Обзор книги Генри Форда "Моя жизнь мои достижения"

Читаю книгу Генри Форда "Моя жизнь мои достижения". И радуюсь.
Человек смог организовать свой бизнес супротив почти всем законам ведения бизнеса и стать известным и крутым на весь мир.
Очень откликаются некоторые его идеи и мысли:
«Честному человеку у нас легко добиться успеха.»
Про честность и открытость даже говорить не буду, на сколько это важно. Особенно на работе. Чтобы не было сплетен, склок, недомолвок, обсуждений каких-то не известных, но дико любопытных событий из жизни коллег с другими коллегами и прочего бреда, мешающего сотрудникам качественно выполнять свою работу.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Принимая честных людей, которым не надо врать ни о своих достижениях, чтобы только взяли на эту должность, ни о себе и свои ценностях, компании получают в итоге комфортный коллектив, а такой коллектив работает лучше, круче и приводит компанию к большим результатам.

Конечно, можно подумать, что честность сравни прямолинейности и, порой, глупости, но не в рамках обсуждения карьеры людей. Честность в отношении представления себя и своих заслуг заслуживает вообще отдельного внимания.

«Людям обязательно нужно давать шанс – и тогда в них проявится всё самое лучшее. Именно поэтому причине мы не интересуемся прошлым работника – мы ведь нанимаем не прошлое. А человека.»

Вот тут просто не в бровь, а в глаз.

Как много карьер загублено, когда человека слишком дотошно расспрашивают о прошлом (работе/жизни/действиях/родных) вместо того, чтобы сделать акцент на сильных сторонах, умениях и опыте, и не берут на должность. Не берут тех, кто не вписывается в прописанный банальный, плохо продуманный «шаблон». И сами же потом страдают от плохих сотрудников.

К примеру, человек долгое время работал в организациях по определённому направлению, но выгорел, надоело, устал, захотел что-то поменять. И при этом у него куча накопленного опыта, который может быть использован в других направлениях. Много знаний и умений в определённых действиях, которые могут помочь в других фирмах достичь крутых результатов.

Имеется новое обучение, получены новые знания (переквалификация, обучение новой профессии) – но человека просто не берут на новую для него должность по причине стар/нет опыта именно в этой должности/подозрительно кардинальная смена направления работы и прочие бредни.

А представьте на минутку, что у человека бешеный энтузиазм к новому направлению, куча сил вложиться в новый проект под новой версией себя и использоваться свои крутые навыки по-новому. Как круто это может помочь фирме взять новые обороты, расширить услуги/производство и т.д.

А не просто брать «с опытом 2 года на такой же позиции». Абсолютно не грамотный подход.

Человек может с нужным опытом прийти для большей зп, и это никак не гарантирует крутого роста всей компании в доходе, новых клиентов и прочих бизнес радостей.

И я не про те позиции, где действительно нужны категорично специальный опыт и знания.

Таких не так уж и много, согласитесь. И тут не про них сейчас.

«Рабочие часто вносят предложения по усовершенствованию производства и пробуют собственные изобретения на своих станках.»

Это прекрасное мифическое чудо из области фантастики. Как было бы круто, если бы сотрудникам давали шанс на внесение вклада в развитие и улучшение работы, которую они же и выполняют.

Кто как ни они, могут видеть все подводные камни, «косяки» и не стыковки, и кто как ни они могут предложить действительно крутые нововведения или внести изменения, и в итоге весь процесс его участка работы будет выполнятся быстрее, проще и вести к лучшим результатам. Особенно сотрудники, работающие с клиентами.

Тут и по мне такой трактор периодически проезжался, когда я работала в компаниях. Когда руководство и слышать не хотят от «простых» специалистов мнения, идеи, предложения.

Не только губя мотивацию этих сотрудников на достижение целей для компании и своего роста, в частности, но и для самой компании, которая лишается новых возможностей, свежих взглядов на старые проблемы и на новые варианты развития компании.

При этом на собеседованиях почти всегда говорят, что открыты к новым идеям и инициативе сотрудника. Таким образом обманывая ожидания сотрудника на профессиональный рост, на развитие и на признание.

Мотивация таких сотрудников минимальна и конечно они хотят только зп, не вкладывая силы в качество своей работы. А лишь ожидая конца рабочего дня/недели и отпуска.

И это я только на середине книги, но сколько уже идей в голове после прочтения! А вы читали эту книгу?

С какими ещё несправедливостями сталкивается работник во время приёма на работу? В процессе самой работы?

Многие сотрудники и хотели бы работать лучше, но такой подход, конечно, убивает все желания на корню.