Разрушаем 9 мифов о стратегии

На что стоит обратить внимание уже сегодня, чтобы вывести свою компанию на новый уровень, чтобы определить какие задачи и проекты стоит реализовывать, а какие нет? В чем отличие стратегии от плана? Кто кроме бизнеса может применять стратегия? Действительно ли только топ-менеджмент должен готовить стратегию? Сколько лет живет стратегия и когда ее стоит пересмотреть?

Возможно, вы обдумываете необходимость разработки стратегии для своей компании, но что-то вас останавливает от действий. Тогда эта статья для вас.

На что стоит обратить внимание уже сегодня, чтобы вывести свою компанию на новый уровень, чтобы определить какие задачи и проекты стоит реализовывать, а какие нет?

Обратимся к термину, который каждый из нас слышал. 

Стратегия — это ключевой инструмент для тех, кто хочет изменений в жизни. Это набор правил, которым мы руководствуемся при составлении плана и выборе действий.

Стратегия помогает эффективно использовать наши ресурсы: финансы, время, энергию. 

Однако, вокруг этого понятия существует множество мифов, которые мешают эффективно его использовать. Вот самые популярные мифы, давайте их разрушать:

Миф 1: Стратегия = план

Правда: Это два разных понятия. Стратегия — это описание того состояния, которое мы хотим достичь, с указанием критериев успеха. План — это конкретный перечень действий, необходимых для достижения этого состояния. А так как действий может быть много, а ресурсы (финансы / время / энергия) всегда ограничены, то именно стратегия помогает определить приоритеты и выбрать наиболее подходящие действия для составления плана.

Миф 2: Стратегия – это всегда о долгосрочном

Правда: Стратегия может быть как долгосрочной, так и краткосрочной — на 1, 3 или 5 лет. Необязательно пересматривать стратегию каждый год, если она остается актуальной. Например, стратегия на 1 год может быть частью или дополнением пятилетней стратегии.

Миф 3: Стратегия - это только для бизнеса

Правда: Стратегическое планирование универсально применимо и для бизнеса и для повседневной жизни. Вот несколько примеров личной стратегии: Иметь хорошее здоровье до конца жизни, достичь высокого уровня профессионализма в своем деле, обеспечить финансовую независимость. 

Миф 4: Стратегия разрабатывается один раз

Правда: Руководителям и сотрудникам компании необходимо регулярно сверяться со стратегией и ставить вопрос о ее пересмотре, если стратегия потеряла актуальность из-за изменений во внешней и внутренней среде компании. Личную стратегию можно так же пересматривать, если она не актуальна.

Миф 5: Стратегию разрабатывает только топ-менеджмент

Правда: К разработке стратегии можно привлекать сотрудников и внешний консультантов компании для сбора важных фактов. Конечная формулировка стратегии остается за руководством компании. 

Миф 6: Стратегия гарантирует успех

Правда: Наличие стратегии - это только 1/3 успеха, еще 1/3 это план ее реализации и 1/3 за культурой компании. Реализация стратегии зависит от навыков руководства и команды. Со своей стороны всем заказчикам предлагаю сопровождение реализации стратегии: ретроспективные сессии для сверки итогов, коучинг руководителей для раскрытия профессионального потенциала. 

Миф 7: Стратегия может быть только одна.

Правда: Стратегий может быть несколько в зависимости от сфер деятельности компании. Важно учитывать иерархию стратегии. Например, основная (корпоративная) стратегия компании, на основе нее каждое подразделение разрабатывает собственную стратегию. 

Миф 8: Стратегия - это строго секретно

Правда: стратегию может знать каждый сотрудник компании. Ваши конкуренты и так ее узнают, поверьте. А вот если стратегию развития компании не знают ваши сотрудники, то это может нанести больше вреда. 

Миф 9: Стратегия - это многостаночный документ

Правда: Лучше всего, если формулировка стратегии и ее критерии умещаются на одном листа А4, который всегда под рукой. Для этого существует несколько форматов стратегических карт.

С какими из этих мифов вы сталкивались? Какие я не описал в этой статье? 

Подчеркну, что каждый из этих мифов аналогичен и для личной стратегии. И вот история из личной жизни. 

У бабушки на даче, я заметил, что она обрезала листья стебля, после того как срезала огурец. На мой вопрос: "Зачем это делать?". Она ответила, что в почве ограниченное количество удобрения, а лишние листья забирают энергию у растения, которую важно направить на формирование новых плодов, чтобы их стало больше. И это работало, урожай был действительно лучше. 

Личная стратегия мой бабушки на ее участке: снять максимальный урожай с одной грядки. 

Моя личная долгосрочная стратегия: быть профессиональным бизнес-коучем с листом ожидания на 3 месяца вперед. 

Желаю всем развивать стратегическое мышление и не бояться того, что будет завтра. Ведь с наличием стратегии вы знаете куда хотите прийти, а то, что будет происходить вокруг не должно сбить вас с курса.

Если вам необходима помощь в проведении стратегической сессии или разработке личной стратегии, то я всегда открыт для сотрудничества. Мои контакты в описании. 

P.S. Как определить личную стратегию читайте в моем блоге https://t.me/coaching_hub/659