В какой момент в компании появляется потребность в профессиональных услугах HR менеджера?

Добрый день, коллеги!
Недавно с одним предпринимателей из сферы hr возникла дискуссия по следующему вопросу: когда в компании возникает потребность в качественных услугах HR. 
Мнения на эту тему разошлись, так как есть диаметрально противоположные примеры как в практике, фильмах про бизнес, так и в бизнес литературе.

Многие предприниматели на старте подбирают всех сотрудников самостоятельно, и считают позицию HR абсолютно бесполезной и даже мешающей развитию бизнеса, а другие утверждают, что HRM должен быть вторым человеком в компании.

Аргументами в пользу первого мнения выступает большое колличество примеров, когда на старте компания формируется по принципу дружеской тусовки единомышленников, готовых работать 24/7.  Можно вспомнить примеры подбора в тот же Apple, Facebook, Yandex.   Мой коллега, с которым шла дискуссия приводил в пример один из инвестиционных клубов, собственник которого за 3 года уже 3 раза поменял команду и каждая следующая лучше предыдущей. И этого предпринимателя все вполне устраивает.  Единственное, что ему понадобилось, это изучить базовые инструменты подбора, которые есть в РФ.

С другой стороны, я сама столкнулась с ситуацией, где один из инвесторов в новом бизнес проекте жестко настаивал на приведенной выше позиции, но когда все же привлекли кваллифицированного hrm с высокой компетентностью и хорошим гонораром, компания в течении полу года увеличила обороты в 3 раза (до этого рост был на 30% за год).  

Конечно, вопрос во многом упирается еще и в качество специалиста и в его умение понять потребности бизнеса и четко их удовлетворить.  Я чем дальше, тем больше склоняюсь к тому, что в следующий стартап буду на старте привлекать кваллифицированного hrm, и Клиентам буду давать такую же рекомендацию.

Коллеги, а какой точки зрения придерживаетесь Вы?