Стратегическая сессия в новой реальности. Проводим?

Стратегическая сессия - это важный этап развития компании, который позволяет определить основные направления развития, цели, приоритеты и стратегические задачи на более долгосрочную перспективу. Однако, проведение стратегической сессии в условиях неопределенности и новой реальности может представлять особые сложности. 

Добрый день, уважаемые коллеги!

Меня зовут Михаил Минин, я бизнес-терапевт и модератор. Сегодня я хочу поделиться своими знаниями и опытом в проведении стратегических сессий в условиях неопределенности и новой реальности.

Стратегическая сессия - это важный этап развития компании, который позволяет определить основные направления развития, цели, приоритеты и стратегические задачи на более долгосрочную перспективу. Однако, проведение стратегической сессии в условиях неопределенности и новой реальности может представлять особые сложности.

Подготовка к стратегической сессии

Первым шагом при подготовке к стратегической сессии является определение целей и задач, которые компания пытается решить с помощью этой сессии. Например, это может быть обновление стратегии, пересмотр бизнес-модели, укрепление конкурентных позиций и т.д.

Важным этапом является анализ внешней и внутренней среды компании. В условиях неопределённости особенно важно оценить риски, связанные с внешней средой, такие как экономические изменения, политические риски, изменения в правительственном регулировании и т.д. Кроме того, важно оценить изменения в отношениях с клиентами, конкурентами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами.

Для того, чтобы подготовиться к стратегической сессии, необходимо также провести анализ внутренней среды компании, включая ее сильные и слабые стороны, компетенции, ресурсы и процессы. Это поможет определить потенциальные препятствия и возможности для реализации стратегии.

Проведение стратегической сессии в условиях неопределенности и новой реальности может потребовать более гибкого и адаптивного подхода, который учитывает изменения внешней среды.

Для проведения успешной стратегической сессии в условиях неопределённости и новой реальности необходимо учитывать следующее: 

·       Сбалансировать фокус на короткосрочных и долгосрочных целях: В условиях неопределенности компания может быть вынуждена сосредоточиться на короткосрочных целях, чтобы устоять на ногах и сохранить бизнес. Однако, важно не забывать и о долгосрочных целях, которые позволят компании развиваться и выйти на новый уровень. Важно найти баланс между короткосрочными и долгосрочными целями и стратегиями. 

·       Продумать различные сценарии: В условиях неопределенности важно продумать различные сценарии развития событий и оценить их потенциальные последствия. Это поможет разработать стратегию, которая будет гибкой и адаптивной к изменениям внешней среды. 

·       Использовать аналитические инструменты: Важно использовать аналитические инструменты, такие как SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ конкурентов и т.д. для оценки сильных и слабых сторон компании, рисков и возможностей, которые могут повлиять на стратегию развития. 

·       Включить в сессию ключевых заинтересованных сторон: В условиях неопределенности важно включать в стратегическую сессию ключевых заинтересованных сторон, таких как клиентов, поставщиков, партнеров, конкурентов и других экспертов. Это поможет получить ценную обратную связь, идеи и знания, которые могут помочь в разработке эффективной стратегии. 

·       Не бояться изменений: В условиях неопределенности и новой реальности может потребоваться внести изменения в существующую стратегию компании. Важно не бояться изменений и быть готовым к адаптации, чтобы оставаться конкурентоспособным в условиях меняющейся среды. 

·       Сосредоточиться на результатах: Стратегическая сессия не должна быть только формальным мероприятием, но и должна привести к конкретным результатам и действиям. Важно установить ясные цели 

Особо остановлюсь на методологии сценарного планирования.

Сценарное планирование - это важная составляющая стратегической сессии в условиях неопределенности и новой реальности. Сценарное планирование позволяет компании разработать стратегии и планы действий, которые могут быть адаптированы к различным возможным сценариям. 

·       Создание сценариев. На этапе сценарного планирования необходимо создать несколько сценариев, которые могут произойти в будущем. Эти сценарии могут быть основаны на различных факторах, таких как экономические, политические и социальные изменения, конкуренция на рынке, новые технологии и т.д. 

·       Оценка сценариев. После того, как сценарии будут созданы, необходимо оценить каждый из них. Это поможет определить, какие из них могут иметь наибольшее влияние на компанию и какие меры могут быть приняты, чтобы минимизировать возможные риски. 

·       Разработка стратегий для каждого сценария. На основе оценки сценариев компания должна разработать стратегии для каждого из них. Эти стратегии должны быть гибкими и адаптируемыми, чтобы компания могла быстро реагировать на изменения в среде. 

·       Определение ключевых показателей производительности. После того, как стратегии будут разработаны, необходимо определить ключевые показатели производительности, которые будут использоваться для оценки успешности реализации стратегий. Эти показатели должны быть специфичными и измеримыми, чтобы компания могла отслеживать свой прогресс в достижении поставленных целей. 

·       Разработка планов действий. Последний шаг - разработка планов действий для каждой стратегии. Эти планы действий должны включать конкретные шаги, которые компания будет предпринимать для реализации своих стратегий. 

Сценарное планирование помогает компаниям быть более гибкими и адаптивными в условиях неопределенности и новой реальности. Компании, которые используют сценарное планирование, могут быть более успешными в достижении своих целей и укреплении своих конкурентных позиций

Стратегические сессии в условиях новой реальности и неопределенности становятся все более важными для компаний, так как они помогают определить новые возможности и риски, связанные с изменяющейся средой. Проведение стратегических сессий в условиях неопределенности позволяет компаниям адаптироваться к быстро меняющейся среде и разрабатывать стратегии, которые будут наиболее эффективными в таких условиях.

Всё только продолжается… Согласны?