Хотите рост? Платите за результат, а не за воздух. Как уйти от логики “МРОТ за присутствие”

Вы платите.
Люди ходят.
Что-то делают.
Но роста — ноль.

Почему? Потому что вы платите не за результат, а за “чтобы был”. За присутствие в офисе и наличие ушей, а не за достижение целей.
А бизнес на этом не растёт. Он задыхается.

💸 МРОТ за присутствие: что это?

Это когда зарплата выдается за то, что человек физически находился на работе, но:
• KPI нет, а если есть — никто их не считает.
• Планов нет, или они висят как музейный экспонат.
• Ответственности — с гулькин нос.
• Инициатива — наказуема.
• Главный навык сотрудника — “быть рядом, когда спрашивают”.

🔥 Главная ошибка собственника: платить за процесс, а не за результат

Платим маркетологу — заявок нет.
Платим продажнику — воронка мертва.
Платим администратору — ошибки, бардак, потерянные клиенты.
Но все вроде при деле. У всех “много задач”.
А бизнес как стоял, так и стоит. Ни роста, ни выхлопа. Только затраты.

Знакомо?


🛑 Почему это работает против вас

1. Бюджет сливается в трубу
Сотрудники получают деньги за сам факт того, что они «на работе».
Никто не считает результат. Главное — “занятость” и “процесс”.
В итоге вы платите не за прогресс, а за имитацию бурной деятельности.
Они делают, делают, делают — но куда именно вы движетесь, неясно.

2. Команда расслабляется
Когда оплата не зависит от результата — напрягаться невыгодно.
Зачем шевелиться, если и так платят?
Вместо мышления «как сделать лучше» включается режим «как ничего не делать и не спалиться».
Энергия уходит на оправдания и объяснения, почему ничего не получилось.

3. Бизнес перестаёт расти
Вы не можете масштабироваться, потому что у вас нет точки отсчёта.
Вы не знаете, кто тянет, а кто тормозит.
Управлять этим невозможно. Всё держится на доверии и вере в лучшее. А нужно — на цифрах.
Без системы учёта и контроля рост превращается в хаос, а управленческие решения — в гадание на кофейной гуще.

4. Сильные уходят, слабые остаются
Те, кто умеет работать на результат, не выдерживают общей халявы.
Они уходят в команды, где платят за выхлоп, а не за “просиженное время”.
Сильным важна обратная связь и справедливое вознаграждение.
Когда рядом люди, которые тянут вниз, сильные не выживают — они уходят.
И остаётся команда, которую устраивает «просто быть».


🎯 Как перейти к оплате за результат

1. Определите ключевые зоны ответственности

Не просто “менеджер по чему-то там”, а конкретно:
• Генерация заявок (маркетолог)
• Конверсия заявок в продажи (продажник)
• Снижение ошибок и срывов (администратор)
• Удовлетворённость клиентов и повторные покупки (саппорт)
• Своевременные закупки и логистика (оператор/менеджер по снабжению)

Важно не где человек сидит, а за что он отвечает.
Структура команды должна строиться от задач, а не от должностей.
В маленьком бизнесе особенно важно: каждый человек — либо вклад, либо балласт.


2. Сформулируйте конкретные метрики

Без метрик — всё на глазок.
Вот примеры:
• Сколько лидов приходит в день / неделю?
• Какая конверсия из заявки в продажу?
• Какой средний чек?
• Сколько заказов доведено до оплаты?
• Сколько ошибок допускается на 100 операций?
• Сколько повторных покупок за месяц?
• Сколько положительных отзывов по итогам месяца?

KPI — это не “просто табличка в Excel”.
Это руль. Без него ваш бизнес — лодка без управления, болтающаяся на волнах.
А когда бизнес болтается, сотрудники начинают управлять им изнутри — каждый в свою сторону.


3. Привяжите деньги к результату

• Есть выхлоп — есть премия.
• Нет результата — снижаем оплату или пересматриваем условия.
• Нет цифр? Нет разговора.
• Бонусы — не за красивые отчёты, а за конкретные показатели: выручка, маржинальность, экономия, рост.

⚠ Важно: прежде чем требовать KPI — настройте учёт.
Если вы не считаете лиды, звонки, выручку и повторные заказы — то где опора?
Ваш бизнес — это система. А любая система управляется только через измеримые параметры.


4. Уберите “универсальных бойцов”

Не надо платить сотруднику, который «всё делает понемногу».
Он вроде занят, даже устаёт, но выхлоп — ноль.
Занятость ≠ результат.

Лучше один нормальный специалист, чем трое “многостаночников” на МРОТ.
Универсалы хороши для старта, но тормозят рост.
Каждый должен отвечать за своё и быть в этом хорош.
Иначе вы не команда, а набор случайных людей, играющих в бизнес.


5. Введите регулярную оценку результатов

Раз в неделю — короткая сессия:
• Что сделано?
• Что не сделано и почему?
• Где узкие места?
• Что улучшить?

Не превращайте это в длинное совещание.
10–15 минут по цифрам — достаточно.
Контроль нужен, но не превращайте его в тотальный надзор.
Главное — объективность и фокус на результате.

💡 Если человек системно не выполняет задачи — вы это сразу увидите.
Если делает хорошо — тоже. Это честно. И это база для роста.


📉 Примеры из практики — то, что вижу каждую неделю

Салон красоты
Админ получала фикс + процент “на глазок”.
Касса не бьётся, клиенты недовольны, мастера в панике.

Что сделали:
• Ввели KPI: загрузка мастеров, точность расчётов, уровень отзывов.
• Прописали бонусы за LTV клиента и выручку.

Результат через 3 недели:
• +25% к выручке
• -80% ошибок
• Минус 1 токсичный админ, который мешал, а не помогал
• Клиенты начали возвращаться


Онлайн-школа
Маркетолог получал фикс за “ведение рекламы”.
Заявок почти не было, но отчёты шли красиво.

Что внедрили:
• KPI: цена лида, количество заявок, ROI рекламных кампаний.
• Платим % от прибыли по каждому каналу.

Через 2 месяца:
• Старый маркетолог ушёл
• Новый пришёл и дал в 3 раза лучший результат
• И только потому, что умеет работать в логике “бери результат — бери деньги”
• А не “осваивай бюджет и улыбайся в Zoom”


💥 Результат — вот настоящая валюта роста

Если хотите расти — платите не за присутствие, а за конкретику.
• Оклад за “сидение на месте” — это мина под бизнес.
• Платите за результат, за движение, за цифры.
• Да, поначалу будет больно: кто-то уйдёт, кто-то будет ныть.

Но это нормально. И даже хорошо.
Система выталкивает тех, кто не даёт результат.
И даёт место тем, кто умеет и хочет.

Сильная команда строится не по принципу “кто хороший человек”, а по принципу: “кто даёт результат, на который можно опереться”.


📌 Резюме

Перестаньте платить за “чтобы был”.
Начинайте платить за то, что двигает бизнес вперёд.
Зарплата должна быть инвестицией в рост, а не арендой тела в офисе.

Если не считать результат — его не будет.
Если не требовать результат — его не будут давать.
Если не платить за результат — вы платите за стагнацию.


Хочешь выстроить систему зарплат и ответственности? - переходи в мой профиль