В чем заключается вклад HR-директора/HR-блока в построение человекоцентричной компании?. Автор Александр Тимошин (113903).

Александр Балашов

HR-клуб

118

Бизнес-тренер, HR-эксперт

Приветствую, Александр!

Ответственность за внедрение человекоцентричности, помимо ГД, лежит на топ-менеджменте и HR-директорах. HR играет ключевую роль в трансформации корпоративной культуры, так как именно HR отвечает за вовлеченность и развитие персонала, что напрямую связано с человеком и его ценностью в компании.

HR-директору нужно стать HR-бизнес-партнером, чтобы внедрить человекоцентричный подход. Это означает, что HR должен не только поддерживать, но и активно влиять на стратегии, связанные с развитием и поддержанием ценности каждого сотрудника, включая персонализированный подход к обучению и мотивации.

2024-12-31 02:19 0

Алексеева Галина

ТОП-30

912

🌎 HRD для бизнеса: подбор, мотивация, оценка, обучение. Карьера

Добрый день, Александр.
Преобразование корпоративной культуры в направлении человекоцентризма становится возможным благодаря синергии усилий на всех уровнях управленческой лестницы. В этом контексте ключевые фигуры - это HR-директор и лидеры подразделений. От HR-директора требуется не только формировать, но и непрерывно развивать корпоративную культуру, пропитывая её духом человекоцентризма через обучение, профессиональное развитие и мотивацию команды. Лидеры подразделений, в свою очередь, обязаны внедрять эти ценности в ежедневные рабочие процессы и в общение внутри команд. Ключевую роль также играет маркетинговый отдел, который должен гармонично вписать человекоцентрический подход в стратегии продаж и клиентское взаимодействие.

Чтобы успешно реализовать человекоцентричный подход, HR-директору предстоит стать настоящим HR-бизнес-партнёром. Это предполагает не просто сотрудничество, а глубокое погружение в бизнес-процессы компании, понимание её целей и амбиций и тесное взаимодействие с руководством и отделами для интеграции HR-стратегий в общую стратегию развития. Такое партнёрство способствует тому, что философия человекоцентризма охватывает все аспекты деятельности организации, начиная с подбора персонала, заканчивая развитием талантов и стратегиями по их удержанию.

2024-03-31 09:18 3

Александр Тимошин

ТОП-30

693

Готовлю 🔥 ТОП-команды и руководителей для управления ростом бизнеса

Елена, здравствуйте!
Благодарю за комментарий!
Полностью согласен с тем, что Вы написали:
"Для успешного внедрения человекоцентричного подхода HRD должен тесно сотрудничать с руководством компании и быть вовлеченным в стратегические решения, касающиеся управления персоналом. "
Одна из ключевых проблем в бизнесе сегодня, что HRD часто воспринимается как функциональный руководитель, а не топ-менеджер.

2024-03-20 14:03 2

Уварова Елена

ТОП-30

1096

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер

Александр, коллеги, доброго дня.
1. Внедрение человекоцентричного подхода в компании - коллективный процесс. В первую очередь за него ответственны руководители HR - отделов, служб и т.п.
В их зоне разработка и внедрение стратегии, системы обучения персонала. Кроме того, важно вовлекать в процесс менеджеров всех уровней - ключевых игроков в обеспечении успешной реализации.
2. Для успешного внедрения человекоцентричного подхода HRD должен тесно сотрудничать с руководством компании и быть вовлеченным в стратегические решения, касающиеся управления персоналом. Только так можно обеспечить эффективное внедрение человекоцентричного подхода, который будет способствовать росту бизнеса и повышению уровня удовлетворенности сотрудников.

2024-03-20 11:53 5

Антон Кобельков

60

Бизнес-консультант

В тех компаниях, в которых вопрос человекоцентричности является актуальным, невозможно эту ее внедрить, оставив текущий состав топ-менеджмента. Потому что в этом случае само устройство организации, включая организацию команды топ-менеджмента, обычно является источником не-человекоцентричности . Поэтому тут вопрос не в том, кому поручить, а в том, чтобы разобрать и пересобрать организацию заново.

2024-03-16 13:11 2

Александр Тимошин

ТОП-30

693

Готовлю 🔥 ТОП-команды и руководителей для управления ростом бизнеса

Евгения, здравствуйте!
Спасибо за интересный комментарий!
"Полностью согласен с Вами в этом комменте:Ценность другого, а она невозможно без ценности себя как человека и как члена команды - здесь все, что касается достоинства, умение принимать разнообразие, и уважать личность другого человека."
Получается, что человекооцентричность в компании начинается с конкретного человека!

2024-03-13 14:56 2

Евгения Вырвич

6

Executive коуч, эксперт по развитию лидеров и команд, ведущая командных сес

Всем доброго дня! Александр, тоже хочу прокомментировать данную тему!
Кто несет ответственность - мне кажется каждый сотрудник ( читать человек), это на уровне ценностей. Человекоцентричность это ( взято из корпоративного формата одной большой компании):
- Ценность другого, а она невозможно без ценности себя как человека и как члена команды - здесь все, что касается достоинства, умение принимать разнообразие, и уважать личность другого человека.
- Ценность дела - почтение к труду, причастность к большой цели и внимательное отношение к тому, что останется в компании/команде после меня
- Ценность выбора - ответственность, осознанность и сопричастность к выбору.
Кто за это может отвечать? Каждый! Но важно понимать что это далеко не быстрый процесс, он взращивается благодаря большой и продуктивной работе, в том числе и HR-директора.

2024-03-13 13:25 2

Александр Тимошин

ТОП-30

693

Готовлю 🔥 ТОП-команды и руководителей для управления ростом бизнеса

Инесса, здравствуйте!
Благодарю за Ваши комментарии!
Я верю в то, что человекоцентричность влияет на финансовые показатели.
Понятно, что есть слово и есть смыслы, которые в него вкладываются.
Не все смыслы будут вести к росту финансовых показателей.
Вопрос для компании, которая это будет внедрять, какие смыслы?
По поводу красок)
Это уже зависит от художника, какие краски использовать
То есть от ГД)

2024-03-12 18:20 2

Инесса Шелест IT-рекрутинг

ТОП-30

1051

💢Senior IT Рекрутер 💢HR BP💢Карьерный консультант IT

Здравствуйте, Александр, коллеги!
Александр, ))) Вы всё об одном и том же)
Как ни придумай новое слово---это одни и те же краски одного и того же процесса в организации.
Ответы на Ваши вопросы:
1--Если "человекоцентричность " влияет на бизнес показатели не на словах, а в реальных цифрах и это наглядно отцифровано----тогда да, Ген.дир. несёт такую ответственность.
2--Нет. Он на то и Бизнес-партнёр чтобы оперировать в своей работе интересами увеличить бизнес-показатели, а не очередной просто новый термин внедрять сломя голову))
С уважением, Инесса Шелест

2024-03-12 17:50 1