Проектная работа против полной занятости или почему "синица в руках" уже не в тренде

Лет 20 назад, когда я только начинала управленческий путь, была уверена, что постоянная занятость - единственный правильный формат взаимоотношений между сотрудником и для работодателем. Стабильность, уверенность в завтрашнем дне, понятный рост в карьере - что еще можно желать? Но время не стоит на месте, и сегодня с улыбкой вспоминаю свою категоричность.

✅Немного теории. Проектная работа и полная занятость фундаментально отличаются друг от друга организацией и характером выполнения обязательств по работам:

1. Проектная работа - специалист выполняет конкретные задачи, по которым четко определенны сроки выполнения и результат. Оплату получает за каждый этап работ или за проект в целом. Такой формат сотрудничества обычно предполагает более гибкий график, отсутствие социальных гарантий. Зачастую отсутствие необходимости интеграции в команду. Но при этом дает возможность работать над разными проектами и развивать специфические навыки в выбранной области.

Популярное по теме

Чек-лист собственника: 15 вопросов для выявления hr-проблем в компании. Часть 3

2507

1

Посмотреть чек-лист

2. Полная занятость - постоянное трудоустройство, где не определен срок окончания сотрудничества. Зафиксирована сумма ежемесячной оплаты труда, обозначен социальный пакет. Сотрудник глубоко интегрирован в команду, корпоративную культуру и бизнес-процессы компании. В ДИ прописаны его обязанности и возможности для вертикального и горизонтального роста. Чаще всего зафиксирован график работы и степень ответственности в рамках своего функционала в целом. 

✅Начиная с 2020 года рынок труда претерпел колоссальные перемены. Пандемия, события в мире, технологическая революция – всё это заставило нас переосмыслить привычные подходы к организации работы. И вот сегодня мы наблюдаем, как "запасной аэродром" во всю уже конкурирует с "по ТК РФ".

Недавно была стратегическая сессия с CEO крупной производственной компании. Управленец поделился интересной статистикой. За последний год эффективность проектных команд в его компании оказалась на 30% выше, чем у штатных сотрудников. Почему? Для него оказалось очень просто ответить на этот вопрос, даже не задумался: "Проектные специалисты более мотивированы, нацелены на результат, реже выгорают".

Давайте посмотрим на это глазами работодателя. Что мне дает проектное сотрудничество? Могу рассчитывать на узкопрофильных и вечно занятых специалистов. Сокращаю ежемесячный ФОТ, ведь эксперт мне нужен не каждый месяц. Отличная оптимизация. Проектная команда быстро адаптируется к изменениям, гибкая, не зависит от моих корпоративной культуры и привычек. 

Но есть и обратная сторона медали. Мои приоритеты, которые желательно держать в голове любому собственнику или руководителю:

1. Проектные специалисты вообще не  вовлечены в корпоративную культуру, не лояльны к бизнесу. Они просто делают свою часть работы из проекта в проект. У них свои ценности, ритм, планирование времени.
2. Существует риск утечки конфиденциальной информации. 
3. Управлять проектной командой сложнее - необходимы особые компетенции от менеджмента.

Но мы не остановились только на стороне работодателя. Мы опросили более 300 сотрудников. 64% из которых рассматривают переход на проектную работу в ближайшие два года или могут это допустить в мыслях. И речь не только о молодом поколении. Больше 1/3 - опытные профессионалы старше 40 лет. Что привлекает, спросите? Конечно, возможности:

• самостоятельно управлять своим временем
• выбирать интересные проекты
• управлять доходом

✅Приведу еще один пример из недавнего кейса с карьерным клиентом, с его согласия. Сергей более 12 лет проработал финансовым директором. Устал от офиса, регламентов, ограничений, строго графика. Мы провели комплексный ассессмент. Выявили сильные предпринимательские навыки, готовность к рискам. Удостоверились в наличии возможностей по финансовой подушке. После долгих раздумий, управленец решился на проектную деятельность. Разработали ему личный бренд, обеспечили правильное присутствие на ключевых площадках. И сегодня, он уже консультирует две компании, а в третий проводит финансовый аудит, внедряя системы управленческого учёта. 

Важно осознать и принять! Проектная деятельность подойдёт не каждому. Это не про "хорошо или плохо". Просто развивать и монетизировать необходимо нужные навыки, а не модные, удобные или привычные. Проект - это высокая самоорганизация, умение управлять финансами (реальный риск нестабильности дохода), необходимость постоянного развития компетенций. Отсутствие привычной "подушки безопасности", в виде оклада, оплачиваемого отпуска и больничного.

Интересно наблюдать, как компании адаптируются к новым реалиям. Внедряют гибридные модели - уже у более 40% моих клиентов разделены команды. Часть работает на постоянной основе, обеспечивая стабильность, а часть привлекается под конкретные задачи. Что позволяет брать лучшее из каждого подхода.

На мой взгляд, тренд на проектную занятость будет только увеличиваться из года в год. По прогнозам Financial Times, к 2050 году 83% работников будут задействованы в гиг-экономике. Сейчас самые быстрорастущие и большие сегменты — наукоемкая отрасль и творческие профессии. То есть, постоянная занятость исчезнет и перестанет быть единственным "правильным" форматом работы. Что думаете, коллеги?

✅Мой совет работодателям

Будьте гибкими и смелыми. Не сопротивляйтесь изменениям. Подготовьтесь заранее к работе с проектными командами. Создайте фундамент. Разработайте прозрачные процессы, научитесь управлять и быстро внедрять в бизнес-процессы временных сотрудников. Разработайте "работающую" систему мотивации, а не формальную бумажку. Талантливые специалисты на сегодня уже не готовы продавать свою "свободу" даже за большие деньги.

✅Мой совет сотрудникам

Проходите ассессмент, объективно (с помощью независимых профессионалов) оценивайте свою стоимость на рынке.  Силы, риски, перспективные навыки. Делайте это периодически и прежде, чем уйти в свободное плавание. Всегда можно начать с пробы пера: маленький проект или подработка без отрыва от основного производства. У вас должна быть финансовая подушка и широкая сеть профессиональных контактов. А на это нужно время и силы.

Будущее за гибкостью и способностью адаптироваться. Неважно, какую модель занятости вы выберете - главное, чтобы она соответствовала вашим целям и ценностям. Правильный баланс между стабильностью и свободой у каждого свой.

За свой управленческий опыт у меня много правил появилось. Но самое основное - нет универсальных решений. То, что дает результат в одной компании, может оказаться провальным в другой. Будьте смелыми, гибкими, анализируйте, не бойтесь ошибаться. Люди - главный актив любого бизнеса, независимо от формата сотрудничества.