Ретроспектива года: пошаговый сценарий проведения

В 2020 году я проводила серию коуч сессий с несколькими собственниками бизнеса. Чтобы повысить эффективность коучинга, я разрабатывала домашние задания для своих бизнес-клиентов.
В этой статье я делюсь одним таким заданием, которое можно выполнить самостоятельно, а коучам и консультантам адаптировать его и использовать в своей практике индивидуального и командного коучинга.

Материал будет полезен:

  • людям, прямо сейчас работающим над своми жизненными приоритетами или решившими подвести итог пройденного жизненного этапа или года
  • коучам, консультантам, бизнес-тренерам проводящим индивидуальный и командный коучинг
  • руководителям и сотрудникам, выступающим в роли Наставника / Ментора при работе со своим менти ("подопечным")
  • скрам-мастерам и тим-лидам для проведения ретроспективы года или проекта с командой (в качестве идей как разнообразить работу с командой)
Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Цель упражнения в том, чтобы определить, что было важно для вас в тот или иной временной период в зависимости от ваших реакций на различные события.

Можно использовать для подведения итогов года, а также более продолжительного времени – этапа жизни.

Ориентировочное время на выполнение: от 3-х часов и более.

Для работы понадобятся:

  • Ручка
  • Листы бумаги
  • По возможности, листы флипчарта
  • Стикеры
  • Маркер
  • Фотоархив


ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВ

Выполните описанные ниже действия последовательно. Приступайте к следующему шагу только после того, как полностью выполнили задание предыдущего.

1. Определите временной промежуток, который вы бы хотели исследовать. 

Подумайте об этапе вашей жизни, по которому вы хотите подвести итог. Обернитесь назад и посмотрите на события этапа со стороны, так, будто вы сторонний наблюдатель, свидетель происходящего.

Когда начался этот этап? С чем связано его начало? С какими событиями в вашей жизни? Что происходило с вами и во внешнем мире в момент начала этапа?
Как бы вы назвали этот этап? Запишите название.
Зафиксируйте время начала этапа (месяц и год или конкретную дату).

Это точка отсчета.

Чем более продолжительный период времени вы выберите, тем выше вероятность того, что вы обнаружите повторяющиеся ситуации. Однако, чем дольше период, тем сложнее вспомнить детали, а также высока вероятность того, что вы «отредактируете» свои воспоминания на основе последовательности происходивших событий.

2. Проведите линию времени. Обозначьте точку начала, которую вы только что определили. Зафиксируйте точку завершения этапа.

* Для более детального анализа рекомендуется нарисовать линию времени длиною в 2-3 листа флипчарта.

3. Распределите горизонтальную линию на временные интервалы. В зависимости от выбранного временного периода, разделите его на месяцы или годы (возможно даже десятилетия). 

Чтобы разделить линию времени на интервалы пролистайте свой фотоархив. Посмотрите на фото, вспомните события, даты. Опираясь на события и свои ощущения, определите реперные точки в течение исследуемого жизненного этапа – они определят интервалы.

Интервалы могут быть неравномерными, т.к. какие-то интервалы могут длиться месяц, другие – квартал, полугодие, год, несколько лет.

4. Вспомните, что вы делали в каждый промежуток времени. Чтобы было легче вспомнить, воспользуйтесь своим фотоархивом, ежедневником, дневником, электронной почтой, историей покупок в личном кабинете банка и др.

4.1.  Запишите каждое событие на отдельный стикер. Наклейте стикеры на соответствующие интервалы.

Важно: фиксировать важно именно события, которые происходили с вами, к которым вы были причастны, которые влияли на вас. Вы могли быть их инициатором, свидетелем, пассивным участником или наблюдателем. Главное: они происходили и отразились в вашей памяти.

Для удобства выберите 1 цвет стикера для действий.

4.2. На графике по вертикальной оси запишите свои эмоциональные состояния. 

Вопросы для размышления:

  • Как менялись ваши эмоциональные состояния? 
  • Были ли моменты, когда преобладали положительные или же отрицательные эмоции? 
  • Какие состояния вы чувствовали наиболее ярко? 
  • Какие состояния были наиболее устойчивы и продолжительны по времени?

