Онбординг: ключевой элемент успешной адаптации новых сотрудников в компании

Недостаток внимания к процессу онбординга может привести к снижению производительности новых сотрудников, увеличению текучести кадров, отсутствию корпоративной интеграции и потере ценных кадров.

Структурированный процесс онбординга позволяет новым сотрудникам быстрее ориентироваться в компании, понимать свои обязанности и эффективно интегрироваться в рабочий процесс. Это способствует увеличению их производительности и быстрому становлению профессионалов.

Онбординг, или процесс адаптации новых сотрудников, является ключевым элементом успешного внедрения новых сил в коллектив компании. Этот этап не менее важен, чем подбор кандидатов, ведь именно через онбординг формируется первое впечатление о компании, устанавливаются отношения с коллегами и начинается процесс профессиональной адаптации новичков. К сожалению на сегодняшний день не все компании понимают важность этого процесса.

Почему онбординг играет ключевую роль в успешной деятельности компании, а также каковы риски, связанные с его отсутствием.

Важность онбординга в компании:

• Улучшение производительности. Структурированный процесс онбординга позволяет новым сотрудникам быстрее ориентироваться в компании, понимать свои обязанности и эффективно интегрироваться в рабочий процесс. Это способствует увеличению их производительности и быстрому становлению профессионалов.
• Снижение текучести кадров. Качественный онбординг помогает создать благоприятные условия для новых сотрудников, укрепляет их мотивацию и привязанность к компании, что ведет к снижению вероятности ухода сотрудников. В условиях дефицита кадров важно удерживать хороших сотрудников.
• Повышение уровня удовлетворенности сотрудников. Систематическая поддержка и внимание со стороны компании в период адаптации новичков создают позитивный опыт для них, что способствует росту удовлетворенности и увеличению вовлеченности в деловые процессы.
• Развитие командной работы. Онбординг способствует формированию доверительных отношений между сотрудниками, установлению связей в коллективе и развитию корпоративной культуры, что оказывает положительное влияние на работу всей команды.

Риски при отсутствии омбординга:

• Снижение производительности новых сотрудников. Без должного онбординга новые сотрудники могут испытывать трудности в адаптации и освоении работы, что отрицательно сказывается на их производительности и эффективности.
• Увеличение текучести кадров. Недостаток внимания к новым сотрудникам и неструктурированный процесс адаптации подрывают их удовлетворенность работой и могут стать причиной их ухода из компании.
• Отсутствие корпоративной интеграции. Без онбординга новички могут чувствовать себя изолированными от коллектива, что затрудняет формирование командного духа и сотрудничества.
• Потеря талантов и ресурсов. Если новые сотрудники не обретут поддержки и руководства в начале своей работы, это может привести к недоиспользованию их потенциала, а в последствии к потере компанией ценных кадров.

Минусы тоже присутствуют: 

• Отсутствие оценки эффективности: Без системы оценки результатов омбординга сложно определить его успех и внести коррективы для улучшения процесса.
• Несоответствие корпоративной культуры: Если омбординг не учитывает особенности корпоративной культуры компании, это может создать диссонанс у новых сотрудников.
• Недостаточная структурированность: Некоторые компании могут не иметь четкого плана омбординга, что приводит к неэффективной адаптации новых сотрудников.
• Недостаток времени и ресурсов: Некоторые компании могут считать затраты на омбординг излишними или не выделять достаточно времени и ресурсов на этот процесс.Но не считают сколько им обходится текучка кадров.

Подводя итог, стоит отметить, что онбординг - это неотъемлемая часть успешной деятельности компании, которая оказывает непосредственное влияние на производительность, удовлетворенность и уровень задержки сотрудников.Исключение или недостаток внимания к этому процессу может привести к серьезным последствиям, среди которых увеличение текучести кадров, снижение производительности и проблемы с корпоративной культурой. Поэтому стоит уделять должное внимание онбордингу новых сотрудников, считая его неотъемлемой частью успешного управления персоналом.Но важно учитывать и минусы этого процесса, чтобы сохранить баланс между структурированным подходом к введению новичков в коллектив и поддержанием индивидуальности, мотивации и продуктивности каждого сотрудника.