понятие – профиль должности, профиль сотрудника. Компетенции как базовые характеристики.  Возможность четкой формулировки, измерения и фиксации компетенций.

3.            Формирование собственной библиотеки инструментов для проведения ассессмента.

4.            Золотые правила проведения ассессмента. Этапы проведения. Организация процесса. Функция ведущего. Функция наблюдателя.  Листы наблюдения и шкалы оценки.

5.            Первый этап: подготовка.  Формирование целей конкретного ассессмента. Разработка структуры ассессмента. Подготовка списка компетенций и словаря терминов. Формирование списка оцениваемых поведенческих паттернов, составляющих компетенцию. Выбор инструментов для оценки компетенций: кейсы, игры, дискуссии, упражнения, тесты, разминки, вопросы к интервью по компетенциям. Техническая подготовка. Предварительное информирование участников. Распределение по командам. Составление программы дня.

6.            Второй этап: проведения ассессмента. Практическое занятие по проведению ассессмента. Слушатели курса попеременно выступают в роли оцениваемого и наблюдателя. Наглядный показ в действии инструментов ассессмента: игры, дискуссии, ситуационные упражнения. Сбор поведенческих данных. Работа с листами наблюдения и шкалами оценки. 

7.            Третий этап: обработка собранных данных и формирование заключения.  Сведение данных, собранных разными оценщиками, или в результате разных инструментов оценки.  Написание заключения.

8.            Анализ проведенной практической работы.

9.            Составление индивидуального плана развития навыков проведения ассессмента.

Опыт:

Опыт работы в управлении персоналом и обучении более 15 лет.

Ресурсы:     

Условия сотрудничества:

Возможно проведение обучение в формате индивидуального сопровождения специалистов на предприятии.