"Культура ест стратегию на завтрак", сказал великий человек и это правда. Часто на стратегических сессиях разработана прекрасная , казалось бы работающая стратегия для бизнеса. Но попав в реальность компании - рассыпается как карточный домик. Давайте посмотрим в сем причины и как это реально можно изменить.
ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРА И КАК ОНА МЕШАЕТ ВОПЛОЩАТЬ СТРАТЕГИЮ
Культура в компании - это сумма привычек и убеждений , которые уже работают. Например в компании "А" принято уже много лет, что и руководитель приезжает сонный и опаздывает. Работники. с утра там все медленно входят в работу, и не продуктивны. Часто бегают курить. Начальник, когда просыпается наконец-то и видит вялых работников - начинает из себя изображать Гитлера. От его ора все четко начинают работать (пока он смотрит)6 и как только он отъехал - стоят курят на улице или болтают друг с другом, перемалывая истории о том, как тяжело работать С НИМ И ВООБЩЕ ЗДЕСЬ, и что быстрее бы выходные. Эта культура приносит финансовый результат минимальный, от чего и зарплаты в компании низкие и вовлеченность, и на работу приходят люди изначально "подходящие". Все попытки взбодрить людей или найти новых, более продуктивных для роста финансового результата ни к чему е приводит. Стратегическая сессия показывает, что производственных мощностей хватает , они не используются на 100% и можно вполне увеличить результат. Точка Б может быть как минимум в два раза выше, чем сейчас. Для этого важно уже с утра работать эффективно всем: и менеждерам по продажам. и производству. и логистике, и руководителям. Чаще и качественне проводить звонкии встречи даже с имеющимися лиентами, которые готовы покупать. Активнее делать продукцию. Эффективнее выстроить логичстику. Дополнительные затраты нужны только на небольшую модификацию производства. Главный неработающий ресурс - люди. И , конечно же владельцу важно начать с себя, как пример эффективности. Но после стратегической сессии он снова приезжает вялый на работу к 11-ти.....
Стратегия разбивается о привычки людей и результат повторяется такой, какая культура в организации.
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ КУЛЬТУРА
1. У нас не принято
- рабтать эффективно
- быть бодрыми
- начинать прямо с утра
- уважать друг друга
- делать на 100
2. У нас принято
- быть вялыми, опаздывать
- делать, когда пинают
- делать тяп ляп
- ругать мир, начальника, работу
Откуда беруться результаты? Конечно же из действий, которые основаны именно на этих убеждениях. И изменить реальный результат можно только меняя убеждения, начиная с нового поведения владельца и топ менеджеров.
Как интегративный психолог, который как раз может помочь не только провести стратегическую сессию, но и воплотить ее в жизнь внутри компании через изменение реального поведения и настроения реальных живых людей - скажу то, что говорят все психологи:
Убеждения, переходящие в поведение, беруться у личности из детства, воспитания, сценария и культуры как у человека внутри в семье, так и в городе и стране, где он живет.
Судьба - это сумма привычек действия, мышления и эмоционирования. Проблемы в судьбе и блокирующие убеждения - это непройденные этапы взросления личности, и его токсичные , разрушающие привычки мышления, эмоционирования и действия или бездействия.
Проще так:
ХОЧЕШЬ БОДРУЮ, ЭФФЕКТИВНУЮ И РЕЗУЛЬТАТИВНУЮ КОМАНДУ - стань активным, здоровым и результативным сам.
Воплощение в реальность стратегического плана напрямую зависит от руководителя, который воплощает. Именно его личные изменения, в соотвествии со стратегией, помогут ему и адаптировать и воспитать команду, и уволить неподходящих и нанять новых. И выдержать и воплотить все изменения, которые необходимо сделать. Не меняешься сам - не изменится в результате твоего бизнеса НИЧЕГО. Единственное что будет меняться - будешь стареть и деградировать еще больше, скорее снижая результат и теряя надежду. приговаривая при этом , что стратегические сессии, тренинги и консультации не работают.
Стратегия - это лишь дорожная карта, воплощение которой зависит от людей, которые ее двигают.
Послушайте в своей голове убеждения и понаблюдайте из каких привычек поведения вы сотканы.
Ответьте на вопросы:
А если такие убеждения и поведение, то какое должен быть в реальности результат?
А какие расширяющие и дающие результат убеждения мне нужны и как важно поменять поведение в каждом дне?
Культура создает результат, тот, который заслужен именно этой культурой!
Управляете культурой ВЫ или культура управляет вами ?
Удачи и честности с собой!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение