Какие вы видите новые темы обучения?

Здравствуйте!
Позитиа работает везде, всегда и не только для руководителей. Если позитивный новый руководитель пришëл в негативный коллектив, то скорее всего окружение на него повлияет, поэтому важен не только позитив, но и окружение. Вот вам и новая тема.
Если 1 хороший огурец поместить в банку с испорченными, то этот огурец тоже испортится. При этом, если 1 исопрченный огурец поместить в банку с хорошими огурцами, то уже он испортит всех остальных.
Здоровая атмосфера должна быть в коллективе!)

Если говорить о новых темах обучения, то я бы сказал, что они не столько новые, сколько по-настоящему человеческие. Мы возвращаемся к базовым вещам, без которых любые навыки перестают работать.
В управлении я всё чаще вижу запрос на развитие человеческого лидерства - умения видеть в сотруднике не функцию, а человека, который имеет право ошибаться, не знать, искать себя.
Руководителю важно не отбраковывать, а ввести человека в систему, помочь освоиться, увидеть, как он адаптируется. И только после этого делать выводы.
В продажах происходит то же самое. Если клиент зашёл в магазин - значит, у него уже есть запрос. Задача сотрудника - понять, что стоит за этим запросом, а не просто пройтись по шагам скрипта.
Продажа - это не техника убеждения, а умение увидеть и решить реальную потребность человека.
Поэтому новые темы обучения, на мой взгляд, - это не про новые форматы и темы, а про новую глубину.

Обучение становится пространством, где мы возвращаем смысл, контакт и уважение - и к клиенту, и к сотруднику, и к себе.

С уважением, Артур.

Виталий, Коллеги, всем доброго времени суток!
За последние два года в арсенале проведённых мероприятий вдруг выросли запросы на:
- Изменения (причём не просто изменения, а генерация и внедрение от команды);
- Внутренняя архитектура бизнеса (как повысить удовлетворённость совместной деятельности);
- Организация творческих подходов к решению оперативных задач;
- Создание благоприятной социальной среды (причём не внутри бизнеса, а бизнеса с социумом);
- Появились запросы с имиджевыми составляющими бизнеса.
Это всё за последние 2 года.
Всем Добра!
Павел и Артемий

Коллега, ваш опыт — точное отражение ключевого тренда: классических тем управления и продаж уже недостаточно. Руководители исчерпали лимит эффективности процессных улучшений и теперь ищут рост в развитии личных и командных «мягких» компетенций. Ваши тренинги по энергии, позитиву и VQ отвечают на этот запрос, предлагая научно обоснованные инструменты для прорыва.
Основной сдвиг парадигмы заключается в переходе к развитию внутреннего состояния человека. Управление энергией, эмоциональный интеллект, психологическая устойчивость и осознанность становятся новыми мультипликаторами результата. Эти навыки позволяют командам сохранять эффективность в условиях неопределенности и стресса, чего нельзя достичь лишь технической оптимизацией.
Таким образом, вектор развития сместился от внешних процессов к внутренним ресурсам личности и коллектива. Ваша практика подтверждает, что работа с энергией, фокусом и позитивом — не временное увлечение, а стратегическое направление для достижения устойчивого роста в современной бизнес-среде.

С уважением, Елена

Добрый день!
Ситуация, в которой сегодня находится корпоративное обучение, можно описать так: программы всё реже «обучают тому, что было», и всё чаще — формируют способности работать с тем, что будет. Видна чёткая трансформация: привычные темы ­— коммуникации, постановка целей, работа с возражениями — уже не вызывают отклика, потому что контекст меняется слишком быстро.
Возникает три направления, которые становятся ключевыми. Первое — адаптивность мышления: умение переключаться, учиться в процессе, интегрировать новые требования в работу, не ждать «следующей сессии». Второе — лидерство нового типа: не контроль и указания, а доверие, поддержка и способность вести людей через неопределённость. Третье — культурная устойчивость: не только навыки, а способность сохранять фокус, держать взаимодействие в изменчивой среде.
Важно подчеркнуть: формат обучения тоже трансформируется. Вопрос уже не «какое обучение провести», а «как встроить обучение в работу, чтобы оно стало частью повседневности». Микроформаты, обучение на «здесь-и-сейчас», сопровождение после занятий, практика сразу — вот что приносит эффект. Без этого даже самая хорошая программа остаётся «программой одного дня» и не имеет эффекта.
Если организация хочет, чтобы обучение стало действительно ресурсом — а не формальностью — достаточно сосредоточиться не на темах как таковых, а на механизмах: как люди учатся, каким образом они применяют полученные знания, какой следующий шаг они делают. И тогда «новые темы» — это не набор курсов, а зрелый подход: развитие устойчивых способностей к изменениям.

Извините, забыл, но это важно в контексте вопроса.
В 2021 г. мой старый друг Тахир Базаров меня заставил заняться с ним вместе темой счастья. Вообще и в корпоративном аспекте, в частности. В результате родилась книга "Счастливая компания: секреты практической психологии". Если интересно: https://hrtime.ru/material/nasha-novaia-kniga-s-tiubazarovym-schastlivaia-kompaniia-85927/
Книга доступна на Литресе
Может, пора действительно перестать заниматься симулякрами "миссии и ценностей", а заняться, как пишет Виталий, более глубинными, человеческими вопросами?

Виталий, а я даже круче скажу. Это определённый ДУХОВНЫЙ поворот менталитета наших бизнес-руководителей.
Предыдущие 30 лет в основном востребывались, так сказать, мягко-жёсткие компетенции. Как давать задания подчинённым, критиковать, мотивировать, делегировать...
Спасибо нашим заокеанским "друзьям".
Этим все, похоже, наелись, включая пресловутый "метод гамбургера", который в нашей культуре не работает. Я как-то спросил одного "эффективного манагера", что это такое. Он сказал, - конечно, знаю! Сначала поругай, потом похвали, потом опять поругай!
На самом деле вся эта "психология менеджмента" - симулякр человеческих отношений. А Вы пишете именно о них. Прекратить видеть в себе и подчинённых механизмы в поисках "где у них кнопка".
Возможно, это будущее нашей национальной корпоративной культуры.
Спасибо!

Коллеги, добрый день!

Благодарю Вас, Виталий, за искренний и своевременный вопрос. Полностью разделяю Ваше наблюдение — действительно, запрос рынка сместился в сторону "гибких" навыков и психологического благополучия команд.

На основе своего 17-летнего опыта управления компаниями я вижу, что сегодня особенно востребованы три направления:

- Управление личной эффективностью и ресурсным состоянием руководителя. Это становится базой для принятия взвешенных решений и устойчивого лидерства.

- Развитие эмоционального интеллекта и осознанного лидерства. Способность создавать среду доверия и психологической безопасности — ключевой фактор успеха современных команд.

- Внедрение практик позитивной психологии в управление. Как Вы верно отметили, это работающие инструменты для повышения вовлеченности и эффективности сотрудников.

В своей практике я также активно развиваю тему ценностей компании. Учу команды действовать, выстраивать взаимодействие и принимать управленческие решения, отталкиваясь от четких ценностных ориентиров. Это напрямую влияет на ключевые бизнес-показатели: эффективность сотрудников, качество клиентского сервиса, привлечение и удержание талантов и, в конечном итоге, — на финансовый рост компании.

С уважением, Наталья Пономарева

Виталий, Вы знаете, мы уже более 15 лет говорим об энергии, позитиве, любви, и о том как это влияет на жизнь и бизнес. Еще тогда работая в Японии с местными миллиардерами мы столкнулись с этим запросом: "Энергия, нам не хватает энергии"! - говорили они. И работали только с этим там, в России все воспринималось иначе. И менталитет у нас другой, очень много сопротивления, объяснений, вместо реальной работы. Очень надеюсь, что и это мы перерастем!
И поэтому, мы очень рады, что наш родной Российский бизнес пришел к этим темам наконец-то! С чем я хочу нас с Вами коллеги поздравить!

Соответственно, "новые" темы для обучения, конечно, совсем не новые. Просто сейчас они особенно актуальны для влияния на результат. Это все, что связано с изменением отношения к чему-либо: осознанное лидерство, эмоциональный интеллект, управление энергией и профилактика выгорания, психология успешных продаж

Полностью солидарен. Действительно, в современной бизнес-среде soft skills вышли на первый план. Я часто наблюдаю, как компании фокусируются на "навыковых" тренингах , пытаясь решить проблему, корень которой лежит совершенно в другой плоскости.
Бизнес часто буксует не потому, что сотрудники не знают техник презентации или работы с возражениями, а из-за отсутствия у команды правильного внутреннего ОТНОШЕНИЯ к процессам: к продажам, к управлению, к клиенту.
И вот когда мы начинаем работать именно с этой "операционной системой" — с отношением, с личной энергией, с глубинным целеполаганием — тогда и случается это магическое "вуаля!". Инструменты (хард-скиллы) вдруг оживают и начинают работать, потому что появился тот, кто по-настоящему хочет и умеет ими пользоваться.