Когда мир и Россия вернутся в "нормальное" трудовое прошлое, какие изменения грядут на рынке труда?

Была отличная статья недавно, сколько стран апробировали Спутник-V, сколько это может приносить прибыли- 12 млрд в год, если реализовать спрос.
Вопрос: есть ли мощности для этого? Теперь очевидна цель украинской американизации, Госдеп напрямую запретил покупать и, внимание (!) и сотрудничать с российскими компаниями по производству Спутника в/на Украине. Харьковский завод, если бы включил все мощности, реализовал бы данные задачи легко.
Надо понимать, насколько это мешает нам реализовывать масштабные/ трудовые проекты, хочется подьема и новых рабочих мест, все-таки надо решать такие проекты, несмотря не на что.

Вера, здравстауйте!
По порядку:
1) Страны, которые первыми проведут вакцинацию- рванут в экономике?
Нет. Рывок в экономике сопровождается либо рядом специальных мероприятий, направленный на быстрый рост экономики, либо запуском и реализацией инновационных проектов (удачных).

2) Вакцина- новая валюта? Поможет ли Спутник-V завести российскую экономику?
Вакцина спасет от следующей волны и ограничений в экономике. Это, безусловно, будет способствовать открытию всего приостановленного. Запуск экономики произойдет априори.

3) Удаленка- норма и плюс для развития рынка труда?
Да! Удаленка имеет ряд преимуществ перед оффлайн. Во-первых, бизнес-процессы должны быть максимально оцифрованы. Кросс-функциональные связи в структурах компанит обретут значимость. Функциональные системы постепенно будут уходить и бюрократическая машина рано или поздно прекратит свое существование. Персонал будет работать не за фикс, а согласно KPI. Мотивация сотрудников будет складываться за результат, а не за процесс, как это принято во многих компаниях с филиальной системой. Общение с клиентами перейдет в поле дистанционного общения. Интернет получит новый виток развития, вероятнее всего появятся свежие решения в этой области. Сократятся издержки на аренду и обслуживание не только помещений, но и коммерческого транспорта и рабочих мест.
4) Какие еще плюсы можно выжать из данного урока, что можно закрепить на будущее на рынке труда?
Для меня пандемия стала ступенью для революционного роста в карьере. После 4х неудачных попыток предпринимательства, я была вынуждена уйти во фриланс. Вполне успешно продолжаю работать как самозанятая. Возможно и другие люди переориентируются из найма в собственное дело вынуждено. Страх преодоления будет неизбежно блокирован.

Вера, добрый день. Могу привести пример своей компании. Как только господин Собянин объявил, что снимает часть ограничений и 30% удаленных сотрудников становится рекомендацией, собственник решил вывести весь персонал в офис. Его позиция, что дома все работают значительно меньше, хотя реальные показатели бизнеса за 2020 год говорят об обратном. По себе могу сказать, что большинство клиентов готовы работать удаленно и этот формат им удобен, но реальные встречи и переговоры тоже имеют место быть, нельзя полностью заменить личный контакт общением в Zoom. Думаю, что многое зависит от компании, собственника, корпоративной культуры. Кто-то современный, динамичный, с выстронныеми бизнес-процессами, для них жизнь в онлайн - норма, а у кого то компания из 90-х годов и им необходимо личное общение с людьми. И здесь вопрос совсем не в бедных и богатых, как писала Окрыляемая успехом, это именно менталитет собственников. Про себя могу сказать, что работаю дома гораздо эффективнее и больше успеваю сделать, так как меня сильно реже отвлекают и меньше времени уходит на разговоры и, да, мне комфортен график два-три дня в офисе и остальное время дома.

Алексей, спасибо за развернутые ответы, Ваш тезис:
"1) Страны, которые первыми проведут вакцинацию- рванут в экономике?
- "рванут" те страны, которым позволят "рвануть" - все процессы управляемы, и рывки в том числе!"
мне кажется, преувеличением. В свете последних событий в США в т.ч., есть впечатление, что даже элита этой страны уже ничем не управляет!
Россия- полностью вырвалась из-под непонятной опеки, это очевидно. Все другие страны- в полном хаосе и раздрае.
Именно поэтому рванет самый смелый и практичный и не сошедший с ума в свете последних тенденций и "черных лебедей".
Спич "Окрыляем Успехом" эмоционально попадает в настроения постопандемического взгляда на жизнь, по моим ощущениям.

