Техники продаж – важнее того, что вы продаете

Фраза, которую говорил автор технологии «СПИН-продаж», Нил Рекхэм. И я с ним, пожалуй, согласен

Как происходят продажи в каждой сфере?

Примеры предложений:

Ожидание реакции: Эй, покупатель, …

C2C (customer to customer): на авито опубликовано объявление о продаже стула

Вот фото, вот описание, вот цена и обещание торга.

Покупай! Убеди себя сам, что именно этот стул – предел твоих мечтаний

B2C (business to customer): на строительном рынке предприниматель продает пиломатериалы частным лицам

Вот образцы и запасы, вот размеры и сорта, вот цена и обещание торга.

Покупай! Убеди себя сам, что именно этот пиломатериал и у этого продавца – предел твоих мечтаний

D2C (distributor to customer): провайдер интернета опубликовал у себя на сайте и в объявлении в подъезде, что готов дать доступ в сеть жителям дома по таким-то тарифам с такой-то скоростью

Вот скорость, вот цена, вот наполнение тарифа.

Покупай! Убеди себя сам, что именно этот интернет именно от этого провайдера – предел твоих мечтаний

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods): в магазине или в каталоге маркетплейса размещены конфеты или рубашки

Вот фото, вот описание товаров, вот цена/скидка и обещание кэшбека.

Покупай! Убеди себя сам, что именно эти товары и именно на этой витрине – предел твоих мечтаний

B2B (business to business): организация продает грузовые автомобили другой организации

Вот фото, вот описание, вот цена и обещание торга.

Покупай! Убеди себя сам, что именно этот автомобиль и именно от этого продавца – предел твоих мечтаний

B2G (business to government): организация продает уличные спортивные комплексы для муниципалитетов, с целью реализации национальных проектов: «Здоровье», «Демография», «Жилье и городская среда», «Семья и дети»…

Вот фото, вот описание, вот цена и обязательства по соблюдению тендерных процедур по ФЗ.

Покупай! Убеди себя сам, что именно этот спорткомплекс и именно от этого продавца – предел твоих мечтаний

Вроде бы все перечисленные здесь продавцы сделали все правильно, верно?

Популярное по теме
Чек-лист первичной диагностики системы продаж компании любого размера в FMCG
11061
1

Но почему же они чаще всего недовольны своими результатами продаж? Почему не исполняют планы? Почему теряют покупателей, даже с острой потребностью?

Причины

ПРИЧИНА 1: они ошибочно считают, что их покупатели всегда и точно знают, чего хотят купить

ПРИЧИНА 2: они ошибочно считают, что их покупатели покупают только по самой низкой цене

ПРИЧИНА 3: они ошибочно считают, что их покупатели точно купят, если будет большая скидка, подарок или кэшбек

ПРИЧИНА 4: они ошибочно считают, что все их покупатели без конца мониторят рынок, сравнивают различные предложения и покупают только там, где «лучшее соотношение цены и качества»

ПРИЧИНА 5: они ошибочно считают, что покупатели всех продавцов/поставщиков воспринимают одинаково. Справедливости ради стоит все-таки сказать, что да, покупатели почти всех продавцов/поставщиков считают некомпетентными, лживыми, безответственными, алчными, или слишком назойливыми, или наоборот – равнодушными…

ПРИЧИНА 6: продавцы ошибочно считают, что это покупатели – «плохие», «нищие», «жадные», «сами не знают, чего хотят!».

Им невдомек, что покупатель в продавце нуждается не меньше, чем продавец в покупателе, только они никак не могут договориться друг с другом! А продавцы И НЕ ХОТЯТ узнавать истинные потребности покупателей, и… боятся этого!

ПРИЧИНА 7: продавцы ошибочно считают, что «хороший товар – всегда продаст себя сам!»

Это роковое заблуждение! В эпоху интернета и технологической революции крайне редко рынку предлагаются действительно уникальные и высококачественные товары и услуги.

Ведь они производятся на одних и тех же станках, по одним и тем же технологиям, рецептам, чертежам и проектам, из одного и того же сырья, руками одних и тех же по уровню образования работников…

В погоне за низкой себестоимостью и снижению своих оптовых цен, производители, дистрибьюторы и импортеры соревнуются в том, кто быстрее уронит(!) качество и полезные свойства продаваемых ими товаров…

И в результате проведения слепого тестирования потребителями выясняется, что те – не могут на вкус определить/отличить свой любимый хлеб, пиво, йогурты, сыры, колбасу, консервы, крупы и т.п. И чаще всего качество этих товаров не тянет даже на «4» по 5-балльной шкале, обычно ниже…

Как тогда продавать основную массу низкосортных товаров, представленных на рынке? ☹

ПРИЧИНА 8: продавцы ошибочно считают, что «не нужно активно продавать, нужно создать предпосылки для покупки!»

