Рождаются ли лидерами?

Личное лидерство является основой устойчивого успеха и устойчивого корпоративного развития. Успешный менеджер понимает развитие потенциала, связанного с ним самим, командой и компанией. Она является катализатором преобразований, наделяет команду силой и рассматривает области напряженности как возможность для роста. 
 

Личное лидерство является основой устойчивого успеха и устойчивого корпоративного развития. Успешный менеджер понимает развитие потенциала, связанного с ним самим, командой и компанией. Она является катализатором преобразований, наделяет команду силой и рассматривает области напряженности как возможность для роста. 

Правила игры в бизнесе коренным образом изменились в результате глобализации, ужесточения конкуренции и новых технологий. Они требуют быстрых и стратегически ориентированных действий. Организации, которыми управляют люди с социальными навыками, умело использующие как иерархические, так и сетевые структуры, могут гибко, быстро и новаторски реагировать на новые требования.

Слаженное сотрудничество, основанное на командных навыках, коммуникации и сотрудничестве, позволяет вместе решать сложные задачи, находить и реализовывать решения. Трансформация в компании происходит, когда сотрудники учатся переосмысливать и чувствовать свою организацию — в контексте неопределенных факторов внешней среды. Дирижировать именно это и является задачей менеджмента.

В частности из тех которые занимают ключевые позиции в иерархии и в сети и тем самым существенно влияют на поведение в системе. Нестабильные факторы окружающей среды, сложные задачи и меняющиеся ценности означают, что имеет смысл переориентация не только компании, но и руководства. Стратегически необходимые изменения должны быть реализованы с теми, кого они затрагивают, и соответствующие результаты должны быть достигнуты вместе. Центральный вопрос: какой тип лидерства целесообразен в данных рамочных условиях? но и кажутся разумными руководству. Стратегически необходимые изменения должны быть реализованы с теми, кого они затрагивают, и соответствующие результаты должны быть достигнуты вместе. Центральный вопрос: какой тип лидерства целесообразен в данных рамочных условиях? но и кажутся разумными руководству.

Стратегически необходимые изменения должны быть реализованы с теми, кого они затрагивают, и соответствующие результаты должны быть достигнуты вместе. Центральный вопрос: какой тип лидерства целесообразен в данных рамочных условиях?

Понимание лидерства

Понимание лидерства всегда менялось. Изначально исходным был характеристический подход (лидером рождаются), затем развивался поведенческий подход (изучаются поведенческие стратегии для успешного лидерства), а затем формировался ситуационный подход, в основе которого лежит принцип лидерства. соответствует соответствующей ситуации. С системно-ориентированной точки зрения лидерство получает измененное базовое понимание, отличающееся от традиционных представлений о лидерстве.

Акцент здесь делается на социальной системе и характеризуется: самоконтролем и личной ответственностью, прозрачностью целей, критической постановкой вопросов, открытой обратной связью, ранним информированием и общением, Разрешение конфликтов путем переговоров и доверия не только как выражение человеческой признательности, но и как путь к большей эффективности. Лидерство заключается во влиянии на социальную систему. Это делается, в том числе, путем установки фокуса внимания. На самом деле, речь идет о социальном интеллекте, а значит, и об эмоциях.

Лидерам во времена преобразований нужны люди, которые размышляют, ставят под сомнение знакомое, ломают стереотипы и способны организовать сотрудничество таким образом, чтобы стали возможными великие достижения. Чем сложнее и сложнее внешний мир, тем стабильнее должен быть внутренний мир.

Обе системы – человек и организация – влияют друг на друга. Лежащее в основе системное допущение здесь таково: психические и социальные системы развиваются по пути коэволюции. Один тип системы является необходимой средой другого и влияет на него через коммуникативные процессы А без сознания, по мнению авторов (там же), общение невозможно. В той мере, в какой темы могут быть восприняты, обдуманы и обсуждены, они осознаны и, таким образом, открыты для активного проектирования.

Если менеджер не прислушивается к своему внутреннему миру, он также не имеет доступа к миру других, поскольку у него нет для этого «точек отсчета». Если они также равнодушны к «большим системам», в которых работают менеджеры, они могут быть застигнуты врасплох развитием событий. Таким образом, темами коучинга лидерства являются: само восприятие, четкая оценка соответствующей ситуации, осознание собственного потенциала, фактические мотивы для (больших) достижений и данный потенциал риска.

Руководители, занимающие такое положение, практикуют искусство само рефлексии и, таким образом, укрепляют свои способности восприятия и контроля. Несмотря на всю неразбериху, вы остаетесь сосредоточенным и спокойным. Вы анализируете с ясной головой, имеете хорошее чувство – надежный внутренний компас – на этой основе развивайтесь и принимайте свои решения. Таким образом, коучинг лидерства предлагает менеджерам пространство, в котором поддерживается размышление и развитие потенциала. Коуч привносит как психологические, так и организационные ноу-хау, а также практический опыт и способен легко соединиться с миром опыта клиента. Он, в свою очередь, имеет возможность осветить свои проблемы и вопросы на основе открытости, сочувствия и профессионального вмешательства.

Чем внимательнее менеджер относится к эмоциям и поведенческим моделям, тем легче ему согласовать и сформировать сотрудничество. По принципу: Все, что я могу воспринять и контролировать для себя, я также могу осознать и реализовать по отношению к другим. Это и есть ключевой фактор успеха. Потому что, когда руководители застревают на своем пути, это часто связано не с отсутствием профессиональной компетентности, а с подводными камнями совместной работы.

Таким образом, развитие лидерства означает осознание своих ценностей, взглядов и моделей поведения, выравнивание фокуса, привлечение и управление сильными сторонами еще более целенаправленным образом. Основные вопросы здесь таковы: как мне удается быть с самим собой, строить поддерживающие отношения и формировать новое вместе с другими? Таким образом, менеджер находится в лучшем положении, чтобы установить курс для себя, команды и компании. 

Об авторе
Михаил Копытин  - Бизнес-тренер, бизнес-коуч, лайф-коуч
ТОП-30 PRO ТОП-100

Бизнес-тренер, бизнес-коуч, лайф-коуч

3 отзыва от клиентов (100% положительных)

Лучшие исполнители HRTime.ruПрофессиональный опыт 5 летЭксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЛучших ответов: 38
Все статьи эксперта
Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Комментарии

HR-клуб
33
Добрый день, Михаил) Очень полезная статья, спасибо!
Лидерами могут рождаться, но их способности развиваются со временем и усовершенствуются всю жизнь
23 ноября 2022 14:42
HR-клуб
31
Добрый день, Михаил!
Благодарю за информативную статью, спасибо, что делитесь своей точкой зрения. Я разделяю Ваше мнение.
Сам неоднократно убеждался на практике, что лидерские качества - это, прежде всего, большая работа над собой, либо влияние различных факторов воспитания.
22 ноября 2022 22:07

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
Коучинг
Коучинг
Индивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Бизнес-коучинг от 1 500 ₽  до 95 000 ₽
Прочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
Лайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
Карьерный коучинг от 1 000 ₽  до 75 000 ₽