Зумеры на рынке труда: особенности нового поколения при приеме на работу

С наступлением 2025 года пришло время, когда рождается новое поколение. А люди, которые были рождены примерно между 1997 и 2025 годами – это уже сложившееся «завершенное» поколение, со своими особенностями, про которых мы говорим общим словом «зумеры». В этой публикации рассмотрим динамику и тренды и перспективы рынка труда для подрастающего поколения.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Именно сейчас наступает то время, когда зумеры вырастают и устраиваются на работу. Если вы обратили внимание, с их приходом на рынок труда появилось много обсуждений – ведь поколение отличается по манере работы, характеру поведения с коллегами и даже методам поиска работы, общению на собеседованиях. Сегодня мы рассмотрим, как зумеры трансформируют рабочую среду современного мира, какие они приносят с собой уникальные ценности, предпочтения и стили работы.

Зумеры — это первое поколение, выросшее с доступом к интернету и смартфонам с раннего возраста. Технологическая грамотность для них — не просто навык, а второе «я». Они легко осваивают новые инструменты, платформы и приложения, что делает их ценными кадрами в современном трудовом рынке. Зумеры, как правило, предпочитают современные средства коммуникации — от мессенджеров до социальных сетей, что требует от работодателей адаптации рабочих процессов к этим предпочтениям.

Важная особенность зумеров в том, что они находятся в сильном контакте с собой, растут в эпоху тенденций осознанности, экологичных отношений и трендов на психологию и самопознание. В связи с этим, зумеры ищут не только возможность трудоустройства, но и атмосферу, которая будет способствовать их личностному росту и комфорту. Работодатели, которые создают дружественные и инклюзивные рабочие среды, имеют больше шансов привлечь и удержать молодых специалистов. Зумеры ценят открытость, равенство и разнообразие в командах, и они гораздо скорее свяжутся с компанией, которая делится этими ценностями. Именно этот признак вызывает больше всего обсуждений в рабочей среде, ведь зумеры не будут терпеть деспотичного начальника или ущемление собственных интересов. Они не станут жить на работе ради ценностей компании и всегда будут ставить в приоритет свои чувства, комфорт и ритм жизни. Поэтому они также обращают внимание, предполагает ли компания гибкость и баланс между работой и личной жизнью.

Зумеры настаивают на гибком графике работы и возможности удаленной работы. Для этого поколения важен не только карьерный рост, но и качественный баланс между личной и профессиональной сферой. Работодатели, которые предлагают опции гибкого графика, командировки и дистанционную работу, становятся более привлекательными для молодых работников.

Зумеры осознают свою уникальность, меньше других поколений стесняются заявлять о себе. Они ярко выражают свои ценности и предпочитают работать в компаниях, которые соответствуют их убеждениям. Социальная ответственность, экологическая устойчивость и этичное поведение — это то, что действительно имеет значение для этой группы. Зумеры ожидают от работодателей не только внимания к прибыли, но и активного участия в решении социальных проблем. Бренды, которые могут продемонстрировать такую активность, намного легче привлекают и удерживают молодых работников.

Непрерывное обучение и возможность карьерного роста — важные факторы для зумеров. Их стремление к саморазвитию и готовность осваивать новые навыки открывают перед работодателями новые горизонты. Зумеры ценят не только технические знания, но и soft skills, такие как навыки общения, креативность и работа в команде. Компании, которые предлагают программы развития, тренинги и менторство, становятся более привлекательными для этой возрастной группы.

Зумеры активно используют социальные сети для построения своего профессионального имиджа и установления контактов. Они понимают важность личного бренда и берут на себя инициативу в поиске карьерных возможностей. При этом они видят разнообразие и изобилие, и поэтому не готовы соглашаться на меньшее и могут долго искать лучший и комфортный для себя вариант.

Зумеры глубоко осознают важность разнообразия и инклюзии — этому поколению важно работать в окружении, где все голоса слышны и имеют значение. Они росли в условиях, где информация в открытом доступе из огромного количества источников, и смогли сформировать свое уникальное мнение. Именно поэтому им важно, чтобы к ним прислушивались, создавали командное решение для задач и видели в них цельную важную личность. Они ожидают, что работодатели будут активно стремиться к созданию сильной культуры, что в свою очередь помогает сформировать более продуктивные и инновационные команды.

Поколение зумеров определенно становится основной движущей силой на рынке труда. Их подход к работе, ценности, стиль общения и ожидания меняют привычные нормы трудовых отношений. Компании, которые смогут адаптироваться к этим изменениям, научиться взаимодействовать с этим новым поколением работников и учитывать их предпочтения, будут иметь все шансы на успех. В 2025 году зумеры займут еще более заметное положение в мире труда, и понимание их особенностей станет ключевым условием для создания успешных и продуктивных команд.