Рынок труда сегодня: новые вызовы и решения

Несколько лет подряд рынок труда продолжает быть нестабильным и непредсказуемым. Существует множество факторов, которые формируют новую реальность рынка труда: демографическая яма, активный рост вакансий, снижение конкуренции среди соискателей.
Как бизнесу планировать работу с персоналом в текущих реалиях? На что обратить внимание, выстраивая систему управления персоналом в компании?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

С проблемой закрытия вакансий сталкиваются практически все компании, старые схемы поиска персонала не работают, а количество вакансий растет. Новые вакансии появляются не только в связи с ростом бизнеса, но и с увеличением текучки персонала. Статистика такова, что прирост новых вакансий идет на десятки процентов, а количество резюме существенно сокращается. За всю историю российского рынка труда в стране самый низкий показатель конкуренции на одну вакансию. 

Конечно, новая реальность сформировала новый рынок труда – онлайн. И многие сотрудники уже не готовы рассматривать офисную работу как привлекательную для себя, начинают искать возможности гибкого или гибридного графика работы, удаленной работы или работы "на себя", начинают монетизировать свое хобби, пробуют новые форматы работы. А на стороне работодателя идет сопротивление этому фактору, компании не готовы сдавать позиции и предоставлять сотрудникам возможность работать в режиме гибкого или гибридного графика, не готовы мириться с тем, что сотрудники имеют какой-то финансовый интерес помимо работы в найме. Возникает конфликт интересов.

Но это только верхушка айсберга. Давно ведутся дискуссии на тему демографической ямы в стране. Сегодня это не просто разговоры, это наша реальность. К 2025 году численность молодежи в силу демографических причин снизится и ее снижение будет катастрофическим – более чем на четверть. Ожидаемые демографические сдвиги задают жесткие требования к будущим тенденциям развития рынка труда. Это серьезный вызов для экономики, который еще не оценен в достаточной мере. 

Чтобы быть на голову выше конкурентов, бизнесу необходимо изменить подходы не только к подбору персонала, но и к внутренним программам удержания персонала, быть гибкими и следить за современными тенденциями рынка. Нужно уже сейчас быть готовыми к масштабной потере человеческого капитала и увеличению расходов на персонал. 

Создание вовлекающей среды – основной козырь любого бизнеса в условиях динамично меняющегося рынка труда. Нет никакого секрета в том, что люди – самый ценный ресурс организации. Поэтому, иметь четкий план по удержанию персонала – самая выигрышная стратегия, которая в процессе реализации становится конкурентным преимуществом компании.

Удержание персонала – это, конечно, не про то, как уговорить сотрудника остаться, если он захотел покинуть компанию. А создать такую корпоративную культуру, условия и возможности для развития, чтобы сотрудники мечтали работать и развиваться именно в этой компании. Стратегия win-win сегодня актуальна как никогда. 

На протяжении нескольких десятилетий прошлого века в мире главенствовала модель C2R (Company to Resource - от компании к ресурсу), когда люди для компании были не более, чем ресурсом для достижения целей компании. Суть этой модели – транслирование решений сверху вниз, установка, что незаменимых нет, авторитарная негибкая вертикаль власти, высокая конкуренция внутри компании.        

В начале 2000-х эта модель управления перестала быть эффективной и начался поиск новых решений. В результате модель трансформировалась в C2E (Company to Employee – от компании к сотруднику). Новая модель сохранила жесткую вертикаль власти, но при этом акцент сместился на командную работу и сотрудничество. Именно в этот период стала проявляться нехватка персонала на рынке труда. Поэтому фокус сместился на развитие персонала, стали появляться программы по удержанию сотрудников. Мотивация персонала стала важным инструментом влияния на результаты труда сотрудников. 

На сегодняшний день уже невозможно игнорировать тот факт, что парадигма взаимодействия между работником и работодателем сместилась в сторону партнерства, H2H (Human2Human – от человека к человеку) – это наша новая реальность. Сегодня, когда открылось столько карьерных возможностей, сотрудники не готовы работать 24/7, для большинства людей карьера – это лишь часть жизни. 

Рынок труда становится рынком соискателей, а не работодателей. Через пару лет это проявится в полной мере. Кто активно работает с рынком труда, уверена, видит эти изменения. И если сместить акцент с активного подбора на программы удержания сотрудников уже сейчас, осознать важность этих мероприятий, то можно сэкономить большое количество и времени, и денег компании и при этом быть эффективными.