Почему начальник меня не повышает и 7 навыков для квантового скачка в карьере

Предлагаю Вам увидеть ряд причин отсутствия внимания со стороны рководителя.
Для решения этой задачи предлагаю 7 навыков и качеств, которые всегда ценились работодателями, а, учитывая быстроизменяющиеся условия и популяризацию удалённого формата работы, станут цениться ещё больше и помогут совершить квантовый скачок в карьере.

ПОЧЕМУ НАЧАЛЬНИК МЕНЯ НЕ ПОВЫШАЕТ?

Такой вопрос я получила сегодня на стратегической сессии.

Вот возможные причины:

✔️ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ВИДИТ ВАШЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ:

Как минимум, не видит выполнения поставленных задач (даже если у вас этому есть масса объяснений)

Как максимум, не видит добавленной стоимости того, что вы приносите.

Речь идёт о привязке вашей деятельности к конкретным результатам.

И да, даже самая процессная позиция может влиять на глобальный результат работы компании.

✔️ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ НАХОДИТ В ВАС ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА

Есть простое правило: если вы хотите повышения, недостаточно делать то, что требует должность, на которой вы находитесь.

Нужно делать изначально больше, смотреть в ключевые потребности не только компании, но и руководителя.

Можно сказать уже частично выполнять задачи будущей позиции, или демонстрировать к ней проактивный интерес.

"Забегать на перед" и предугадывать запрос руководителя. Выполнять задачу ещё до того, как она поступила. Что означает, досрочное принятие решений с полной ответственностью.

Чтобы не допустить оплошность в предыдущем шаге, обсуждать запланированную проактивность с руководителем.

Инициировать личные встречи с руководителем для внесения предложений по эффективности работы.

Когда мне с позиции Продукт-менеджера директор предложили перейти на директора по развитию, это сопровождалось словами: «Ты уже давно этим занимаешься.» 

✔️ ВАШЕ ПОВЕДЕНИЕ НЕ СООТВЕТСВУЕТ ЦЕННОСТЯМ КОМПАНИИ

Например, в компании важна открытость всему новому.

Сотрудник же любое изменение начинает яростно критиковать.

Какой вывод делает руководитель?

- Поставь этого сотрудника на руководящую позицию, и критиковать такие изменения будет не он один, а весь его отдел?

В целом, команда - это отражение руководителя.

Поэтому на руководящие позиции ставят сотрудников с тем поведением, которое компания хочет культивировать.

✔️ ВЫ НЕДОСТАТОЧНО ВИДИМЫ В КОМПАНИИ.

Не участвуете в проектах, выходящих за рамки вашего отдела, не строите сеть окружения, не коммуницируете с руководителями различных направлений.

Не приходите к HR, например, "попить чай".

Не поздравляете с праздниками.

Ну то есть нет людей со стороны, которые скажут:

«а... вот этот Александр.. я его помню. Хотел бы я, чтобы он работал у меня в проекте!»

✔️ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ВИДИТ В ВАС ЛОЯЛЬНОГО СОТРУДНИКА

Если были ситуации, из которых ясно, что вы не уважаете начальника, идёте «через голову», не понимаете, почему начальник он, а не вы собственной персоной.

Тогда начальнику нет причины вас рекомендовать на повышение.

Руководители хотят доверять своим сотрудникам, а не чувствовать опасность.

Есть ещё отдельная большая тема про несоответствие стилей общения между сотрудником и руководителем.

Если интересно, дайте знать, буду раскрывать.

Мир, в котором мы сегодня живем, стремительно меняется и также стремительно меняются требования к сотрудникам. В новом, изменившемся мире отчетливо видно, кто из работников эффективен, а кто не очень. 

Дополнительно к вышесказанному, предлагаю Вам ряд навыков и качеств, которые всегда ценились работодателями, а, учитывая быстроизменяющиеся условия и популяризацию удалённого формата работы, станут цениться ещё больше.

  1. Способность критически мыслить, то есть ставить под сомнение любую информацию, включая собственные мысли и суждения. Сюда же можно отнести умение задавать нужные вопросы
  2. Проактивность в предложении решений. Автоматическое выполнение приказов высшего руководства сейчас не в цене. Вид «лихой и придурковатый» вышел из тренда.
  3. Быстрая адаптивность, умение приспосабливаться к новым условиям: способность к отказу от старых стратегий и планов, как бы они не нравились, умение встраиваться в новые условия, включаться в новые задачи
  4. Умение сохранять спокойствие и здравый смысл в условиях неопределённости, способность абстрагироваться от ситуации, умение посмотреть на процессы со стороны, не впадать в эмоции
  5. Скорость в сочетании с результативностью, при использовании минимальных или оптимальных ресурсов
  6. Навыки дипломатического ведения переговоров, когда сотрудник умеет получить нужное, сохранив отношения с партнерами, клиентами или сотрудниками.
  7. Навыки высокой коммуникации внутри коллектива; умение поддерживать подчиненных и эффективно общаться с руководством.
  8. Если в предложенном перечне вы узнали какую-либо свою черту, советую добавить ее в ваше резюме на этапах поиска работы, либо продолжать развивать их в текущей работе
  9. А если хотите расти и упрочнять свои позиции, учитывайте, что ценит ваш действующий работодатель.

 P.S. "А вас, Штирлиц, я попрошу остаться". Старые коды до сих пор актуальны.

Квантовый скачок в карьере

Об авторе
Татьяна Мурашко - Бизнес-психоанализ, Фасилитация, Ассесмент, СтратСессии, коучинг первых лиц

Бизнес-психоанализ, Фасилитация, Ассесмент, СтратСессии, коучинг первых лиц

Профессиональный опыт Более 15 летНа сайте с 24.11.2022
Все статьи эксперта
Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Комментарии

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
Коучинг
Коучинг
Индивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Коучинг команд от 1 000 ₽  до 160 000 ₽
Карьерный коучинг от 1 000 ₽  до 75 000 ₽
Прочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
Коучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