Ќужны заказы по подбору персонала?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

“алант + сотрудник = как найти?

ѕеред тем, как начать поиск талантливого сотрудника, у вас может возникнуть несколько вопросов. ƒл€ чего вам нужен этот талант? √де его найти?  ак произвести оценку и пон€ть, что это именно он?  аким образом его заинтересовать, чтобы он осталс€ у вас? ћожет быть, его не нужно искать, и он находитс€ среди ваших нынешних сотрудников?

Ќужен ли вообще талантливый сотрудник?

¬ первую очередь определ€ем необходимость в том самом таланте.  огда нужен талантливый сотрудник:

- ¬ новой компании, когда проект начинаетс€ с «нул€»;
-  огда в вашем бизнесе открываютс€ новые ниши сбыта и их необходимо активно развивать;
-  огда в команде профессионалов необходимы перемены;
-  огда компани€ начинает терпеть убытки и требуетс€ замена менеджеров высшего звена.

¬ основном де€тельность компаний построена на регул€рных действи€х, которые сотрудники выполн€ют ежедневно. ѕоэтому задумайтесь над тем, что талантливого специалиста не об€зательно брать в штат. ≈го можно привлечь разово или же заменить несколькими сотрудниками.

¬се-таки нужен – где найти?

1) ѕо рекомендации

ќбратитесь к своему профессиональному и к личному окружению с за€влением о том, что вы находитесь в поисках того самого таланта. ћир тесен, возможно, у одного из ваших бизнес-друзей будет на примете подобный сотрудник.

“акже вы можете привлечь своих нынешний сотрудников и попросите их порекомендовать работу. ѕлюсом будет, если пообещаете им вознаграждение. ѕодбор в любом случае будет стоить денег, а дл€ сотрудников вознаграждение будет служить мотивацией дл€ рекомендации вашей работы.

≈ще один интересный вариант, как через рекомендации найти тот самый талант. Ќе забываем про социальные сети. ¬озьмем в приме𠫬 онтакте». ¬озможно, имеющегос€ у вас количества «друзей» будет не хватать дл€ эффективных рекомендаций, тогда добавл€йтесь в друзь€ к новым люд€м, и как только наберетс€, на ваш взгл€д, их нужное количество, публикуйте пост с просьбой о рекомендации талантливого специалиста.

2) Ќайм с рынка

ѕубликуем вакансию на возможных каналах дл€ поиска кандидатов и прилагаем к ней онлайн-анкету, в которую добавл€ем вопросы, которые смогут вы€вить профессионалов, отделить талантов от не талантов. Ёто потраченное врем€ и отдельный труд, который режет воронку, но вы же находитесь в поисках талантливого специалиста, а прохождение данного этапа может существенно повли€ть на его вы€вление. ƒалее, отобрав тех, кто понравилс€, приглашаем на собеседование.

Ѕывает так, что находитс€ человек с действительно высоким уровнем таланта, и вы не понимаете, как его оценить. «десь вам может помочь привлечение эксперта - человека из этой же сферы таланта, который обладает необходимыми вам навыками, работает в другой компании, и «переманить» его невозможно. ≈сть веро€тность, что такой специалист имеетс€ у ваших друзей-предпринимателей. Ёксперт должен присутствовать на собеседовании и помогать вам подбирать таланты, вы€вл€ть, кто действительно €вл€етс€ талантом, а кто пытаетс€ казатьс€ таковым.

3) ¬ыращиваем имеющиес€ кадры

Ётой теме € посв€тил отдельную статью. Ќо можно ли вырастить именно талантливого сотрудника из имеющихс€?

ћожет показатьс€, что это гораздо сложнее, чем найти нового сотрудника. Ќо при наличии времени, желани€ и заинтересованности в росте своих кадров, ¬ы можете обрести тот самый талант, не прибега€ к поиску. ќзвучьте своим коллегам потребности бизнеса, узнайте, было бы им интересно решать необходимые задачи, готовы ли они развиватьс€ и расти.

 ак удержать талантливых сотрудников?

