Какие вопросы задаете сотруднику на exit interview?

Тема выходного интервью неоднозначная.

Основная проблема - можно придумать сотни самых прекрасных вопросов, но невозможно заставить или убедить уходящего сотрудника отвечать на них абсолютно откровенно.

Потому что есть такая установка в головах - уходить надо хорошо, а значит ни с кем не конфликтовать, оставить о себе позитивные воспоминания у руководителя и коллег, и т.д. Поэтому и половина ответов будут такие, сглаживающие реальную ситуацию.
Возможный способ повысить откровенность - анонимные анкеты.

А так - гораздо лучше использовать так называемые пульс-опросы, регулярно оценивающие вовлеченность и удовлетворенность работающих! сотрудников.
Есть провайдеры по этой теме, а при желании реально и самому сделать, используя бесплатные ресурсы.

Мария, здравствуйте!
Прекрасные вопросы у Вас) И я так же согласна с Марией, насчет того, что не всегда люди говорят правду...
Я бы немного переместила фокус зрения и спросила: зачем мне / Компании эта информация? И, исходя из ответа, задавала конкретные вопросы.

Например: у Компании проблематика в высокой ротации - сотрудники не задерживаются на рабочих местах.
Тогда стоит узнать:
- внутренние причины (обучение, отношения с руководителем / в коллективе, устраивает ли мотивация, физические условия);
- внешние причины (куда уходит, почему, какие там условия - это позволит понять текущую позицию работодателя относительно конкурентов и сделать более привлекательное предложение)
- личные факторы (психологически не его профиль работы, семья не поддерживает выход на работу, не достаточно ресурсов - физических, времени, эмоциональных).

И стоит помнить, что выходное интервью - это еще один инструмент удержания сотрудника в Компании. Зная истинные причины, легко предложить их решение "здесь и сейчас", обеспечить лучшие условия для работы сотрудника и сохранить опытного специалиста.

Добрый день, Мария.

В выходном интервью самое важное вызвать доверие сотрудника, раскрыть его и докопаться до истины. Кто-то начинает врать из мести, кто-то закрывается, кто-то уходит без комментариев :)

Поэтому в своей практике я часто собирала обратную связь не только от самого сотрудника, но и от его руководителя и его коллег. Правда, как правило, всегда была где-то посередине :)

Я использовала очень похожие вопросы, как у вас. Дополнительно, чтобы докопаться до сути часто использовала технику "5 Почему". Она заключается в том, что 5 раз подряд задается вопрос "Почему?". В результате, как правило, ответы показывают корневую причину ухода сотрудника.