4.3. Определите доминирующее эмоциональное состояние на каждом интервале. Определяя эмоции, сравнивайте их с противоположностью. Вот несколько примеров таких пар, вы можете использовать свои:

  • Эмоции относительно будущего (любопытство – беспокойство, надежда – страх, решительность -  смирение)
  • Эмоции относительно прошлого (благодарность – сожаление, удовлетворение – разочарование, радость достижения – фрустрация)
  • Эмоции относительно настоящего (радость – печаль, восторг – тоска, энтузиазм – отвращение)
  • Эмоции по отношению к себе (гордость – стыд, уверенность – сомнения в себе, сила – беспомощность)
  • Эмоции по отношению к другим (принадлежность – изоляция, щедрость – эгоизм, восхищение – зависть)

Для удобства каждую эмоцию запишите на клеящиеся стикеры и приклейте на лист флипчарта в соответствующий временной интервал. Используйте стикеры 2-х разных цветов для позитивных и негативных эмоций (не используйте цвет, который вы выбрали для событий).

5. Посмотрите на получившуюся линию времени. Обратите внимание на повторяющиеся ситуации и события (если они есть). 

Ответьте на вопросы:

  • Есть ли среди выписанного эмоции и эмоциональные состояния, которые повторяются?
  • Есть ли реакции, которые вам трудно объяснить и определить?
  • Заметили ли вы, что вы настойчиво игнорируете что-то и это приводит к негативным последствиям?
  • Что из того, что вы делали привело вас к таким ситуациям?
  • Какие повторяющиеся действия, сценарии приводили вас к желаемым результатам? С какими эмоциями и состояниями связаны эти события?

6. Смотря на свою линию времени:

6.1. Определите свои ключевые желания/потребности и ценности в каждом временном промежутке. Запишите их на листе флипчарта (используйте стикеры для удобства).

6.2. Поразмышляйте над вопросами:

  • Что вам важно прямо сейчас? 
  • Какие ваши потребности удовлетворены? Какие желания исполнены? 
  • Как проявлялись ваши ценности на каждом этапе?
  • Какие потребности остались неудовлетворенными? Желания неисполненными?
  • Какие ценности не были проявлены в ваших действиях?
  • Какие потребности стали важнее? Какие ценности стали приоритетнее сейчас?
  • Какие потребности отошли на второй план? Из-за чего это произошло? 
  • На что вам следует, прежде всего, обращать свое внимание в будущем, чтобы
  • увеличить вероятность того, что ваши потребности будут удовлетворены, а ценности проявлены?

7. Из своего фотоархива выберите ресурсное фото для каждого анализируемого периода. Это может быть любое фото, например, ваше личное, других людей, природы, из путешествий.

Вопросы для размышления:

  • Какой ресурс несет в себе это фото?
  • Какое ресурсное состояние оно вам дает?
  • Чем особенно ценно вам это фото?

Выпишите свои ресурсы, которые вы определили с помощью фото. 

  • Признаете ли вы наличие у себя всех этих ресурсов прямо сейчас? Если нет, то почему считаете, что у вас нет этих ресурсов?
  • Какие из этих ресурсов вы отчетливо осознавали? 
  • Какие были скрыты от вас?
  • Какие из этих ресурсов появились у вас в 2020 году? Благодаря каким событиям, или внутренней работе, или иным обстоятельствам?
  • Какие ресурсы для вас особенно ценны? Чем?
  • Какие из ресурсов вы хотите взять в свой следующий год и в новый этап жизни?
  • Как каждый из ресурсов который вы решили взять в будущее будет помогать вам в реализации вашего намерения/ желания?

Вы можете сделать фотоальбом из своих ресурсных фото, чтобы возвращаться к ним в будущем.

8. Поблагодарите себя за пройденный путь. Признайте свои успехи и результаты. 

Напишите себе письмо как самому близкому другому. В письме выразите благодарность за пройденный путь, подчеркните, что особо важное достигнуто, какие уроки пройдены. В письме напишите будущему себе напутствие, пожелание для продолжения пути, укажите ресурсы, на которые можете опираться, наметьте направления пути.

При цитировании и репосте материала прошу указывать автора - Анастасию Андрееву.