Отвечу по пунктам:
"Как поменяется мир, трудовые отношения, если мы преодолеем заразу-19?"
- а правда ли вопрос стоит за преодолением заразы, или он правильно звучит, так:
Преодолеть то непреодолимое, которое скрывается за мерами борьбы с заразой?!

1) Страны, которые первыми проведут вакцинацию- рванут в экономике?
- "рванут" те страны, которым позволят "рвануть" - все процессы управляемы, и рывки в том числе!

2) Вакцина- новая валюта? Поможет ли Спутник-V завести российскую экономику?
- если на вакцину посмотреть как на символизм преодоления мер имитации борьбы с заразой, тогда да - поможет!

3) Удаленка- норма и плюс для развития рынка труда?
- развивается то, что поменялось, в том числе и отношенчески

4) Какие еще плюсы можно выжать из данного урока, что можно закрепить на будущее на рынке труда?
- разобраться с тем, что на самом деле находится в нашей зоне контроле. Например, познавательная сфера

спасибо за вопросы

В "нормальное трудовое прошлое" ничего не вернется никогда – это мое мнение. Мир меняется, и чем быстрее мы это осознаем и примем как аксиому. тем проще будет жить.
Основной навык в 21 веке – это гибкость и умение быстро приспосабливаться к изменениям, а не ждать, что то, что происходит – временное явление и скоро пройдет.
Началась эпоха "черных лебедей". И это не плохо – просто очередной этап эволюции.

Что могу сказать? Все изменяется и это нормально. Мир трясет и это тоже хорошо. Ибо так вырабатывается устойчивость. Удаленка. Как радостно народ возвращается в реальный мир! Прошли корпоративные тренинги в большой компании. Народ съезжался из разных городов. Вчера проводили встречу в Клубе Переговорщиков. Все приехали лично. Ни малейшего желания общения в удаленном режиме. В нашем регионе проговаривается идея, что удаленка - это для бедных. Чем вы круче и элитнее, тем больше реала. Разве можно сравнить доставку на дом и романтический вечер в ресторане. Хотела пойти в театр, нет ни одного билета на февраль, чуть-чуть на март. А ведь можно посмотреть все в интернете.
Истина всегда посередине. Невозможно на удаленке работать строительству, производству, сельскому хозяйству, транспорту, медицине. То есть, то, что составляет базис экономики будет все равно в реале. А вот надстройка может быть в удаленном режиме. Но надо помнить, что БАЗИС ВСЕГДА ВАЖНЕЕ! Хотя удаленщики начнут сейчас надувать щеки, рассказывать о своей важности и незаменимости. Поэтому сразу же им отправляем через мессенжер - "Повесть о том, как один мужик двух генералов прокормил". Салтыков-Щедрин рулит во все времена!!!

Cледующая фаза удаленки- роботизация, а значит, освобождения от труда человечества. Внедрение вмененного дохода или карточек на питание ( как в США, где по словам нового Президента, 36 млн голодают и поэтому получают продуктовые карточки).
Я имею в виду под " нормальной трудовой жизнью" именно труд, а не прозябание. Трудовое место, коллектив, социальную жизнь.
Анекдот. Собеседование в офисе с IT- cпецом. На вопрос, что он умеет, спец отвечает, что может взломать сайт ФБР, перевести деньги из любого банка и т.д. Рекрутер доволен и просит заполнить анкету, в строке про то, что ненавидит больше всего, спец пишет- технический прогресс.
Рекрутер удивлен, но отвечает, что позвонит ему. IT- спец замечает, что лучше отправить голубя.

По моим наблюдениям, МЫ уже БЫЛИ ГОТОВЫ к работе на удаленке, пандемия лишь ускорила этот процесс. Знаю компании, в которых не первый год финансовые директора работают удаленно.
Те, с кем мы успели пройти регламентацию бизнес процессов поблагодарили меня, потому что именно это дало возможным уйти на удаленку за 2 дня без потери качества обслуживания. Таким образом, появился ещё один аргумент необходимости регламентации бизнес процессов.
На днях вникала в процесс вопроса построения команды на удаленной работы. Удивлена, но ещё ДО пандемии этот вопрос уже стоял и НЕ плохо разрабатывался руководителями колл центров. Пообщалась с сотрудниками ... действительно, похоже на команду)
Для визуала такой команды нужны опять же системы (платформы) похожие на HRTIME.RU: лидеры мнений, эксперты, личная мотивация визуализирована в баллах. Все это уже было до пандемии, но вот количество консультаций по настройке системы управления НЕ только процессами но и людьми онлайн у меня сейчас - максимальное.
Такое ощущение, что эта самая пандемия устала со стороны смотреть, как мы не можем родить и ускорила процесс.
Что касается мировой экономики - как бы я хотела разбираться в этом! В этом году пошла учиться именно этому) Так что в следующий раз, надеюсь, уже сформирую своё мнение по вопросам прогнозирования тенденций в мировой экономике и выскажу его.

