Почему менеджмент не работает? И в чём выход из управленческого тупика!

Современные программы подготовки управленческих кадров в нашей стране давно не дают должных результатов, потому что построены на копировании западных методик второй половины ХХ века (многие из которых признаны устаревшими даже на родине). Но Россия —  это не Запад, и не Восток, Россия —  это Север. И поэтому чистое копирование внешнего опыта управления для нас неуместно. В основе наших управленческих процессов лежит так называемый северный тип мышления руководителей, представленный в этой книге. Другими исконными особенностями построения успешных государственных и корпоративных систем в России являются артельно-общинная культура ведения хозяйственной деятельности и культура триалога в принятии решений.  

Российский бизнес сегодня в подавляющем  своём большинстве переживает этап затяжной стагнации и поиска ответа на вечный вопрос «Что делать?». В то же время решения, которые ищут на бизнес-форумах российские бизнесмены для выхода из кризиса, не выходят за рамки новых либеральных притязаний к действующей власти с целью дальнейшего послабления делового климата или условий ведения бизнеса. Очевидно, что бизнес-сообщество зашло в мировоззренческий тупик. Хотя небольшая часть представителей Российского союза промышленников и предпринимателей говорит о том, что решения по преодолению текущего кризиса невозможно найти, во-первых, обособляясь от проблем государственности в целом, и во-вторых, осуществляя поиск исключительно на уровне экономики.

Объективные закономерности, оказывающие непосредственное влияние на поиск и выработку управленческих решений при реализации бизнес-проектов и вообще на жизнь всего человеческого сообщества, были представлены в одной из работ АК ВП СССР. Отсюда напрашивается вывод о том, что целевое корпоративное планирование и последующая постановка конкретных задач должны отныне учитывать множество новых факторов, на которые ещё вчера российский бизнес не обращал никакого внимания. Это факторы биосферного, мировоззренческого, идеологического, ноосферно-религиозного, социокультурного, психологического, управленческого и экономического характера. Именно от полноты оценки их влияния в каждом конкретном случае будет зависеть успешность реализации концепции развития как любого бизнес-проекта, так и отдельной страны, и всей человеческой цивилизации. 

Время требует нового целостного подхода в управлении компаниями. Таким же новым и целостным должна стать система подготовки управленческого корпуса Новой России. 

Масштабность глобальных изменений их нарастающие скорость и динамика, безусловно, не могут не учитываться при построении современных систем корпоративного управления организациями и в определении их целей и задач. Время требует нового управленческого подхода к решению задач корпоративного управления и прежде всего в целеполагании и выборе средств достижения целей.

Сегодня есть ряд объективных причин, не позволяющих современным российским организациям выстраивать эффективное корпоративное управление.
1.    Очень сложно осуществлять стратегическое планирование, поскольку внешняя среда меняется настолько стремительно, что в большинстве случаев от ранее заявленных стратегий приходится отходить уже на начальном этапе развития.
2.    Отныне нельзя при корпоративном планировании не учитывать геополитические изменения в мире как фактор, оказывающий непосредственное влияние на деятельность организации. Пример тому —  санкции, принятые против России, оказывающие прямое влияние на российский бизнес (к счастью, не столько отрицательное, а сколько положительное).
3.    Особую роль начинает играть эффективное государственно-частное партнёрство. Должны быть строго определены отрасли или области приоритетной поддержки государством корпоративных инициатив для обеспечения эффективной рыночной саморегуляции предпринимательской инициативы. Без этого многие корпоративные цели будет трудно реализовать в условиях повышенной рыночной турбулентности.
4.    Уровень реальной нравственности и своекорыстных интересов многих представителей современного бизнес-сообщества указывает на определённые трудности в установлении эффективного диалога между государством и субъектами хозяйствования, что в итоге часто приводит к постановке взаимоисключающих корпоративных целей бизнеса и целей социально-экономического развития государства.
5.    Постановка корпоративных целей и задач требует наличия достаточно хорошо подготовленного управленческого корпуса. Управленческие знания должны иметь концептуальную (методологическую) основу и соответствовать духу времени. Следует отметить, что среди российских учреждений и бизнес-школ, занимающихся бизнес-обучением, подобное профильное образование предлагает проект "Антименеджмент"(Смотрите видеоматериалы проекта на youtube). Анализ объективных причин, оказывающих деструктивное влияние на российские организации, указывает на необходимость формирования новой системы взаимоотношений, а точнее сказать, новой культуры как внутри организаций (в корпоративной системе «руководитель —  подчинённый»), так и вне организации (в системах «организация —  потребитель» и «организация —  государственность»). Для обеспечения эффективного корпоративного целеполагания речь должна идти о рассмотрении государства как единого и целостного суперконцерна, на достижение целей которого работают все её составляющие, включая любую частную инициативу. Отсюда возникает ключевая задача обеспечения комплексного и долгосрочного государственного планирования с чётким представлением приоритетов целей развития. Отталкиваясь от данного вектора целей государственности, необходимо обеспечить максимальную идентичность целей развития государственности и всех 

субъектов хозяйствования с учётом установленных приоритетов, иначе весь хозяйствующий комплекс страны так и будет находиться в состоянии рака, лебедя и щуки.

Учитывая всё вышеизложенное, можно рекомендовать российским организациям в области целеполагания следующее.

1.    Перейти в формат многовариантного стратегического планирования с предусмотренными возможностями перехода от более предпочтительных вариантов развития к менее предпочтительным и наоборот.

2.    Осуществить обязательную переподготовку (либо повышение квалификации) всего управленческого корпуса корпоративных и государственных структур путём обучения управленцев всех уровней полной функции управления, позволяющей наиболее гибко и эффективно обеспечивать управление и координацию в условиях быстрых изменений внешней среды.

3.    Активнее участвовать в прямом диалоге с местными и региональными органами власти с целью выявления наиболее актуальных областей взаимовыгодного сотрудничества.

4.    Предусмотреть создание в системе корпоративного управления информационно-аналитических служб, в задачу которых будет входить широкий спектр вопросов в области анализа развития отраслей, изменений мировой конъюнктуры, прогностики расширения и уменьшения рынков, оценки перспектив развития организации с учётом её перспективных возможностей и др. Всё это позволит наиболее полно представлять набор факторов, требующих учёта при корпоративном целеполагании.