О мотивации сотрудников: "Лошадь сдохла - слезь! "

Лошадь сдохла - слезь. Знакомая фраза?

Как поймать момент, когда лошадь упала, закрыла глаза и уже никогда не встанет?

Может она симулирует, отлынивает от работы, на нее навалилась тоска и ей нужно помочь?  Ведь такое действительно может быть, протягиваешь такой лошади красивую сочную морковку, погладишь по голове и в ее глазах загорается огонь, она вскакивает, бьет копытом, а иногда может и скупую слезу пустить. 

Как же понять сдохла лошадь или еще не совсем?

Понятно, что лошадь понятие абстрактное. Шутки в сторону, поговорим про своих любимых сотрудников.

Любое изменение настроения у сотрудника и некоторые руководители хватаются за голову: "Сотрудник демотивирован!" Поставили планы повыше: "Осторожно, демотивируете сотрудников!" Убрали 5-ю премию за одну и ту же продажу: "Вы зачем демотивируете сотрудников?!"

Вы удивитесь, но демотивация тут абсолютно ни при чем! А про то, чтобы платить за одну и ту же продажу 5-ю разными способами я вообще молчу.

Во всех этих высказываниях есть несколько совершенно негативных моментов:

• Постоянно повторяя на любые изменения "Демотивация сотрудников" вы сами создаете у сотрудников противовес этим изменениям, которые, в сущности, являются неотъемлемой частью нашей жизни и любого бизнеса.
• Сотрудники очень быстро понимают, чего вы опасаетесь. И при каждом удобном случае манипулируют "демотивацией", а вам же дальше с этим работать
• Такие манипуляции порой очень негативно сказываются на компании, подразделении и бизнесе в целом. Я за то, чтобы слышать своих подчиненных. Но я против идти на поводу манипуляций, в чью бы сторону эти поводья не были направлены, хоть на сотрудников, хоть на руководителей
• Вы сами формируете видение "демотивации" у ваших сотрудников. До Вашей компании они может и слова-то такого не слышали , и уж как это "проявляется в действии" не представляли.

Что же такое демотивация?

Настоящая демотивация встречается гораздо реже, чем снижение мотивации. Не нужно эти понятия путать.

Мотивация - это то, что побуждает нас действовать.

Демотивация - это обратный процесс, когда уровень побуждения к действию равен или близок нулю.

А вот "потухшие глаза" (если только они не потухли полгода назад), снижение интереса к задачам, снижение результатов деятельности - все это снижение мотивации! Все начинается именно с нее.

👆И вот тут-то еще не все потеряно. Если вы проводите работу на мотивацию своих сотрудников постоянно, вы увидите все признаки снижения мотивации. Это значит пора действовать, нельзя откладывать разговор на потом в надежде, что "само пройдет". Оно конечно иногда само проходит, но в случае, когда у вашего сотрудника высокий уровень внутренней мотивации. Но и тут даже простой разговор "по душам" способен сотворить чудо.

Где-то не заметили, где-то не успели поговорить, не придали значения, или поговорили, но ситуация кардинально не поменялась, а дальше в ситуации не разбирались- все.

Через какое-то время, раньше или позже, мы получим демотивированного сотрудника. Пишу, и как минимум пару примеров тут-же всплывают в памяти.

😩 Когда сотрудник уже демотивирован, никакая стимуляция мотивации вам не поможет.

Иногда руководителю удается сотворить "чудо" и сотрудник после длительных бесед, бессонных ночей у телефона, а порой и повышения зарплаты (действенный метод, не правда-ли) все же уходит из компании. Причем стремительно.

Демотивированного сотрудника не "оживить". А затраты на его оживление, и временные, и, возможно, финансовые, мы понесли.

Вопрос: как отличить снижение мотивации у сотрудника и демотивацию?

Самый действенный способ: действительно знать своих сотрудников. Что ими движет, что им интересно, их победы и поражения, планы на будущее и их настоящее.

Тогда вы всегда сможете увидеть снижение мотивации у вашего подопечного. Сможете вернуть его мотивацию, простимулировать, вернуть желание и возможность достигать поставленные цели. Тут хороши все приемы с внешней мотивацией, если ситуация не запущена: конкурсы, похвала, фото на доску почета, а может и просто поругать и пристыдить сработает. Все зависит от человека, от того, что его мотивирует и стимулирует и, конечно, от ситуации из-за которой и происходит снижение мотивации. Иногда нужно убирать причину, никакие морковки тут не сработают.

Ну и конечно повышайте внутреннюю мотивацию. Всегда, постоянно, везде! При такой высокой мотивации получить демотивированного сотрудника крайне сложно (пользуясь случаем- это мы подробно разбираем на курсе по управлению в нашей бизнес-школе онлайн), не забывайте мотивировать и стимулировать сотрудников на постоянной основе. Какую должность бы он не занимал. Доброе слово и кошке приятно, как мы помним.

Я всегда за то, чтобы работать со своими подчиненными. Учите, разъясняйте, поясняйте, мотивируйте, показывайте своим примером. И ваши сотрудники поразят вас своими успехами и результатами!