Предлагаю Вам увидеть ряд причин отсутствия внимания со стороны рководителя. Для решения этой задачи предлагаю 7 навыков и качеств, которые всегда ценились работодателями, а, учитывая быстроизменяющиеся условия и популяризацию удалённого формата работы, станут цениться ещё больше и помогут совершить квантовый скачок в карьере.
ПОЧЕМУ НАЧАЛЬНИК МЕНЯ НЕ ПОВЫШАЕТ?
Такой вопрос я получила сегодня на стратегической сессии.
Вот возможные причины:
✔️ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ВИДИТ ВАШЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
Как минимум, не видит выполнения поставленных задач (даже если у вас этому есть масса объяснений)
Как максимум, не видит добавленной стоимости того, что вы приносите.
Речь идёт о привязке вашей деятельности к конкретным результатам.
И да, даже самая процессная позиция может влиять на глобальный результат работы компании.
✔️ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ НАХОДИТ В ВАС ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА
Есть простое правило: если вы хотите повышения, недостаточно делать то, что требует должность, на которой вы находитесь.
Нужно делать изначально больше, смотреть в ключевые потребности не только компании, но и руководителя.
Можно сказать уже частично выполнять задачи будущей позиции, или демонстрировать к ней проактивный интерес.
"Забегать на перед" и предугадывать запрос руководителя. Выполнять задачу ещё до того, как она поступила. Что означает, досрочное принятие решений с полной ответственностью.
Чтобы не допустить оплошность в предыдущем шаге, обсуждать запланированную проактивность с руководителем.
Инициировать личные встречи с руководителем для внесения предложений по эффективности работы.
Когда мне с позиции Продукт-менеджера директор предложили перейти на директора по развитию, это сопровождалось словами: «Ты уже давно этим занимаешься.»
✔️ ВАШЕ ПОВЕДЕНИЕ НЕ СООТВЕТСВУЕТ ЦЕННОСТЯМ КОМПАНИИ
Например, в компании важна открытость всему новому.
Сотрудник же любое изменение начинает яростно критиковать.
Какой вывод делает руководитель?
- Поставь этого сотрудника на руководящую позицию, и критиковать такие изменения будет не он один, а весь его отдел?
В целом, команда - это отражение руководителя.
Поэтому на руководящие позиции ставят сотрудников с тем поведением, которое компания хочет культивировать.
✔️ ВЫ НЕДОСТАТОЧНО ВИДИМЫ В КОМПАНИИ.
Не участвуете в проектах, выходящих за рамки вашего отдела, не строите сеть окружения, не коммуницируете с руководителями различных направлений.
Не приходите к HR, например, "попить чай".
Не поздравляете с праздниками.
Ну то есть нет людей со стороны, которые скажут:
«а... вот этот Александр.. я его помню. Хотел бы я, чтобы он работал у меня в проекте!»
✔️ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ВИДИТ В ВАС ЛОЯЛЬНОГО СОТРУДНИКА
Если были ситуации, из которых ясно, что вы не уважаете начальника, идёте «через голову», не понимаете, почему начальник он, а не вы собственной персоной.
Тогда начальнику нет причины вас рекомендовать на повышение.
Руководители хотят доверять своим сотрудникам, а не чувствовать опасность.
Есть ещё отдельная большая тема про несоответствие стилей общения между сотрудником и руководителем.
Если интересно, дайте знать, буду раскрывать.
Мир, в котором мы сегодня живем, стремительно меняется и также стремительно меняются требования к сотрудникам. В новом, изменившемся мире отчетливо видно, кто из работников эффективен, а кто не очень.
Дополнительно к вышесказанному, предлагаю Вам ряд навыков и качеств, которые всегда ценились работодателями, а, учитывая быстроизменяющиеся условия и популяризацию удалённого формата работы, станут цениться ещё больше.
P.S. "А вас, Штирлиц, я попрошу остаться". Старые коды до сих пор актуальны.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение