В чем заключается вклад HR-директора/HR-блока в построение человекоцентричной компании?

Прочитал информацию на сайте HRTime об обсуждении на форуме человекоцентричности.
Замечательное слово!
Начали с клиентоориентированности, продолжили клиентоцентричностью и, наконец, человекоцентричность.
Логично!
По сути, тема человеконцентричности снова поднимает тему живой организации. 
В организации-механизме никакой человекоцентричности не внедрить.

Когда увлекались клиентоориентированностью, то внедрять должны были руководители блоков продаж и, иногда маркетинга.
За клиентоцентричность отвечал уже топ-менеджмент компании, потому что внедрение требует перестройки основных бизнес-процессов.
С другой стороны, человекоцентричность, на мой взгляд, серьезный прорыв в управлении бизнесом, а также маркетинге и продажах.
До сих пор многие маркетологи продолжают делить рынки на В2В и В2С, считая что они принципиально отличаются друг от друга.
Конечно, отличия есть- это факт!
Зато есть и то, что их объединяет: решения на этих рынках принимают люди!
Что на рынке В2В, что на рынке В2С.
Можешь искать внутри организации  ЛПР, они, в первую очередь, люди.

Так как появился новый термин, то возникли и вопросы:)
1- Кто несет ответственность за внедрение в компании человекоцентричного подхода? (кроме ГД, так как он несет ответственность за все)
2- Нужно ли HR-директору становиться HR-бизнес-партнером для внедрения этого подхода в своей компании?