Например – масштабной рекламой!

Тоже распространенная ошибка. Почему?

Чем можно объяснить, что стоимость лида, дай Бог найденного с помощью рекламы – постоянно растет?

- растет конкуренция среди рекламодателей

- а почему она растет?

- потому что все больше рекламодателей думают, что рекламой можно привлечь внимание покупателей

- а что на этот счет думают сами покупатели и как они поступают, когда видят/слышат рекламу?

- ну, на ТВ - выключают звук во время рекламных пауз, в онлайн-кинотеатрах – перематывают сам фильм, если есть возможность, на радио – переключают на другую радиостанцию, на сайтах – ставят блокировки рекламы, а в мобильных приложениях и на видеосервисах, типа You-tube покупают платные подписки, лишь бы не смотреть эту ненавистную рекламу!

Да, стоимость рекламы постоянно растет, при этом привлекает внимание покупателей она все хуже и хуже! Т.е. рекламой создавать предпосылки для совершения продаж – все дороже и все менее эффективно.

Как же решить проблему?

 В одном из своих вебинаров (https://goo.su/tiAZ56) я подробно рассказывал, как в годы Мирового кризиса 2009-2010гг лично продал десятки наименований различных товаров, как новых, так и б/у. Как дешевых, так и очень дорогих, часто ВООБЩЕ НЕ РАЗБИРАЯСЬ в этом товаре!

Например – в шведских грузовиках «SCANIA» и иностранных полуприцепах к ним. При этом продал десятки штук, на фоне глобального падения платежеспособного спроса! С нулевым рекламным бюджетом!

В чем секреты?

Секрет Первый в том, что, владея ТЕХНИКАМИ ПРОДАЖ, вы сможете продавать почти все что угодно почти кому угодно в годы любого кризиса!

Как вынесено в заголовок этой статьи и как сказал об этом гениальный Нил Рекхэм, автор технологии «СПИН-продаж», признанной во всем мире и успешно применяемой в т.ч. и в России.

Суть данной технологии в том, что покупатель САМ СЕБЯ убеждает в том, что покупка именно этого товара и именно у меня – это лучшее для него решение! Т.е. я ему задаю просто несколько вопросов, отвечая на которые, он САМ решает, что у меня сейчас и стоит купить! 😊

  • Я не подменяю свою работу по задаванию вопросов на демонстрацию лишь характеристик товара и его внешнего вида (как в магазине или на маркетплейсе).
  • Я не хвалю ни товар, ни себя (как бывает на большинстве сайтов b2b-фирм и в их КП).
  • Я не обещаю того, чего нет в этом товаре (как обычно бывает в рекламе)

А в б/ушном грузовике, сами понимаете, осталось мало «продающих» преимуществ!

  • Я не гноблю конкурентов и при этом – не заставляю потенциального клиента уйти и изучать/сравнивать предложения других продавцов…
  • Я всего лишь задаю вопросы, а он покупает… А потом приезжает за покупками за 1000 км снова и снова. И дарит еще мне 3 литра знаменитого Башкирского меда! 😊

Потому что техника продаж важнее того, что ты продаешь!

Если вы хотите бесплатно получить реальный пример таких вопросов и такого разговора – пришлите мне запрос в личные сообщения, с удовольствием поделюсь! 😊

Если не хотите «палить» свои контакты – можете найти этот пример у меня в профиле здесь, на HRTIME.RU, в рубрике «Материалы». Там, кстати, много и других полезных кейсов, с ключами по их исполнению! 😊

А если хотите, чтобы помог в написании таких вопросов именно для вашей компании, для продаж любых ваших товаров, то вы знаете, как меня найти 😊

Секрет второй – перестаньте морочить сами себе голову ошибочными суждениями, перечисленными здесь в списке из 8 причин (выше).

Обобщения да, облегчают вам жизнь, дают оправдания, избавляют мозг от необходимости думать, но при этом сужают границы вашего мышления и лишают вас потенциала для развития ваших продаж!

Если это так просто, то почему компании-продавцы не занимаются шлифовкой своих техник продаж?

Многие ищут «легких путей»:

1)      Одни пришли в бизнес условно с рынка-барахолки и считают, что достаточно красиво выложить свой товар на «прилавке» (карточке маркетплейса), дать хорошую скидку или откат, наврать покупателю про него «с три короба» и готово! Забирай прибыль!