 ак только вы обрели тот самый талант, благодар€ поиску или вырастили его самосто€тельно – неважно, он автоматически становитс€ ценным кадром, и перед компанией возникает задача в его удержании.

√лавное – создать вовлеченность, котора€ €вл€етс€ основой дл€ мотивации талантливого сотрудника.  акие методы вовлечени€ дл€ талантливого сотрудника можно использовать:

- продвижение по карьерной лестнице;
- предоставление достойного внимани€ проектов и интересных задач;
- участие в решении инновационных проектов;
- возможность дл€ участи€ в образовательных проектах и дл€ реализации собственных идей.

 ак только вы понимаете, что вашей компании нужен талантливый сотрудник, будьте готовы к тому, что потребуетс€ много сил и времени, но в результате его поиск положительно скажетс€ на вашем бизнесе. “акже не забывайте о том, что талантливый сотрудник имеет высокую значимость на рынке труда, а это значит, что нужно приложить усили€ дл€ создани€ его вовлеченности и тем самым удержани€. 

ќб авторе
¬алерий јлександрович - ✅ HR | Ёксперт | –екрутер | ѕодбор результативных сотрудников❗
ѕроверенный исполнитель HRTIME

✅ HR | Ёксперт | –екрутер | ѕодбор результативных сотрудников❗

45 отзывов от клиентов (100% положительных)

ѕрофессиональный опыт 8 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 5Ќа сайте с 17.05.2021
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

“ќѕ-30
63
 оллеги, добрый день! ј в моем понимании талант (если речь не идет о творческих професси€х, где это сродни дару) синонимичен слову потенциал. ¬ данном контексте дл€ мен€ и руководителей, с которыми работаю, более пон€тно, что это означает с управленческой точки зрени€. “.е. насколько человек может прогрессировать в профессии, исход€ из его способностей, обучаемости, уровн€ интеллекта, социальных навыков. “алант позвол€ет компенсировать наличие конкретного опыта в определенных сферах, что актуально сейчас, так как полностью подход€щего кандидата найти сложно, т.е. сотрудника нужно развивать. ј это будет реально только в том случае, если у него есть потенциал, иначе мы потратим массу усилий, при этом не добившись особо серьезных результатов. ѕоэтому € бы ставил вопрос не где найти, а скорее, как распознать.
20 марта 2023 14:09
HR-клуб
24
 оллег, добрый день. ’отелось бы добавить, что с учетом демографической составл€ющей в –‘, работодатель должен уже не искать талант, а выращивать грамотного профессионала, который в свою очередь профессионализмом и компетентностью будет оказывать гораздо большее вли€ние на успех компании, чем просто талантливый сотрудник. —ейчас борьба идет уже даже не за таланты, а просто за "руки" и "головы". —оответственно, нужно грамотно обучать своих сотрудников и выстраивать систему мотивации таким, образом что бы максимально снизить возможность "утечки" людей.
19 марта 2023 14:47
HR-клуб
141
¬алерий, добрый день! Ќемного смутило само слово "талант". ѕо моему мнению, талант стоит искать в редких случа€х, когда речь идет о творчестве или например социальных професси€х, во всех остальных случа€х подойдет наличие определенного уровн€ компетенции и устойчивого навыка. ≈сли искать конкретные навыки и развитые компетенции, то к вашему списку € бы еще добавила усиление функции HR в команде, и конкретно рекрутинга. ѕовышение уровн€ этой функции позволит со временем вывести формулу: где наход€тс€ мои целевые кандидаты + как их привлечь+ как не допустить ошибку при оценке. ѕри наличии сильной функции HR, всегда имеетс€ аналитика и воронка подбора на каждую должность, что позвол€ет при совершении меньшего количества действий получать максимум результата.
17 марта 2023 09:01

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
ѕодбор IT-персонала
ѕодбор IT-персонала
ѕодбор PHP разработчиков от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
ѕодбор Python программистов от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
ѕодбор frontend разработчиков от 5 000 ₽  до 150 000 ₽
ѕодбор разработчиков SAP от 3 500 ₽  до 150 000 ₽
ѕодбор программистов Delphi от 10 000 ₽  до 110 000 ₽
214 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.