Тренер по психологии управления, MBA
Обычно компании обращаются ко мне, когда замечают такие симптомы:
Ценности висят на стене, но не живут в сердцах сотрудников.Они воспринимаются как формальность, не влияющая на реальные решения.
Сотрудники не понимают, «зачем мы приходим на работу»,кроме зарплаты. Нет общей цели, что снижает вовлеченность и лояльность.
HR-бренд не выделяется на фоне конкурентов.Нечем привлечь тех, кто разделяет ваши взгляды.
Принятие решений в отделах противоречит заявленным принципам,что создает внутренние конфликты и лицемерие.
Новые сотрудники не приживаются,потому что на этапе найма вы не можете донести до них истинную культуру компании.
Я превращаю ваши ценности из картинки в рамке в ДНК вашей компании.
Снижение текучки:Сотрудники, которые разделяют ценности, остаются с вами дольше.
Усиление HR-бренда:Ценности станут вашим конкурентным преимуществом на рынке труда и помогут привлекать «правильных» кандидатов.
Повышение вовлеченности:Появится общая цель, которая мотивирует сильнее, чем KPI.
Упрощение управленческих решений:Ценности станут четкими критериями при найме, оценке, продвижении и увольнении.
Сплочение команды:Разрозненные отделы начнут говорить на одном языке и работать на общий результат.
Вы создадите культурный код, который будет работать на вас 24/7, без вашего прямого участия.
Потому что их пишут в отрыве от реальности, а затем «спускают сверху» как приказ. Я использую иную методологию.
Диагностика реальной культуры:Мы с вами изучаем, какие ценности и правила уже действуют в компании де-факто, а не де-юре.
Формулировка живым языком:Мы создаем миссию и ценности, которые будут понятны и близки каждому сотруднику, от курьера до топ-менеджера.
Интеграция «сверху донизу»:Я не просто пишу текст. Я разрабатываю для вас пошаговый план интеграции ценностей в ключевые HR-процессы:
Подбор:Включаем ценности в скрининг резюме и проводим ценностно-ориентированные интервью.
Адаптация:Заложение ценностей в основу программ онбординга.
Оценка и мотивация:Вводим ценностные критерии в систему KPI и систему грейдов.
Корпоративная коммуникация:Внедряем ценности в ежедневные ритуалы, планерки и внутренние PR-каналы.
Трансляция «наружу»:Помогаю упаковать ценности в мощные сообщения для карьерного сайта, соцсетей и рекрутинговых кампаний.
Этап 1. Аудит и анализ:
Глубинные интервью с топ-менеджментом и ключевыми лидерами.
Диагностика текущей корпоративной культуры и ценностей «снизу».
Анализ рынка и ценностей компаний-конкурентов.
Этап 2. Разработка и формулировка:
Фасилитация стратегических сессий с владельцами и топ-командой.
Формулировка миссии и 3-5 ключевых ценностей с понятными поведенческими индикаторами.
Создание итогового документа и коммуникационной стратегии.
Этап 3. План внедрения:
Разработка готового плана мероприятий по интеграции ценностей в HR-цикл.
Создание материалов для менеджеров: как говорить о ценностях с командами.
Подготовка сценариев ценностно-ориентированных интервью.
Денис Гончаров
HR-консультант и бизнес-тренер с 20-летним стажем.
Обладатель степени MBAсо специализацией «Стратегическое управление человеческими ресурсами».
Автор книг "Сила слова" и "Личный выбор"
Опыт в консалтинге с 2010 года.
Мой подход:Я решаю бизнес-задачи через формирование управляемой корпоративной культуры. Помогаю вам создать систему, где миссия и ценности — это инвестиции в стабильность и рост.
Стоимость проектаот 150 000 ?.
Сравните это со стоимостью одного неэффективного управленца или ежемесячными потерями от текучки талантов.Инвестиция в сильный HR-бренд и сплоченную команду окупается многократно, экономя миллионы на неэффективном найме и низкой продуктивности.
Давайте обсудим вашу ситуацию и я подготовлю для вас предварительный план и расчет стоимости проекта.
Подайте заявку прямо сейчас, нажав на зеленую кнопку. В ответ я вышлю анкету для первичного анализа.
Сделайте шаг от формальных лозунгов к реальной корпоративной культуре, которая работает на ваш бизнес.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?