Талант + сотрудник = как найти?

Перед тем, как начать поиск талантливого сотрудника, у вас может возникнуть несколько вопросов. Для чего вам нужен этот талант? Где его найти? Как произвести оценку и понять, что это именно он? Каким образом его заинтересовать, чтобы он остался у вас? Может быть, его не нужно искать, и он находится среди ваших нынешних сотрудников?

Нужен ли вообще талантливый сотрудник?

В первую очередь определяем необходимость в том самом таланте. Когда нужен талантливый сотрудник:

- В новой компании, когда проект начинается с «нуля»;
- Когда в вашем бизнесе открываются новые ниши сбыта и их необходимо активно развивать;
- Когда в команде профессионалов необходимы перемены;
- Когда компания начинает терпеть убытки и требуется замена менеджеров высшего звена.

В основном деятельность компаний построена на регулярных действиях, которые сотрудники выполняют ежедневно. Поэтому задумайтесь над тем, что талантливого специалиста не обязательно брать в штат. Его можно привлечь разово или же заменить несколькими сотрудниками.

Все-таки нужен – где найти?

1) По рекомендации

Обратитесь к своему профессиональному и к личному окружению с заявлением о том, что вы находитесь в поисках того самого таланта. Мир тесен, возможно, у одного из ваших бизнес-друзей будет на примете подобный сотрудник.

Также вы можете привлечь своих нынешний сотрудников и попросите их порекомендовать работу. Плюсом будет, если пообещаете им вознаграждение. Подбор в любом случае будет стоить денег, а для сотрудников вознаграждение будет служить мотивацией для рекомендации вашей работы.

Еще один интересный вариант, как через рекомендации найти тот самый талант. Не забываем про социальные сети. Возьмем в пример «ВКонтакте». Возможно, имеющегося у вас количества «друзей» будет не хватать для эффективных рекомендаций, тогда добавляйтесь в друзья к новым людям, и как только наберется, на ваш взгляд, их нужное количество, публикуйте пост с просьбой о рекомендации талантливого специалиста.

2) Найм с рынка

Публикуем вакансию на возможных каналах для поиска кандидатов и прилагаем к ней онлайн-анкету, в которую добавляем вопросы, которые смогут выявить профессионалов, отделить талантов от не талантов. Это потраченное время и отдельный труд, который режет воронку, но вы же находитесь в поисках талантливого специалиста, а прохождение данного этапа может существенно повлиять на его выявление. Далее, отобрав тех, кто понравился, приглашаем на собеседование.

Бывает так, что находится человек с действительно высоким уровнем таланта, и вы не понимаете, как его оценить. Здесь вам может помочь привлечение эксперта - человека из этой же сферы таланта, который обладает необходимыми вам навыками, работает в другой компании, и «переманить» его невозможно. Есть вероятность, что такой специалист имеется у ваших друзей-предпринимателей. Эксперт должен присутствовать на собеседовании и помогать вам подбирать таланты, выявлять, кто действительно является талантом, а кто пытается казаться таковым.

3) Выращиваем имеющиеся кадры

Этой теме я посвятил отдельную статью. Но можно ли вырастить именно талантливого сотрудника из имеющихся?

Может показаться, что это гораздо сложнее, чем найти нового сотрудника. Но при наличии времени, желания и заинтересованности в росте своих кадров, Вы можете обрести тот самый талант, не прибегая к поиску. Озвучьте своим коллегам потребности бизнеса, узнайте, было бы им интересно решать необходимые задачи, готовы ли они развиваться и расти.

Как удержать талантливых сотрудников?

Как только вы обрели тот самый талант, благодаря поиску или вырастили его самостоятельно – неважно, он автоматически становится ценным кадром, и перед компанией возникает задача в его удержании.

Главное – создать вовлеченность, которая является основой для мотивации талантливого сотрудника. Какие методы вовлечения для талантливого сотрудника можно использовать:

- продвижение по карьерной лестнице;
- предоставление достойного внимания проектов и интересных задач;
- участие в решении инновационных проектов;
- возможность для участия в образовательных проектах и для реализации собственных идей.

Как только вы понимаете, что вашей компании нужен талантливый сотрудник, будьте готовы к тому, что потребуется много сил и времени, но в результате его поиск положительно скажется на вашем бизнесе. Также не забывайте о том, что талантливый сотрудник имеет высокую значимость на рынке труда, а это значит, что нужно приложить усилия для создания его вовлеченности и тем самым удержания. 

Об авторе
Валерий Александрович - ✅ HR | Эксперт | Рекрутер | Подбор результативных сотрудников❗
PRO ТОП-100 HR-клуб
Проверенный исполнитель HRTIME

✅ HR | Эксперт | Рекрутер | Подбор результативных сотрудников❗

12 отзывов от клиентов (100% положительных)

Лучшие исполнители HRTime.ruПрофессиональный опыт 8 летЭксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЛучших ответов: 5
Все статьи эксперта
Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Комментарии

HR-клуб
38
Коллеги, добрый день! А в моем понимании талант (если речь не идет о творческих профессиях, где это сродни дару) синонимичен слову потенциал. В данном контексте для меня и руководителей, с которыми работаю, более понятно, что это означает с управленческой точки зрения. Т.е. насколько человек может прогрессировать в профессии, исходя из его способностей, обучаемости, уровня интеллекта, социальных навыков. Талант позволяет компенсировать наличие конкретного опыта в определенных сферах, что актуально сейчас, так как полностью подходящего кандидата найти сложно, т.е. сотрудника нужно развивать. А это будет реально только в том случае, если у него есть потенциал, иначе мы потратим массу усилий, при этом не добившись особо серьезных результатов. Поэтому я бы ставил вопрос не где найти, а скорее, как распознать.
20 марта 2023 14:09
10
Коллег, добрый день. Хотелось бы добавить, что с учетом демографической составляющей в РФ, работодатель должен уже не искать талант, а выращивать грамотного профессионала, который в свою очередь профессионализмом и компетентностью будет оказывать гораздо большее влияние на успех компании, чем просто талантливый сотрудник. Сейчас борьба идет уже даже не за таланты, а просто за "руки" и "головы". Соответственно, нужно грамотно обучать своих сотрудников и выстраивать систему мотивации таким, образом что бы максимально снизить возможность "утечки" людей.
19 марта 2023 14:47
HR-клуб
48
Валерий, добрый день! Немного смутило само слово "талант". По моему мнению, талант стоит искать в редких случаях, когда речь идет о творчестве или например социальных профессиях, во всех остальных случаях подойдет наличие определенного уровня компетенции и устойчивого навыка. Если искать конкретные навыки и развитые компетенции, то к вашему списку я бы еще добавила усиление функции HR в команде, и конкретно рекрутинга. Повышение уровня этой функции позволит со временем вывести формулу: где находятся мои целевые кандидаты + как их привлечь+ как не допустить ошибку при оценке. При наличии сильной функции HR, всегда имеется аналитика и воронка подбора на каждую должность, что позволяет при совершении меньшего количества действий получать максимум результата.
17 марта 2023 09:01

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
Подбор IT-персонала
Подбор IT-персонала
Подбор PHP разработчиков от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
Подбор Python программистов от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
Подбор frontend разработчиков от 5 000 ₽  до 150 000 ₽
Подбор разработчиков SAP от 3 500 ₽  до 150 000 ₽
Подбор программистов Delphi от 10 000 ₽  до 80 000 ₽
213 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.