Талант + сотрудник = как найти?

Перед тем, как начать поиск талантливого сотрудника, у вас может возникнуть несколько вопросов. Для чего вам нужен этот талант? Где его найти? Как произвести оценку и понять, что это именно он? Каким образом его заинтересовать, чтобы он остался у вас? Может быть, его не нужно искать, и он находится среди ваших нынешних сотрудников?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Нужен ли вообще талантливый сотрудник?

В первую очередь определяем необходимость в том самом таланте. Когда нужен талантливый сотрудник:

- В новой компании, когда проект начинается с «нуля»;
- Когда в вашем бизнесе открываются новые ниши сбыта и их необходимо активно развивать;
- Когда в команде профессионалов необходимы перемены;
- Когда компания начинает терпеть убытки и требуется замена менеджеров высшего звена.

В основном деятельность компаний построена на регулярных действиях, которые сотрудники выполняют ежедневно. Поэтому задумайтесь над тем, что талантливого специалиста не обязательно брать в штат. Его можно привлечь разово или же заменить несколькими сотрудниками.

Все-таки нужен – где найти?

1) По рекомендации

Обратитесь к своему профессиональному и к личному окружению с заявлением о том, что вы находитесь в поисках того самого таланта. Мир тесен, возможно, у одного из ваших бизнес-друзей будет на примете подобный сотрудник.

Также вы можете привлечь своих нынешний сотрудников и попросите их порекомендовать работу. Плюсом будет, если пообещаете им вознаграждение. Подбор в любом случае будет стоить денег, а для сотрудников вознаграждение будет служить мотивацией для рекомендации вашей работы.

Еще один интересный вариант, как через рекомендации найти тот самый талант. Не забываем про социальные сети. Возьмем в пример «ВКонтакте». Возможно, имеющегося у вас количества «друзей» будет не хватать для эффективных рекомендаций, тогда добавляйтесь в друзья к новым людям, и как только наберется, на ваш взгляд, их нужное количество, публикуйте пост с просьбой о рекомендации талантливого специалиста.

2) Найм с рынка

Публикуем вакансию на возможных каналах для поиска кандидатов и прилагаем к ней онлайн-анкету, в которую добавляем вопросы, которые смогут выявить профессионалов, отделить талантов от не талантов. Это потраченное время и отдельный труд, который режет воронку, но вы же находитесь в поисках талантливого специалиста, а прохождение данного этапа может существенно повлиять на его выявление. Далее, отобрав тех, кто понравился, приглашаем на собеседование.

Бывает так, что находится человек с действительно высоким уровнем таланта, и вы не понимаете, как его оценить. Здесь вам может помочь привлечение эксперта - человека из этой же сферы таланта, который обладает необходимыми вам навыками, работает в другой компании, и «переманить» его невозможно. Есть вероятность, что такой специалист имеется у ваших друзей-предпринимателей. Эксперт должен присутствовать на собеседовании и помогать вам подбирать таланты, выявлять, кто действительно является талантом, а кто пытается казаться таковым.

3) Выращиваем имеющиеся кадры

Этой теме я посвятил отдельную статью. Но можно ли вырастить именно талантливого сотрудника из имеющихся?

Может показаться, что это гораздо сложнее, чем найти нового сотрудника. Но при наличии времени, желания и заинтересованности в росте своих кадров, Вы можете обрести тот самый талант, не прибегая к поиску. Озвучьте своим коллегам потребности бизнеса, узнайте, было бы им интересно решать необходимые задачи, готовы ли они развиваться и расти.

Как удержать талантливых сотрудников?

Как только вы обрели тот самый талант, благодаря поиску или вырастили его самостоятельно – неважно, он автоматически становится ценным кадром, и перед компанией возникает задача в его удержании.

Главное – создать вовлеченность, которая является основой для мотивации талантливого сотрудника. Какие методы вовлечения для талантливого сотрудника можно использовать:

- продвижение по карьерной лестнице;
- предоставление достойного внимания проектов и интересных задач;
- участие в решении инновационных проектов;
- возможность для участия в образовательных проектах и для реализации собственных идей.

Как только вы понимаете, что вашей компании нужен талантливый сотрудник, будьте готовы к тому, что потребуется много сил и времени, но в результате его поиск положительно скажется на вашем бизнесе. Также не забывайте о том, что талантливый сотрудник имеет высокую значимость на рынке труда, а это значит, что нужно приложить усилия для создания его вовлеченности и тем самым удержания.