Думаю, что есть страны первого эшелона, которые получат вакцину раньше. Вероятно, это тоже повлияет на экономический рост. Монетизацию вакцин никто не отменял во все времена.
По поводу перестройки экономики на удалёнку. Так как многие уже это попробовали, отметили для себя плюсы, перестроили свои бизнесы, то обратно вернуться вряд ли захотят. У меня немало заказчиков, которые говорили еще год назад твердое нет удаленке, сейчас имеют 50% он-лайн и довольны. Хотя и больший контроль деятельности работников усложняет задачу.
Доставка станет всё больше набирать обороты.
Если уж заговорили о реорганизации ИП, как формы деятельности, то будущее абсолютно не однозначно.

Я думаю, что переход на удаленку - это только первый шаг. Следующим трендом ожидаю увидеть рост временных договоров, рост доли услуг фрилансеров и сокращение штатных сотрудников. Для компаний это выгодно - не надо оплачивать больничные, меньше налогов, не надо создавать мотивационные программы для всех, есть конкретные договоренности с конкретными исполнителями. Все больше людей, работающих в штате мечтают иметь параллельно какое-нибудь свое дело - думаю, что это один из будущих трендов, когда у человека несколько параллельных форм занятости, может быть даже в совершенно разных профессиональных областях.

Вера, здравствуйте.
Глобальные вопросы затронули в обсуждении, по 1) и 2) пунктам не готова делать никаких прогнозов, можно много чего предположить, думаю даже эксперты в этих областях не возьмут на себя ответственность делать какие-либо прогнозы.
По поводу возвращения - куда и зачем - возникают у меня вопросы. Т.к. рынок труда изменился - это факт, и назад уже ничего не вернется. От удаленки также уже не уйти, некоторые работодатели даже после снятия ограничений планируют вводить комбинированный график офис+удаленка, т.к. это тоже экономия ресурсов (коммунальные расходы и т.п.), да и работники многие не захотят вернуться.
Онлайн-бизнес и онлайн-профессии получили такой толчок к развитию, что зачем им возвращаться назад.

Добрый день. На мой взгляд, возвращения к былой "нормальности" не будет, "нормальность" будет новая: с уделенной работой, новыми процессами управления и контроля, с новыми практиками мотивации. По зарубежным опросам только 15% компаний планирует вернуться к прежнему "офисному" режиму работы. Не видела, к сожалению, российских исследований на эту тему, думаю, кто-то проводил. И вакцинация, как и производство вакцин, вряд ли, имеет какое-то значение для организации и развития новых управленческих технологий.
Много лет специалисты говорили о необходимости развития цифровых технологий и практики agile в бизнесе - сейчас это единственный выход, и начало уже положено.
Сотрудники многих компаний уже не хотят возвращаться к прежнему режиму работы, для многих это уже будет "демотивацией".
В трудовой кодекс уже были внесены некоторые дополнения, но, по-моему, стоит доработать. Нужно обучать менеджеров технологиям "цифрового" управления, включая постановку задач, контроль, обратную связь, мотивацию, а сотрудников - организации нового рабочего процесса, и всех - сохранять "баланс личной жизни и работы" (звучало много жалоб на рабочие контакты во внерабочее время). На этом фоне будут востребованы и новые навыки. По сути, от "кризисного" управления пора перейти к фиксации новой наработанной практики.
По-моему, классно, что расширяется линейка управленческих и организационных практик!

Всем спасибо за комменты, надо проектировать наше трудовое будущее или хотя бы попытаться.
Надежда, в части того, "что неэкономическими методами нельзя вылечить экономические болезни" Вы зашли в противоречие, на мой взгляд. Потому как продажи вакцины в промышленных обьемах- это и есть прямая экономическая выгода+ технологии+политическое влияние со всеми вытекающими.
С этой фразой полностью согласна: " Вижу, что постепенно уходит высокомерие, чванство и волокита. "
Про пробки- вернутся назад?
Для страны и трудовых ресурсов "нормальная трудовая действительность", когда ВВП растет , как в нулевые, например. Данные по ВВП за ковидный год в РФ- 3,5 %, в Европе до -17%, в Штатах- 10%, один Китай в +. Отсюда и танцуем.

