Упражнение на навыки коммуникации

Данное упражнение отлично подходит на этапе проблематизации. Когда группе не очевидны определенные сложности во внутренней коммуникации. Когда сотрудники привыкли общаться преимущественно по корпоративной почте. Когда существует этапная передача информации от топов к исполнителям. При любой ситуации когда происходят потери и искажение информации.

Также данное упражнение можно использовать как инструмент развития активного слушания. Умение вдумчиво слушать и слышать. Уточнять, перефразировать, поощерять подробности и высказывания, присоединяться в разговоре, резюмировать и подводить итоги. 

Группа всегда бодро реагирует на данный кейс и очень быстро после участия делает нужные выводы. По количеству участников возможно проводить от 5 до 20 человек.
Время на упражнение 7- 20 минут.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Время 10 минут.

Цель: показать механизмы утраты информации; частично отработать умение внимательно слушать друг друга, умение четко передавать информацию от одного к другому.

Реквизиты: лист с зачитываемым группе текстом (у тренера на руках). 

(См. ниже).

Описание: участвует вся группа. Один человек остается в аудитории, все остальные участники выходят за дверь. Оставшемуся в аудитории тренер зачитывает текст. Участники по одному входят в аудиторию, и им передается текст вошедшим перед этим. Первый передает текст второму, второй –  третьему, третий – четвертому и т.д.

Инструкция участникам: 

Инструкция для тех, кто за дверью – сейчас вы будете передавать друг другу информацию. Вы будете по очереди входить в аудиторию, выслушивать текст и передавать его следующему. Первому игроку текст скажу я, он скажет второму, второй третьему и т.д. Ваша задача – передать информацию следующему как можно ближе к тексту, желательно слово в слово, ничего не путая, не искажая и не добавляя. Делать можно все, что угодно, записывать нельзя. 

Инструкция для того, кто остался в комнате – Сейчас сюда будут входить по одному участники упражнения. Ты первый, кому я сообщу текст, который ты передаешь второму, второй передаст третьему и так далее. Ваша задача, когда вы станете просто наблюдателями – фиксировать, кто и как точно будет передавать текст.

Выводы: какой текст был в начале нашей цепочки?! Что было в конце?! Какая информация потерялась?! Какая информация запомнилась лучше всего?! Почему так произошло?!

При передаче информации, часть ее утрачивается. Это зависит от количества информации и длины цепочки передачи. Информация утрачивается в основном за счет двух механизмов – выпадения информации и искажения информации. Что-то незначительное для конкретного говорящего выбрасывается им из передаваемой информации, объем сокращается. Другой передаст информацию, исказив ее, объяснив проще, чем первоначальный вариант.   

Сказка о Марфуше.

Жила-была Марфуша. Была она обычной женщиной, имела мужа и двоих детей. В будние дни она ходила на работу, вечерами бегала по магазинам за продуктами, выбирая то, что подешевле. Она любила вкусно готовить, была верной женой, играла в шахматы исключительно с мужем и только по пятницам и воскресеньям. 

Однажды, в один из четвергов она пошла в лес за грибами и неожиданно встретила там НЛО... После этого жизнь Марфуши резко изменилась. Она перестала дома готовить пищу, а предпочитала теперь посещать рестораны. Продукты иногда все же покупала, но только в супермаркетах, выбирая самые дорогие. В шахматы играла теперь с соседом, причем каждый день. 

В результате муж запил, дети стали приносить из школы двойки, но Марфуше так нравилась её новая жизнь, что она совершенно не обращала на это внимания. Так продолжалось целый год, пока она в один из воскресных дней снова не пошла в лес. Там она и осталась, и больше её уже никто не видел.

 

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, коллеги.
Эти упражнения уже стали классикой. Очень эфективны.
В своём опыте давно использую кроме электронных писем и календаря задач ещё и отправку аудио с информацией о задаче, ресурсах и инструментах к ней. Всегда после оставляю возможность всем задать мне вопросы. Сама задаю вопрос как кто понял задачу и прошу мне ответить как исполнитель понял задачу и что он должен сделать.
Это мне позволяет исключить риск других интерпритаций задачи, отличающихся от истины.
2023-10-06 17:00 0
Лариса Леонидова
Добрый день!
Константин, поддерживаю, очень хорошее упражнение.
Оно “работает” даже в том случае, если кто-то из участников в нем раньше уже участвовал.
Сложности в передаче информации - это “боль” практически любой коммуникационной системы. В таком упражнении отчетливо видно, что чем длиннее цепочка, тем больше риск подмены информации. Или просто прерывания. Представьте, что следующий участник, который должен зайти в комнату, ушел пить кофе. Передавать информацию просто некому. Его все ждут. Можно привести аналогию с отделами: задержка информации, несвоевременная отправка или обращение “просто затерялось”.
Еще интересно упражнение снять на видео. Так все участники смогут увидеть всю цепочку. Посмотреть на собственные действия. По невербальной реакции можно увидеть кто как слушает и потом включить это в работу.
2023-10-06 12:09 0
Татьяна Петрович
Константин, хорошее упражнение!
Дополнительно использую на тренингах для развития активного слушания игры "ДАНЕТКИ"
Обычно начинаю тренинг именно с них, чтобы показать участникам, особенно тем, кто "все прекрасно знает", что всегда есть, куда расти.
Эти игры легко найти в интернете в открытом доступе и даже подобрать под вашу аудиторию.
Заходят всегда на "Ура" и вызывают потом у участников восторг и удивление: "Ну как же мы сами не догадались".
Если действительно группа не смогла разгадать ДАНЕТКУ.
Желаю всем удачных тренингов, коллеги!
2023-10-05 15:59 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес- тренер. (продажи; управление; стратегические сессии)
PRO Автор статей
Стаж работы Более 10 лет
Отзывов от клиентов 123
Публикаций 15
Рейтинг в профразделах
Обучение 3 место
Консалтинг 26 место
KPI 46 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
187 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.