2)      Другие, бывшие производственники с заводов, считают, что у деталей с их конвейера есть размеры, допуски-посадки, состав стали, из которой они выточены и всего этого уже достаточно, чтобы за их деталями выстроилась очередь в их отдел сбыта, как в СССР 😊

В фермерских хозяйствах – примерно то же самое. Вырастили картошку, а как ее потом продавать – поручают барыгам-перекупам… ☹

3)      Третьи уповают на рекламу. Уже писал об этом выше

4)      Четвертые – готовы прогибаться под кабальные требования розничных сетей, лишь бы загрузить свое производство. И производить хоть СТМ за 2% прибыли ☹

5)      Пятые вообще ничему не обучают своих продавцов, ни продаваемым товарам/услугам, ни техникам продаж. Дают им смехотворный оклад, обещают гигантские проценты и говорят: «Иди туда, не знаю куда и продавай так, не знаю как!» ☹

6)      Поставщики госструктурам рассчитывают на личные знакомства, на «прокладок», на умение найти самые дешевые на рынке стройматериалы для победы в тендерах. В тендерном задании про техники продаж ничего не сказано, поэтому о них никто и «не парится»… ☹

7)      …

Нашли себя в этом списке? 😉

Во всех перечисленных случаях исполнение планов продаж, прогнозируемый рост прибыли и вообще перспективы компании – под большим вопросом!

Выводы:

a)      Если хотите больше продавать, то обучайте своих продавцов не только продаваемому продукту, но и техникам их продаж.

Сами удивитесь тому, что владение техниками продаж позволит продавать даже тем продавцам, кто вообще не знает продаваемых вами продуктов!

b)      Про то, что техники продаж, в частности «СПИН-продажи» устарели, легко вычисляются покупателями и поэтому «уже не работают в России» говорят те, кто не умеет ими пользоваться в полной мере. Готов доказать это любому оппоненту в живом баттле в подкасте или в любом видеоэфире.

Или даже в «полях»: на реальной встрече с вашим покупателем

c)       Не прячьтесь от покупателей за монитором своего компьютера или смартфона, а разговаривайте с ними. Они сами вам расскажут, что вам нужно делать, чтобы продавать больше и чаще.

Маркетологи должны в первую очередь заниматься именно такими интервью, а не рекламой…

 

Желаю всем огромных продаж! 😊

 

Вам понравилась эта статья? Тогда поделитесь ею с коллегами. Поставьте лайк.

Попросите у меня реальный скрипт «СПИН-продаж» (там - ни слова про вкус и качество продаваемого мной продукта, зато красиво и убедительно именно - про продажу).

Задайте свой вопрос здесь, в комментариях. Или обратитесь ко мне в личных сообщениях

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Пётр Коробицын
Владимир, здравствуйте!

Спасибо за интересный пост! Вы подняли множество важных вопросов, касающихся продаж и восприятия покупателями предложений. Мне кажется, вы четко показываете, насколько продавцы могут заблуждаться в своих предположениях о покупателях.

Действительно, многие компании ошибочно полагают, что достаточно просто представить товар и ждать, пока покупатели сами поймут, насколько это прекрасно. Но, как вы верно заметили, недостаток взаимопонимания между продавцом и покупателем приводит к тому, что реальные потребности остаются неудовлетворенными.

Ваши пункты о том, что продавцы должны более внимательно слушать своих клиентов, особенно актуальны. Разнообразие мнений и стремления клиентов часто игнорируется, и это может стать причиной недовольства как со стороны продавца, так и покупателя. Кто бы мог подумать, что ожидание "покупай, и все будет хорошо" может привести к провалу в продажах? Несмотря на всю доступность информации в нашем времени, не все покупатели готовы или могут самостоятельно разобраться в своих потребностях.

Также очень интересно, что вы отметили ошибочные представления о сравнении цен и качеств. Конечно, цена играет важную роль, но часто решения принимаются на основе гораздо более тонких причин — доверия к продавцу, уровня сервиса и наличия поддержки. Люди охотнее покупают у тех, кому доверяют, и с кем могут найти общий язык.

Ваш текст подчеркивает необходимость более глубокого анализа и понимания потребностей клиентов, что может стать реальным конкурентным преимуществом. Когда продавцы начинают действительно интересоваться тем, чего хочет покупатель, это может привести к созданию уникальных предложений и повышению лояльности.