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Анастасия Андреева
Мария, добрый день! К сожалению, не смогу ответить, сколько можно успеть за 3 часа. Я давала эту методику как жлмашнее задание. Клиент выполнял его в несколько подходов в течение недели. Он точно работал более 3-х часов, оценивпл весь свой временной период.
Похожую мктодику я арименяла в коуч сессии, которая длилась 1.5 часа. Клиенту важно было определиться со своими професстональными приоритетами, чтобы в дальнейшем выбрать профессиональную сферу, т. к. хотел ее сменить. В сессии он строил линию времени всей своей карьеры. Сессию завершили на этапе 6 (см.описание методики).

2021-03-31 02:01 0
Мария Анпилогова
Спасибо за методику. Использую довольно похожую методику "5 этапов карьеры", она также помогает увидеть повторяющиеся сценарии, собрать ресурсы, присвоить достижения. Думаю, что успех методики во многом обусловлен тем, что идет работа и на рациональном уровне, и на эмоциональном.
Буду признательна, если поделитесь - сколько можно успеть проанализировать за 3 часа? Думаю, что это временной период от 1 до 5-10 лет (при однотипных событиях). Если клиент хочет оценить весь профессиональный период, сколько может уйти на анализ?
И еще вопрос. Насколько легко клиенты формулируют направление для следующего этапа жизни? То письмо, которое они пишут для себя в будущее - проявляется ли там четкое понимание, что будет правильно и полезно на новом этапе?
2021-02-25 19:15 0
Уварова Елена
Анастасия,отличный кейс,спасибо.
Некоторые техники из описанной методики использовала с клиентом, который хотел научиться делегировать. Тогда поставила цель - показать ему ценность освобожденного времени. На что он сможет потратить это время? Что сделать для компании? На сколько процентов увеличить обороты бизнеса?
Когда клиент понимает, что стоит за тем же делегированием, как изменится его жизнь, тогда он видит конечный результат и действует. Переноситься по линии времени и видеть конечный желаемый результат - это очень полезное упражнение.
2021-01-19 19:11 0
Анастасия Андреева
Анна, благодарю за вопрос. Это методика была разработана в рамках коучингового сопровождения 1 собственника бизнеса. Всего было 10 коучинговых сессий, между сессиями были домашние задания, по примеру того, которое я разместила в этой статье.

В рамках коучингового контракта клиент решал свой запрос: выйти из операционного управления бизнесом (в настоящее время в компании более 500 сотрудников), создав предварительно команду топ-менеджеров, которая будет способна развивать разные направления бизнеса.

Методика ретроспектива жизни применялась уже как завершающее домашнее задание перед финальной коучинговой сессией. Клиенту важно было подвести итоги предыдущего жизненного этапа, зафиксировать для себя свои ценности и приоритеты: что реализовано, что он хочет взять с собой в будущее, а что оставить в прошлом как пройденный этап. В завершающей сессии мы с клиентом формировали видение, чем он хочет заниматься после того, как выйдет из операционного управления.

Результат выполнения данного домашнего задания:
Клиент осознал четко свои потребности, которые для него были актуальны в прошлом, но не актуальны в будущем; зафиксировал, что для него стало актуально сейчас и сохранит актуальность в будущем.
Определил для себя на, чем будет фокусироваться при принятии решений.
Увидел свои результаты, их взаимосвязь. Отпустил спокойно то, что не удалось реализовать.
Увидел объективно допущенные ошибки, зафиксировал уроки этих ошибок.
Признал свои достижения, результаты, поблагодарил себя. Попутно увидел, кто еще причастен к успеху.
2021-01-18 09:09 0
Круглова Анна
Анастасия, спасибо за методику и все таки было бы интересно почитать, какие результаты работы по данной методике удается достигать? Совершенно очевидно, что методика полезна, потому что собственники, директора имеют такие особенности что в "планах", "гонках" они не успевают фиксировать свои достижения, благодарить себя. Им все мало и они почти всегда НЕ удовлетворены, потому что их цели НЕ достигаются (потому что все время отдаляются - хочется все большего), хотя движение очевидно.
Интересны Ваши выводы по результатам работы по этой методике. Заранее спасибо!
2021-01-17 21:21 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Ваш HR партнёр в повышении эффективности персонала и бизнес процессов
Автор статей
Автор 38 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
139 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.