Будучи по первому своему образованию политологом и специалистом по общественному сознанию, с уверенностью скажу, что вернуться в прошлое не удалось ни одному человеку, общественной группе, стране и цивилизации. Так что на вопрос "Когда вернемся?" ответ "НИКОГДА!" Вот уже почти год Zoomирование охватило все области общения и целевых коммуникаций: совещания, консультации, обучение, психологическая и даже медицинская помощь.... Расширились одни возможности и бесконечно сузились другие. То есть, по теории эволюции, изменилась среда обитания. А значит - изменится "обитатель")))
Что касается связи вакцинации и прорыва в экономике, то не вижу прямой связи. Полученные экономические знания и управленческий опыт подсказывают, что неэкономическими методами нельзя вылечить экономические болезни. Если некое государство не имеет надежной и обоснованной модели экономического развития, то.... вакцинация ему не поможет. Мне сразу вспоминается: "Осёл останется ослом, хотя осыпь его звездАми! Где должнО действовать умом, он только хлопает ушами" ((
Только удаленка столь же неполезна, сколь и (после познания прелестей удаленки) полный оффлайн. А вот разумное сочетание, позволяющее поддерживать социальные и человеческие связи в коллективе, с одной стороны, и минимизировать издержки на содержание офиса, с другой, я впервые видела вовсе не в ковидные времена, а в 2011 году у очень технологичного собственника крупного производственного холдинга, продукция которого есть на полках всех супермаркетов. Уже тогда у разных подразделений был разный (очень продуманный в части целесообразности) график присутствия в рабочем пространстве, состоящем из опенспейса и пяти переговорных комнат. И были задачи к исполнению - проектные и операционные. Часть планерок проходила по скайпу, а руководитель двух серьезных проектов модерировала усилия команды из-за границы, куда отбыла с мужем военным дипломатом. И мы бы ее (а возможно - и проекты) потеряли, не будь столь прогрессивным собственник бизнеса. Но он уверенно сказал "А что Вам мешает работать оттуда?" И всё получилось!
Что стало полезными уроками для рынка труда? Вижу, что постепенно уходит высокомерие, чванство и волокита. И это замечательно! Снова стал ценным уровень общей образованности, потому что именно она приучает постоянно получать новые знания. А большинство работодателей хотят специалистов-"оркестр" (от той же медицины до сотрудников рецепшен в отеле). Рынок, породивший, а потом отвергнувший понятие стрессоустойчивость, наконец, понял, что это такое и правильно "взвесил в граммах". Некоторым работодателям пришлось покончить с эйджизмом в разных его проявлениях.
Да, многие потеряли работу. Но это открыло перед ними новые двери возможностей.
И еще заметила: у взрослого поколения стало реально много забот и оно немного отпустило в неуёмной гиперопеке детей, а некоторые даже сдали оборону и доверили детям самим решить, какую специальность и ВУЗ выбрать.
В общем, вижу плюсов больше, чем минусов. А если еще научиться методам "превращения" плюса в минуса путем верно и вовремя добавленной "всего лишь одной палочки")))) , то и вообще бояться новой реальности не стоит.
Приелись слова "мир уже не будет другим", но как бы банальны они ни были, новость первая: Это - правда! Новость вторая: Это не так уж и страшно!

Мир уже не будет таким, каким был. Мне видится, что дороги назад в прошлое уже не будет, так как многие волей- не волей, оценили, что есть удаленная работа и относительная свобода от офисной жизни. И опять же пробок на дорогах было меньше-))

Помните фильм: "Я легенда"? Когда Уилл Смит остался один, а все после вакцинации превратились в зомби))) Надеюсь, что у нас так не случиться!
Но, по факту, могу сказать, что всё больше у меня появляется запросов по консалтингу, связанных с построением бизнес-процессов с учётом сокращения прямых издержек и перенос большей части функций на удалёнку.
Экономика научилась работать через ZOOM & Skype. Большинство заседаний Советов Директоров уже проходит через эти приложения.
20% консалтинга и тренингов у меня уже проходит удалённо.
Так что это хорошая история с плохой причиной. С другой стороны, пора уже готовится осваивать космос))) А по-другому не получится взаимодействовать в межпланетарном пространстве.
Я вообще за то, чтобы карьеры и шахты разрабатывали роботы, а операторы управляли ими удалённо! Выше безопасность! Опять же от пробок постепенно будем избавляться на дорогах!!!