Спасибо за вашу проницательную статью! Уверен, что многие коллеги из HR-сообщества смогут извлечь из ваших мыслей полезные уроки для работы с кандидатами и клиентами.
2024-11-19 18:54 0
Владимир Хмелев
Александр, вы правы про неумение продавцов слушать и слышать покупателей.

Вот моя коллега, Ася Барышева, пишет о том же самом:
🟢 Ответы невпопад – наша самая распространенная ошибка. Вместо того, чтобы разобраться, что стоит за сомнением клиента, и подобрать адекватный ответ, мы используем привычные штампы, абсолютно не подходящие к данной ситуации. И в результате проигрываем.

Пример 1.
«Дорого, сейчас пока нет денег» -говорит клиент, подразумевая, что дорого именно для него с учетом его сегодняшнего финансового состояния. Продавец отвечает привычным штампом: «А в компании «АВС» это вообще стоит 300 тысяч».
Адекватным ответом было бы обсуждение финансового состояния и планов клиента, а не рассказ про компанию «АВС».
А так клиент только пожимает плечами и уходит в даль холодную…

Пример 2.
«Я подумаю», - суетливо отвечает покупатель, собираясь таким вежливым способом улизнуть от навязчивого продавца. Менеджер, вместо того, чтобы обсудить, почему заказчик потерял интерес к обсуждению, и что ему интересно на самом деле, использует штампованную фразу: «Хорошо. Особенно долго не думайте, а то акция скоро закончится».
Ой, боюсь, не увидим мы больше этого клиента!

Пример 3.
«Нам пока не нужны новые поставщики», - привычно бросает клиент. И задумчиво добавляет: «Разве что у вас какие-то интересные есть фишки». Вот, казалось бы, есть тема для обширной беседы. Какие фишки интересны? Почему? Какие задачи надо решить с помощью этих фишек? Но нет! Продавец автоматически реагирует: «Давайте вышлю вам презентацию. Там много информации о нашей компании. Посмотрите, что вам интересно».
По результатам разговора – никто эту презентацию даже не открывает.

Ответы невпопад часто возникают из-за наших страхов вступить на неизведанную территорию. Привыкли говорить: «А в компании «АВС» это вообще стоит 300 тысяч», «Особенно долго не думайте, а то акция скоро закончится», «Сейчас вышлю вам презентацию» - и все, теперь повторяем это даже в ситуациях, когда такие фразы абсолютно не работают.

Порой у нас даже не возникает ни тени сомнений, что можно было бы как-то по-другому построить свое общение. Построить по-другому… Это что же? Это значит, что надо искать другие ответы? А вдруг не сработает? А вдруг будет еще хуже? А вдруг… Нет, уж лучше держаться проверенной дороги. Неважно, что клиенты так реагируют. Да они всегда так реагируют.

Вопрос ребром – как нам перестать использовать ответы невпопад?

Мой ответ:
Заниматься с продавцами. Много. Долго. С потом и кровью.
Из меня самого так "лепили" хорошего продавца. На это ушло 12 месяцев титанического труда
2024-08-23 13:01 1
Владимир Хмелев
В нельзябуке добавила Лада Седова:
На самом деле , есть 4 составляющие успешного продавца:
1. Знание продуктов
2. Навыки продаж и переговоров
3. Работа в команде
4. Понимание рынка клиента и само желание это понимать.
По моему опыту в бизнесе, если чего-то не будет - продажи будут слабыми.

Я ей ответил:
Лада Седова важно лишь, чтобы не было перекосов:
1) чтобы безупречное знание продуктов не воспринималось продавцом, как гарантия его продаж. Нужно в каждом случае разбираться, как характеристика продукта решает конкретную проблему покупателя.
2) навыки переговоров/уступок должны формироваться сильно позже, после овладения техниками продаж без уступок (такое возможно)
3) работа в команде не должна превращаться в тот анекдот: люблю групповушку! Можно посачковать!)) Продавец должен не прятаться за спины коллег по команде, а в первую очередь фигачить-продавать сам
4) "понимание рынка" продавцом не должно выливаться в то, что он неделями сидит в интернете, якобы занимаясь "изучением рынка и покупателей". Вместо совершения непосредственно действий по продажам (звонков, встреч, переговоров и т.п.)
Особенно если для этих целей в компании есть те, кто называют себя "маркетологами")
2024-08-23 11:29 1
Александр Тимошин
Владимир, Наталья, здравствуйте!
Владимир, благодарю за ценный комментарий.
Пример про продажу журнала "Коммерческий директор" в точку.
В продолжение проблем продавцов)
1- многие продавцы искренне считают, что цена за товар/услугу является характеристикой этого товара/услуги. Поэтому ее изменение может влиять на ценность продукта. Хотя цена для покупателя это затраты и они соизмеряются с ценностью продукта для конкретного покупателя. Поэтому все ухищрения с ценой редко дают желаемый результат, кроме потерь для самой компании
2- Многие продавцы не задают вопросы, потому что не слышат ответы. Не в физическом, а в смысловом содержании.
Поэтому происходит все так, как Вы написали.

