Коллеги, а как вы относитесь к бизнес-играм?

Часто руководители задаются вопросом о том, как можно наладить общение между сотрудниками отделов, которые в повседневной жизни мало или вовсе не пересекаются друг с другом и не имеют рабочего взаимодействия.                                           
На помощь приходит такой инструмент, как бизнес-игра. 

Бизнес-игры выступают эффективным инструментом для личностного роста и развития сотрудников, а также инструментом формирования корпоративной культуры. Такая игра, как правило, помещает человека в стрессовые условия, которые, в свою очередь, провоцируют поиск нестандартного выхода из ситуации. Бизнес-решения, принятые во время бизнес-игр, серьезно отличаются от тех решений, которые принимает команда или отдельные сотрудники в спокойной и привычной для них обстановке.

Такой метод позволяет охватить огромный пласт задач и решить основные цели, которые чаще всего ставит перед тренером руководство: консолидация, повышение информированности, заинтересованность и сопричастность к принятию решений, формирование коллективного самосознания.

В бизнес-игре происходит запуск механизма конкуренции — практически каждый сотрудник будет испытывать потребность проявить собственные способности и так или иначе отличиться. Что, в свою очередь, гарантирует эмоциональную вовлеченность и повышение общей мотивации. А благодаря симуляции в игре, так называемому принципу условности, а среди коллег сохраняются дружественные и доверительные отношения.

Однако, если цель вашей бизнес-игры заключается в обработке конфликтов, не стоит проецировать реальные ссоры. В этом случае важно, чтобы материал, который задействован в игре, был максимально нейтральным.

Для того, чтобы выстроить бизнес-игру на достижение эффекта повышения корпоративной культуры, нужно, напротив, использовать содержание деятельности компании. Иными словами, игровые задания должны быть похожи на реальные задачи участвующих, тогда участники будут ощущать свою причастность к принятию тех или иных решений. В игру в таком случае можно внедрить реальные узкие места тех или иных отделов и попробовать с ними разобраться. Таким образом можно будет решить и вопросы линейных сотрудников, и управленческие задачи. 

Коллеги, а как вы относитесь бизнес-играм? Пользуетесь ли вы данным инструментом в своей компании? Насколько это эффективно?