2024-08-23 08:26 2
Наталья Кретова
Владимир, здравствуйте. Спасибо за Ваши советы. Они, бесценны.
Реально, вижу сейчас на практике кейсы, когда продается все, что угодно. Только в одном случае, интересно поговорить с продавцом и оценить качество скрипта и коммуникабельность человека, а есть случаи, что даже тогда, когда тебе товар очень нужен - покупать не хочется.
2024-08-23 07:58 2
Владимир Хмелев
Александр, спасибо за ваши комментарии.
Да в "СПИН-продажах" самое ценное - это именно формулировки самих вопросов. И многие, кто утверждает, что "СПИН-продажи не работают!" просто неправильно их формулируют.
А почему так происходит? Потому что плохо понимают мышление покупателей!
Пример: всем известный ИД "Актион" думает, что в2в покупатели имеют проблему в том, чтобы оплатить подписку на журнал "Коммерческий директор" по полной стоимости. Их продавцы годами произносят этот "проблемный" вопрос по телефону, потом манипулятивно объявляют: "мы дадим вам скидку в 50%!" и... Покупатели отказываются... Сделка в большинстве случаев не заключается!)))
Я им лично лет 5 говорил не делать так, но они продолжают... Хозяин-барин, как говорится.

И они же также ТОЛСТО спамят по эл.почте фразочками "Мы оплатили за вас половину стоимости подписки, оплатите сегодня же остальные 50%!" Они на идиотов что-ли рассчитывают? Если я не просил выставлять мне никаких счетов, то я не буду оплачивать ни 50%, ни даже 5 копеек.

Но иногда угрозы повышения тарифов все-таки сбываются! Я вот за HRTIME лет 10 назад платил около 6 000 руб, сейчас мой тариф - 63 000 руб кажется.
Так что выгодно было тогда оплатить доступ к контактам на 10 лет вперед, сейчас бы точно сэкономил😎
2024-08-22 21:38 2
Александр Тимошин
Владимир, здравствуйте!
Согласен с Вами в Ваших выводах относительно важности технологии СПИН и заблуждений "продавцов".
Несколько моментов из моего опыта работы с продавцами.
1- БОязнь задавать вопросы , а СПИН это про вопросы, связана с тем, что продавец, как правило, не знает ответа покупателя. За исключением самых простых вопросов и к тому же "закрытых".
Рассказ про свой замечательный продукт как раз позволяет находиться в зоне определенности.
2- Продавцы часто смешивают "два в одном": Продажи и Переговоры. Не завершив процесс продажи уже переходят к переговорам.
3- Под продажами часто понимают додавливание покупателя. Например: наш товар уже заканчивается", завтра будет уже поздно", сегодня скидки еще действуют, а завтра неизвестно" и тд.
Наглядный пример такого подхода я увидел на примере одного ресурса, на который я подписан. Они уже в течении многих месяцев "стращают", что вот-вот тарифы поднимут, вот уже завтра, поэтому лучше продлить по старой цене сейчас и тд.


2024-08-22 21:16 2
Владимир Хмелев
Забыл сказать в статье:
Безупречное знание всех деталей продаваемого продукта продавцом может не помогать продажам, а наоборот - мешать!
Потому, что рассказывая о них покупателю по телефону часами - ты бесишь покупателя, а не радуешь его!

У меня был пример, когда я вел 2 длинных консалтинговых проекта в одной известной федеральной в2в-компании связи с интервалом в 2 года.
Так вот один из продавцов, безупречно владеющий терминами про протоколы, сип-транки, IP-адреса и проч., за 2 года план продаж выполнил всего разок, каким-то чудом... А потом все-таки уволился, оставаясь без премий...
А другие его 50 коллег-продавцов, не злоупотреблявшие перечислением тех.аспектов, как раз мощно продавали! ✌💪👍💸💸💸🚀
Как говорится, делайте выводы сами! 🤓
2024-08-22 08:13 1
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Консультант, бизнес-тренер-практик, вместе с вами до результата!
PRO Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 134
Публикаций 89
Рейтинг в профразделах
Обучение 1 место
Консалтинг 7 место
KPI 12 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
175 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.